新医改下的公立医院财务管理问题探讨

习开凡

摘  要：基于对新医改下公立医院财务管理问题的研究，首先，阐述公立医院发展现状。然后，分析新医改下公立医院财务管理存在缺乏财务风险意识、缺乏预算管理制度等问题。最后，为在新医改政策实施背景下，保证公立医院财务管理工作的顺利展开，给出增强财务风险意识、加强财务预算管理等有效措施。

关键词：新医改;公立医院;财务管理

在我国不断发展当中，公立医院在其中占据重要组成部分，随着人们生活水平的不断提升，社会经济的不断发展，国家越来越重视医院的改革工作。随着新医改政策的落实，公立医院为实现自身的更好发展，需要对医院内的财务管理工作进行改革与创新。财务管理工作是公立医院更好运行的前提保证，是公立医院增强市场竞争力的关键。所以，本文将针对新医改下的公立医院财务管理有效措施等内容进行相应阐述。

一、公立医院发展现状

改革开放以来，我国社会经济得到快速发展，所以，人们的生活质量与生活水平正在不断提升，医疗健康受到越来越多人的重视与关注。公立医院现如今的发展，无法满足人们对其的需求，所以，需要对医院内的设备设施等进行采购与值班，招聘更多专业型人才，从而为人们的就医等提供更多便利。但是由于公立医院自身的资金情况相对短缺，所以，需要向银行进行借款筹资，导致医院的债务压力不断增加。公立医院属于国家公益性组织机构，医院内的药品价格等都是由国家统一规定，医疗服务费用相对较低，医务人员的专业素养与医疗服务费不匹配，种种问题的产生都对公立医院的更好发展产生制约。所以，在如今新医改背景下，需要对医院内的财务管理工作进行创新与完善，实现公立医院的可持续发展。

二、新医改下公立医院财务管理存在的问题

（1）缺乏财务风险意识

在新医改政策的落实与推进下，我国医疗保证机制正在不断完善与健全当中，从而对公立医院的内部经营环境产生一定影响。在医疗市场当中存在许多财务风险与各类因素，私立医院以及外资医院的发展为公立医院的发展带来很大挑战。医院内的管理者以及工作人员等缺乏财务风险控制意识，并且在医院内风险预警机制等不健全，对医院财务管理工作带来严重影响。不仅会导致医院的财务危机，而且对医院的可持续发展将会造成制约。

（2）缺乏预算管理制度

在公立医院财务管理工作中，预算管理在其中发挥着重要作用。但是从目前公立医院财务管理工作中不难看出，针对财务预算管理工作并没有给予更多的重视，缺乏相应的预算管理制度。预算管理制度的缺乏对后续的预算编制工作将会造成影响，实际预算执行与预算计划存在很大偏差，不仅会造成公立医院资金的浪费，财务管理工作将难以正常展开。

三、新医改下公立医院财务管理有效措施

（1）增强财务风险意识

在新医改政策的落实下，公立医院需要对医院内的各项医疗收费标准以及药品价格等做出相应调整，这一调整工作将会对医院的正常运营造成影响，都带来很大的冲击，从而需要面对财务带来的风险与危机。所以，为更好应对财务风险与财务危机，公立医院需要加强医院内各个工作人员的财务风险意识，构建财务风险识别机制。具体可以从以下几点展开：一是需要不断增强公立医院适应外部化境的能力，对国家各项医疗政策以及规章制度的调整需要及时明确，分析社会市场中金融行业的发展，从而有效应国家政策的调整以及金融市场的变化带来的财务风险。二是公立医院内的管理工作人员与财务工作人员，需要加强在日常工作中的财务風险管理工作。加强对财务风险指标的认知与关注，在各项业务工作中都需要从财务风险角度出发，进而在最大程度上避免财务风险的产生。三是构建财务风险预警体系，针对医院内各项工作进行详细分析与研究，对各科室以及各环节工作中可能存在风险处，制定相应的风险预警指标，及时发现各环节工作中存在的风险，进而给出有效措施。通过财务风险体系的构建与财务管理工作，不断加强医院内工作人员的财务风险意识，将财务风险控制在有效范围内。

（2）加强财务预算管理

公立医院在新医改政策的实施下，需要做好医院内财务的精细化管理工作，精细化管理需要工加强财务预算管理工作展开。在公立医院当中针对财务预算管理，需要构建专业的财务预算管理部门，这样才能在最大程度上保证全面预算管理工作的顺利进行与展开，可以及时发现医院内财务预算管理工作存在的问题，构建相应的预算管理体系。在财务预算管理工作实行期间，需要财务管理部门将年度预算管理指标落实到各个科室以及管理部门当中。而各科室需要对预算管理指标进行严格执行，将预算管理工作职责落到实处。

三、结束语

综上所述，在如今新医改政策实施下，对我国公立医院造成一定影响。为在此背景下，增强公立医院在社会市场中的竞争地位，实现公立医院更好发展。需要相关工作人员对新医改政策进行全面的分析与研究，进而对医院自身的财务管理工作进行调整。财务管理工作的顺利展开，需要医院内各个工作人员能够具备较强的财务风险意识与财务管理意识。与此同时，还需要在医院内加强对财务预算的管理工作，结合医院实际情况制定出科学合理的预算管理目标，并将预算管理指标落实到医院各个科室与各个工作人员身上，从而不断实现预算管理目标，促进公立医院的更好发展。

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