浅谈数字经济时代下财务人员转型

窦丽蓉

摘  要：在当前现代信息网络和通讯技术飞速发展的数字经济时代背景下，传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需要。而在我们的财管大军中，很大一部分人员仅对专业知识更新比较敏感，更愿意学习，这种过分强调专业性而造成的知识单一，外延太窄，综合能力不够，对企业运营、信息技术、战略理解等方面知识欠缺，限制了财务人员的发展。在财务转型的大趋势下，财务人员不仅要懂业务、敢创新，还要具有多样化的技能。本文不仅分析了传统财务人员存在的弊端，而且指出了财务人员转型的必由之路。

关键词：数字经济;会计转型;财务管理

当今世界正发生着人类有史以来最为迅速、广泛、深刻的变化。数字经济已经成为中国经济的发展趋势，而且对现有财务管理转型具有巨大的推动作用，财务人员作为财务管理的核心其传统的工作模式已经不能满足现代管理的需要，其能力和思维转型势在必行。

一、数字经济对财务的影响

数字经济是以数字化的知识和信息为关键生产要素，以数字技术创新为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高传統产业数字化、智能化水平，加速重构经济发展与政府治理模式的新型经济形态，其本质在于信息化。数字经济对现代财务转型具有巨大的促进作用，甚至颠覆现行财务服务模式，其主要影响表现在以下几个方面。

（1）数字经济时代要求会计服务的及时性

数字经济时代的会计服务其财务监控应为持续性监控，要求财务人员编制实时财务报表，提高会计服务的效率，强调会计核算事中处理，并实行财务的动态管理。

（2）数字经济时代要求财务分析大数据化

传统的财务分析针对的是单位的内部资源，主要是单位内部部门和各业务中心的数据和资源归集，很少涉及外部数据和资源的收集，分析和挖掘。大数据条件下的财务分析更能广泛挖掘和收集，包括行业、主管部门、竞争对手数据和政府相关单位数据，打破各种壁垒，实现在线服务支出、在线分析、在线咨询等，财务分析覆盖面更宽广，分析结果更加精准具体。

（3）数字经济时代要求提供个性化财务服务

在市场经济的浪潮中，个性是这个时代的标志，人人张扬个性，企业也不应例外。单一，雷同的企业服务不能适应市场的需求，更不能满足企业投资者、信贷者、董事会、经理层、中层和员工等等的需求。而数字经济时代下财务人员只有提供多样化的财务服务才能够满足不同群体多样化多层次的需求。

（4）数字经济时代要求改善财务人员配置

在不断推进的数字经济浪潮下，传统企业正面临“大爆炸式颠覆”和“挤压式颠覆”的双重威胁，新的企业战略模式应当是把握趋势、认清规律、率先行动、引领潮流。这就要求企业重新设计组织架构，创新组织管理理念，实现会计流程再造，最大化重构企业价值。

二、传统会计人员的现状

（1）步调缓慢，缺乏对时代的认知

社会发展日新月异，财会梯队呈现出极不均衡性，强的更强，弱的更弱。以大中型企业财务人员为首的高素质高学历人群，他们适应性强，知识更新快，工作热情高，个人发展与企业发展相得益彰。可是还有大部分从事会计行业的财务人员只知低头拉车不知抬头看路，整日纠缠于琐碎的记账、核算、报表编制工作，对这个时代的变迁和认知感受不深，意识不到危机的存在，特别是中小企业会计人员和基层行政事业单位会计人员，他们平时外出学习的机会较少，专业培训不够，自己也不愿意主动学习，凭着现有的工作经验和专业知识，抱着吃老本的思想得过且过，缺乏责任和担当更谈不上创新性开展工作。

（2）知识单一，服务大局意识不强

传统财务人员认为会计工作就是编制报表、记账，财务管理多为静态管理，注重经济活动的事后处理，加之部门优势的存在老是坐等上门，不会主动对接业务，更不会主动向管理层谏言献策，总是被动的等待指示。绝大部分财务人员对本专业知识更新比较敏感更愿意学习，但是过分强调专业性而造成知识单一，外延太窄，综合能力不够，对企业运营、信息技术、战略理解等方面的知识欠缺，不能成为企业所需要的复合型人才。

（3）因循守旧，对新政策反映不够灵敏

传统会计人员敬业勤奋，善于学习考证，做事风格受专业特质的影响重复机械低端，同时又受工作环境的影响相对封闭，很多公司就请一个会计，没有可以请教和交流的对象，没有学习的氛围，容易滋生懒惰和闭门造车的习性。加上主观方面的原因，不关注财经新闻、会计专业信息平台，对财税新政策、新生事物反映迟钝缺乏敏锐性。2017年至今关于财税的新政策出台不下15项，但是作为会计人员整天忙忙碌碌知晓的能有多少，能及时采取相应处理措施的更是少之又少。掌握不了现代信息技术，不能满足公司发展需要，跟不上领导的节奏，故步自封那就难免遭受被淘汰的命运。

