探究精益管理理念下烟草商业企业的高质量发展

摘  要：随着我国社会地位的提高，我们已经作为WTO组织的成员之一，参与和管理着世界上的大小事务，我国独特的管理方式也得到了越来越多人的认可。烟草部门作为我国经济的重要来源，也需要有独特的管理方式进行运营。本文就精益管理理念下烟草商业企业如何进行高质量发展进行探究，并提出相应策略。

关键词：精益管理;烟草商业;企业;高质量

所谓的精益管理又称精益生产，精益管理的理念最初来源于日本，是一种以生产方式演化而来的管理理念，人们经过不断对其进行加工成为现在的精益管理理念。它的关键就在于能够以小见大，利用小资源获得大利润，降低企业成本，提高企业工作效率。

一、精益管理和高质量发展间的关系

精益管理方式是任何一个烟草企业高质量发展都要使用的方式，它是实现我国发展理念的重要表现形式。企业内部通过运用精益管理的理念，优化企业内部结构，完善管理制度，提升企业效益。企业也可以通过精益管理理念进一步了解企业自身的优势和不足，将未发掘的潜力进行深挖，对于自身的不足加以改善，另外，对于企业本身来说，如果企业的发展方式不适于现代社会的发展，在精益管理的理念下可以适当转型，将企业带回到健康的发展状态。除此之外，企业在发展过程中也要不断进行改革和创新，注重产品质量、服务以及企业形象的发展，不但要求效率还要要求质量，进而使企业朝着高效率、高质量的方向发展。

二、烟草企业运用精益管理理念的重要意义

随着社会的发展，大部分企业都面临着巨大的挑战，烟草行业也不例外。如新型烟草与传统烟草的观念碰撞、行业要求与社会要求的矛盾等一系列因素都严重阻碍了烟草企业的发展。我们知道，现如今崇尚绿色、低碳的生活观念，许多地方也都有禁止吸烟的标识，烟草对于人身体是有很大伤害的，对于有家庭的成年人来说，多数人为了小孩会选择戒烟或控制吸烟次数;对于未成年人来说，国家对这类人群明令禁止吸烟，加之国家监管力度的增大和家长的管制，未成年人的吸烟次数也在逐渐减少。面对这些问题，企业想要实现高质量发展就一定要进行企业改革，推进精益管理理念，减少资源浪费，实现企业高效益、高质量的目标。

三、企业在运用精益管理理念时遇到的问题

（1）企业对于精益管理理念的认识存在曲解。推进精益管理方式，首先就要做到全员参与，而不是只有高层人员进行推广，下面的职工依旧使用传统的管理方式，因此，要做到上行下效。无论是在哪一个部门甚至是哪一过程都需要运用精益管理的理念进行操作，严格按照新的理念进行，将每个部门紧密联合在一起，让每个人心中都融入精益管理的理念。

（2）精益管理理念的影响还不够广泛。企业要积极宣传精益管理理念，在企业实际推广精益管理理念的过程中，不仅仅需要各种各样的方式方法进行宣传，还需要运用到统计、模型等数学思维。由于这一思维是需要不断培养的，有些员工对其无法理解透彻，以致于对精益管理理念存在误解，因此，企业要使用更能易于员工理解的方式对精益管理理念进行推广，也要不断对推广方式进行改善。

（3）没有建立完整的精益管理理念体系。一个企业想要往好的方向发展首先要有完整且科学的规章制度，而旧的理念无法适应新时代的发展，融入精益管理理念又是新时代的必然要求，因此，重建精益管理理念体系是企业发展的重中之重。但是企业人员却认为推进精益管理理念只是一时的，并没有将这一理念当作是长期的工作理念，缺乏科学的体系与规划，以致于理念无法与实际相结合，严重阻碍了烟草企业的发展。

四、烟草行业推进精益管理方式的具体操作

（1）将精益理念牢牢树立在每个人的心中。目前，我国经济由快速发展阶段转变为快速且高质量发展阶段，国家要求不只达到富裕的层面，还要往高质量的富裕方面进行。而实现高质量的根本首先就在于经济的发展——经济是否有活力、有创造力;其次就在于是否有对的理念，新时代的影响下，要将创新发展、绿色环保的理念融入每一个人的心中。当烟草企业意识到旧的理念无法适应企业目前的发展，就应该立刻转变管理理念，将精益理念推入企业中作为新型的指导方针。对于员工来说要要求他们爱岗敬业，了解岗位职能，严格按照企业的规章制度执行，以科学的制度约束员工的行为是保证企业稳定的有效方式之一。

（2）与企业核心工作进行融合。企业的核心工作就是企业的业务，只有业务能力提升了，企业才会有固定的资金来源，来维持日常的开销。一旦断掉了资金链，那么这个企业无疑是要走下坡路的。所以，一个企业的业务水平代表着企业能力的高低，将精益理念与企业核心工作进行融合是对企业高质量发展的必要选择。因此，企业要不断完善各个环节的工作流程，拒绝过度浪费，进而提升企业效益。另外，企业要建立精益理念的考核制度，让员工能时刻了解精益理念并不断完善。

（3）加强管理，注重实效。成立一个企业是容易的，但要想让这个企业长久发展却是不易的。这需要管理能力很强的对企业进行规划，建立科学合理的管理制度。无规矩不成方圆，只有在管理制度下，各个职员才能在自己的工作岗位上各司其职。精益管理推进要在完整的管理体系之上，只有拥有完整的规章制度，精益理念的作用才可以發挥到极致。因此，在精益管理方式推进的过程中，一定要与企业自身的特点相结合，联系实际，将各种理念和方法融入到企业实践中，从而做到“对症下药”。

推进精益管理理念是烟草企业高质量发展的必然结果，因此，企业要注重精益管理的具体理念和实际操作，将企业自身的发展与理念融合，走出一条适合企业发展的道路。

参考文献

[1]对精益管理理念下烟草商业企业高质量发展的思考[J].现代商业，2018.509（28）

作者简介：宫井新，女，1967年10月15日出生，籍贯辽宁抚顺，硕士学历，职称：中级会计师（1997年5月取得），中共党员，研究方向：暂定经济吧