化工企业建设幸福家园的思索

徐忠清

【摘要】当前，建立和谐幸福企业的重要性已被越来越多的现代企业所认识，党的十八大提出了“实现发展成果由人民共享”理念，企业必须以建设幸福家园为己任，让广大员工切实享受到企业发展成果，最大限度满足员工的幸福感，让每一名员工都能快乐工作、幸福生活。

【关键词】化工企业;建设;幸福家园;思索

一、幸福及幸福家园的解读

幸福是指令人心情舒畅的境遇和生活，是情感世界的满足感和愉悦感。

幸福家园简单说就是具备和谐的氛围，稳定的收入，让人感觉心情舒畅、满足愉悦的环境和生活，作为企业来说，就是指员工满意的和谐稳定、文明向上和体现个人价值的企业大环境和大氛围，主体是员工个人。

二、化工企业面临的现状和问题

幸福家园的外在表现是员工的感受，如果员工热爱企业，积极进取，安心工作，心情愉快，企业的幸福家园也就建成了，但是，在新形势下，受社会多元化、企业薪酬分配的差异化、企业开放的发展理念及网络信息化的影响，每个企业又都面临着不一样的新问题，作为企业主体的员工的思想认识也必将出现新问题、新情况，直接影响幸福家园的建设。

以抚顺石化公司烯烃厂为例，大部分员工是近五年内大学毕业参加工作的，年龄小，缺乏经验，又大都是在独生子女的氛围内成长起来的，受着不同的教育和培养，有着很多需要克服的短板和不足，自我意识突出，群体意识淡薄，对传统的东西学习和继承少，缺少团结协作意识，这就为该企业建设幸福家园提出了新课题。

三、化工企业的应对措施

（一）坚持以人为本理念，民主沟通内容要实

一要学习好。化工企业要不断加强干部员工的政治理论学习，持续深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，深入学习和践行“三老四严”“四个一样”“铁人精神”“大庆精神”等优良的石油传统，培养和强化“咬定青山不放松”“宁可少活二十年也要拿下大油田”的奉献精神和韧劲，思想武装，打牢思想根基。

二要引导好。企业要在实践中培养员工积极肯干、无私奉献、艰苦奋斗、拼搏进取的精神，积极组织员工学典型、超典型，用先进典型的事迹，激发员工立足岗位奉献的热情，通过“最美员工评选”“劳模报告会”“劳模进讲堂”等形式，用员工身边的典型引领员工自觉爱岗敬业，同时，通过制作《身边的工匠》公益宣传片、道德讲座、举办网上课堂等形式强化正面舆论引导。

三要调动好。企业要屡顺员工心气，激发员工的能动力，不断培养进取意识，通过厂务公开、员工代表座谈、基层调研及厂长联络员等渠道和形式形成畅通的民主沟通模式，通过“我为重塑中国石油形象添光彩”、“三赛一动”、劳动竞赛、合理化建议征集、技术沙龙、员工讲堂及“星级操作员”评选等活动积极调动员工的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，强化主人责任和使命。

（二）坚持温暖帮扶，投入感情要真

一要关心员工的家庭和生活。作为企业的主体，员工需要尊重，企业要经常用心关爱和问候员工的家人和生活，让员工感觉到真诚和温暖，应该充分发挥爱心基金的作用，细化走访慰问和温暖帮扶措施，多与员工面对面交流和沟通，随时了解员工的困难和想法，及时帮助员工解决困难和难题，只要员工的气顺了，心暖了，员工就会发自内心地热爱企业。

二要关心员工的前途和发展。企业员工既要有经济收入，还有追求自我发展、自我实现空间和需求，企业就要从职业培训和选人用人上为员工提供更多的学习和发展机会，制定人才培养长期规划，构建员工终身教育培训体系，注重人才培养，大胆启用人才，让员工感受到一种民主公正氛围，让员工对个人的未来和前途充满了希望，进而使员工获得成就感和满足感。

三要改善工作条件和环境。良好的工作环境会让员工产生一种舒适感和归属感，提高工作效率。抚顺石化坚持创建花园式工厂，持续改善作业环境和条件，厂区亮化，厂地绿化，企业的环境有了彻底地变化，带动了员工精神面貌的转变，激发了员工的工作潜能，使员工产生了舒适感和自豪感，提高了员工的幸福指数。

（三）坚持推陈出新，管理形式和方法要活

一要追求精细管理。精细管理一项系统工程，以企业创效的关键环节为抓手，从小事入手，注重细节管理，如大庆油田创立的“三老四严”“大庆精神”等，就是那个时期精细管理的杰出代表。企业要从不浪费一滴水一度电着手，在日常管理上强化节约意识，注重技术革新和挖潜创效，不断积累财富，大力倡导精细管理。

二要实现和谐管理。建立和谐的管理机制，是企业拒风险、强发展的支撑和保障，企业应兴利除弊，大胆创新，同时，建设一支高效执行力的员工队伍。抚顺石化长期注重和谐管理，不断深入开展整章建制工作，坚持不懈开展技术练兵比武活动，持续强化“三基”建设，深入推进班组日经济核算分析，不断完善经济责任制考核机制和考核形式，实现了企业责权利的和谐统一。

三要精神文明创新。坚持以人为本，加强思想道德教育，全面提高员工道德水平，是企业精神文明创新发展的根基，而精神文明是建设幸福家园绝对的意识形态保障。企业在用人方面更要强化德才兼备的理念，重视德教德育，才会真正建立文明幸福家园。联想集团总裁柳传志说过：“一个几万人的工作集体，沒有道德的自觉和文化的约束，管理制度纵然严密，终是乌合之众。”

（四）推进企业文化建设，和谐幸福氛围要浓

一要建设“家园文化”。抚顺石化烯烃厂从法制、基础、思想、氛围和作风五个方面入手，推行“六必谈、六必访”，举办“幸福讲堂”，培育“三情”（激情、热情、真情）价值观，开展“三爱三比”活动，促进厂务公开、民主管理纵深发展，不断丰富活跃员工文化生活，持续改善员工生产生活条件，从而建立了“共建 共创 共赢 同力 同心 同德”的家园文化，凝聚了人心，和谐了队伍，增强了企业的创效能力和应对风险困难的能力。

二要建设安全文化。抚顺石化科学地制定各项法规和标准、规章和规程，始终强化高质量的安全学习和教育，执行严格的安全规范和标准，进行科学的安全指挥和有效的安全监督，不断改进作业环境和完善员工的劳动保护措施，强化了员工安全第一的思想意识，改善了安全卫生条件和作业环境，实现了本质安全，确保了装置的持续创效能力，护住了员工的钱袋子。