三、财务人员的转型方向

随着信息技术、云计算、和大数据思维的发展和应用，财务共享服务平台建设已经从1.0时代的财务核算、费用报销、资金管理升级到3.0时代的物联网、数字化、智能化的时代，财务人员记账、报账、算账的最低要求已经远远不能满足企业发展的需要，特别是财务智能化的发展，终将释放出大量的会计从业人员。同时企业运营国际化、金融化迫使财务人员转型，企业财务人员要适应国际财务惯例，工作重心应该逐渐向战略决策支持和运营过程管控转移，逐步实现由核算型财务向业务型财务、管理型财务转变。

提高会计服务效率，强调会计核算事前、事中处理，并实行财务的动态管理，提供个性化财务服务才是财务人员工作的目标和要求，由此，财务人员转型之路可以从以下几个方面展开。

（1）培养综合技能，强化自身素质

复合型人才的定位是提高财务人员技能的法宝。财务人员除了要掌握传统财务知识外，横向要加强金融、经济管理、审计相关专业知识的学习，特别是对财会和税收新政的知晓更应快捷和高效。纵向要拓展到产业链上下游企业产品营销、加工工艺等相关业务知识的学习，为企业降本增效做好知识储备和信息收集。只有开展跨界学习，不断学习，才能提高职业素养和专业胜任能力，成长为企业需要的复合型人才，才能让自己立于不败之地。

（2）提高协作能力，服务企业发展

协作能力是每一个从业者最重要的能力之一。如何提升财务人员的协作能力和团队精神是值得每一位财务工作者深思的问题。首先要打破部门壁垒，树立服务意识。摒弃高高在上，自以为是的作风，加强与业务部门对接和沟通。财务会计多为事后处理，经常会因为对业务不了解不知情而东问西问，给人造成设卡、难说话、故意刁难的印象，这就要求财务人员要转变工作思路，在深入了解部门业务，讲究工作方式方法的基础上主动对接，将财务向业务前端延伸，前置财务理念和需求，将财务工作嵌入业务内容，实现深度服务，达到业财融合。其次要有一双慧眼和灵动的心，及时从生成的信息数据中捕捉有价值的信息并对信息进行筛选和提炼，及时为管理层及利益相关者提供高品质服务，加强与管理层、外界的协作，提高自身干事议事能力。

（3）拓宽眼光眼界，抬高工作标杆

风物长宜放眼量，眼光决定一个人发展的高度。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”要学会多角度多层次审视企业，定位自己。一方面从内部视角出发提高站位，以一个管理者的身份去对标工作，对标岗位。把自己定位成一名高管人才，把目光锁定到企业战略、全面预算管理，内控体系建设、成本管理和风险控制上。从宏观层面出发定位自己的职业，不仅能促进会计核算工作更加精准细致，把算小账变成算大账，而且更有利于个人放大格局快速成长，把小会计变成大会计。另一方面要从外部视角审视企业，从行业、客户、供应商、竞争者的角度去审视企业，同时将自己的工作岗位与政策、行业趋势、商业模式结合起来，眼界宽了思维自然就活啦，创新性开展工作就不会是难事。就拿财务分析来说，坐在办公室里拿着报表算指标，对照指标找问题，这样的财务分析具有严重的滞后性，会计的监督功能不能得到有效发挥，如果以业务为分析的出发点，监控业务发生的实时信息，为分析好业务去发掘分析对象（分析对象应该是现实经营中的各种因素）、寻找方法、工具，那结果就会更好更切合实际

（4）调整组织架构，发挥财务协同

财务人员融入业务的第一步应该从组织架构上做调整。财务人员应属于业务经营团队的一员。财务人员在经营团队中扮演的角色应该是业务分析师，能充分理解商业运行规则、商业模式、公司经营目标、公司经营政策，并将这些落笔于信息分析，然后将分析后的信息化为利剑，指导业务人员在战场上所向披靡。打破传统按角色分配的组织架构，模糊部门边界，压缩管理层级，建立按业务团队分配的组织架构，扩大财务管理幅度，提高管理效率，增强快速反应能力，最低限度的实现信息共享和业财融合，充分发挥财务的协同作用。

四、总结

财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《会计改革与发展“十三五”规划纲要》文件的出台以及《管理会计应用指引》的陆续印发，将未来我国会计人才培养目标和管理会计体系建设以及管理会计能力素质等上升到国家战略层面，可以看出财务人员向业务层面转变，向管理会计转型才是未来之所在，对于财务人员来说，顺应潮流响应号召才是最好的选择。

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