探讨企业财务管理在企业经济效益中的积极意义

黄克勤

【摘要】企业财务管理是企业管理中的基础性工作，与企业经济效益水平存在密切的相关性。文章首先对企业财务管理与经济效益的内在联系进行分析，进而探讨企业财务管理对于经济效益的积极意义以及实现途径，以期充分发挥企业财务管理的作用，带动企业经济效益的提高。

【关键词】企业财务管理 企业经济效益 积极意义

前言：在经济新常态下，各行各业中的企业普遍面临着激烈的外部竞争。只有做好财务管理工作，确保企业内部运行的稳定性，才能帮助企业争取更多的发展机会，逐渐建立竞争优势。因此，在企业经济效益目标的实现过程中，应基于对财务管理的深刻认识，充分发挥其积极作用，帮助企业提升盈利能力，获得更好发展。

一、企业财务管理与经济效益的内在联系

企业财务管理工作是在一定的目标指引下，对企业资产购置、资本融通、现金流量、利润分配等进行管理。虽然财务管理工作本身不能为企业创造经济效益，但是对每个时期的企业经济效益水平有重要影响。这是由财务管理工作的自身性质决定的，其管理对象实际是企业运行过程中产生的所有财务信息数据，并通过财务管理人员的汇总、分析、挖掘、处理，向管理层提供有价值的财务数据产品。在企业制定战略计划、扩展业务范围、进行投融资决策时，都需要以财务数据为依据，才能保证决策的合理性。同时，财务管理也具有市场分析、会计核算、现金流量监管等方面的作用，是企业资本安全的重要保障。一旦财务管理出现漏洞，会严重增加企业资本风险，进而影响实际业务的正常开展。总体而言，企业财务管理会从多个方面对企业的经济效益水平产生影响。企业是以经济效益最大化为目标的组织机构，因此财务管理在各项管理工作中占有重要地位。应深入探索财务管理对于企业经济效益的积极意义，找到有效的实现途径，从而促进企业经营管理水平的提高。

二、企业财务管理对于经济效益的积极意义及作用途径

1.依靠财务管理模式创新提高内部竞争力

现代企业在开展财务管理工作的过程中，首先要充分认可财务管理的核心性地位，依靠创新财务管理模式，更好的为各项经营工作提供支持。企业应在财务精细化管理理念的指导下，构建全过程财务管理模式，将财务管理责任细化到企业经营的各个环节。财务管理工作的开展需要与各个业务部门展开协作，及时获取财务信息数据，并通过对财务数据进行挖掘分析，掌握实际业务开展状况。全过程财务管理强调全员参与，并通过综合采用事前、事中、事后管理方法，构建立体化的财务管理体系，实现对企业财务运行状况的动态监管。其中，事前管理方法主要包括对企业财务状况进行评价、开展市场调查分析等，为企业决策提供依据。事中控制方法则是在当期财务计划的实施过程中，动态搜集相关信息数据，与财务预算指标进行比对，及时发现偏差并进行调节。事后管理措施包括经营绩效评价、会计核算等，总结财务管理中存在的问题，并作出持续性的改进。在合理的财务管理模式下，可以提高企业内部运行效率和内部竞争力，从而为企业战略目标的实现提供支持。

2.通过实施资金动态监管保证业务正常运转

资金管理是企业财务管理的核心内容，对企业经济效益有直接影响。企业各项业务的开展都需要财务资金提供支持，在正常成本范围内，只有保证资金的充足投入，才能满足企业扩张发展需求。比如对于新媒体行业而言，由于新媒体技术更新速度快，业务模式也需要不断改进和优化。只有确保资金的充足投入，及时引进先进的新媒体技术设备，才能提高信息获取速度以及媒体编辑质量，从而在行业中占据竞争优势。因此，在开展财务管理的过程中，应加强对资金运行的监管和控制，对资金去向进行跟踪管理，确保资金能够按照计划使用，促进实际业务水平的提高。在此方面，应重点发挥信息化技术的作用，采用先进的财务信息管理系统，构建透明化资金利用流程，对资金转入、转出等关键节点进行自动记录，并以此为依据，确保资金监管责任的有效落实。

3.发挥财务风险控制作用实现成本控制目标

风险控制也是企业财务管理中的重点工作内容。企业财务风险来源于财务运行的各个方面，与实际业务的开展联系密切，如果未能及时发现财务风险问题，并采取有效的控制措施，则会给企业带来严重的成本损失。为了实现企业成本控制目标，应积极构建完善的财务风险控制体系，对企业的投资风险、筹资风险、利润分配风险等进行全面监管。以现代风险管理理论为基础，通过采用科学的财务风险控制方法，提前识别企业财务运行中存在的风险因素。同时应构建财务风险预警体系，结合企业主营业务，合理确定财务风险预警指标，及时开展相关评价工作，将风险控制提前化。通过将财务风险控制在企业可以承受的水平，并提前制定风险转移和分散策略，可以帮助企业减少成本损失，实现成本控制目标。

4.提高企业资金利用效率扩大经济利润空间

对于新媒体公司而言，当前的市场环境中风險与机遇并存。整个新媒体行业仍具有广阔的发展空间，同时行业内部竞争也日益激烈，为了帮助企业抢占发展先机，在财务管理过程中，应积极寻找提高企业资金利用效率的途径。在此方面，应以成本效益理论为指导，结合企业战略发展目标，分清主次业务，合理规划资金投入，将更多的资金投入到主营业务、具有发展潜力的业务中，从而提升成本产出值。另一方面，为了降低企业资金使用成本，应采取财务集中管理方式，提升内部资金配置效率，优先通过内源性筹资，解决实际业务发展问题。在合理的资金利用方式以及有效的成本控制措施下，可以帮助企业扩大经济利润空间，提高盈利水平。

结束语：综上所述，企业财务管理在一定程度上决定着企业经济效益水平，通过充分发挥财务管理的积极作用，可以提升企业内部竞争力和运营效率，从而帮助企业扩大利润空间。在激烈的市场竞争环境下，企业更需要依靠财务管理工作的有效开展，提高风险抵抗能力，实现成本控制目标，为实际业务的开展提供有力支持。

参考文献：

[1]兰兰.企业财务管理的重要性与风险控制策略[J].财会学习，2019（17）：89.

[2]李小红.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].现代经济信息，2019（10）：276.