信息化背景下企业人力资源管理探讨

郭羽

摘要：信息化时代，人力资源成为企业的核心资源，人力资源管理融入到企业整体发展战略中，一定要重视人力资源管理的发展，促进人力资源管理的高效性和创新性，改革落后的管理方式，利用信息化手段，解决人力资源管理中存在的问题.建立全新的人力资源管理战略。

关键词：信息化 企业管理 人力资源

企业内部资源分配公平可以有效激发员工的积极性，面对激烈的市场竞争，只有促进企业人力资源管理的合理化和高效化，才能保证企业的持续稳定发展。信息化时代，企业人力资源管理也要引进新兴的信息技术和理念，解决人力资源管理中存在的问题。

一、企业人力资源管理中的问题

（一）缺乏对人力资源管理的重视。企业的人力资源管理并不会很快见到成效，导致许多企业管理者忽视了人力资源管理的重要性，在观念上缺乏对人力资源管理的重视，人力资源管理一直作为事务性活动存在。我国中小企业仍然将技术或营业部门作为企业发展的核心，人力资源管理部门不受重视，甚至由其他部门人员兼职。部门人员缺乏专业和系统的人力资源管理知识，在人员分配和薪资管理上一直存在一定的问题，影响了人力资源管理以及企业薪酬的合理性，也影响到了员工的工作积极性。企业要加深对人力资源管理的认识，注重人力资源管理的信息化进程发展。

（二）存在严重的人力资源浪费现象。信息化时代人力资源的调配对于企业发展具有重要的作用，但是我国多数企业中人力资源调配不合理，存在严重的人力资源浪费的现象。信息化时代人力资源管理的范围在不断扩大，不仅包括薪资管理和保险等等，也包括企业的决策战略等等。

（三）人力资源规划不合理。信息化背景下人力资源的合理规划也是企业发展的重点，传统的人力资源管理中人力资源管理的可行性一直不高，在薪资和招聘中很难起到积极作用，缺乏员工的再教育和培训计划，仅仅重视员工在招聘阶段的技能，造成人才断层，岗位分配不合理，许多员工不能胜任本职工作，甚至存在职位重叠现象，但是由于薪资水平没有跟上，员工的工作积极性不断下降，企业的福利待遇和岗位职责之间不成正比。

二、信息化时代企业人力资源管理策略

（一）加强对人力资源管理人员的专业技能培训。信息化时代，现代企业的人力资源管理人员必须不断提升管理技术，引进信息化管理技术，掌握先进的人力资源管理手段。企业要不断加强人力资源管理人员的专业培训，招聘具有专业技能的员工，完善再教育和培训制度，使管理人员可以熟练掌握人力资源信息化管理技术和手段，制定合理的培训规章制度，严格按照要求进行培训和人才运用，提高人力资源管理员工的信息化水平，在人才培训时，可以通过企业的需求和员工的表现进行合理的改进，使员工可以尽早适应工作岗位。要保证培训的专业性，对人力资源管理需求进行针对性培训，提高信息化技术在培训中的占比，在招聘和人事岗位调动时，企业人力资源管理工作要向着信息化和专业化的方向发展，引进信息化手段和多元化的人力资源管理方式，从而促进企业资源分配的科学性和合理性，将薪资待遇与员工的信息化管理能力和岗位职责相挂钩，完善企业人力资源信息化管理制度的发展。

（二）促进知识共享和技能开发。信息化时代，知识共享可以促进企业人力资源管理范围的扩大，实现优秀的企业文化、理念、管理方式的共享，利用信息化技术，促进知识的传播和创新，促进人力资源管理的合理性，可以使企业的资源得到保护，也可以为企业带来更多的机遇。人力资源管理部门必须要重视技能开发和信息化技术，传播企业文化，通过引进信息化管理理念，提高创新能力，实现企业知识的整合和流动，提高员工的信息化专业水平，从而提升企业的经济效益，促进人力资源管理的高效化和合理化。

（三）发挥互联网和信息技术的作用。传统的人力资源管理以静态管理为主，在信息化时代，企业处于更加多变的市场经济中，人力资源需要更加合理的整合，使其适应企业的发展需求。企业要注重引进信息技术和互联网，帮助员工完成档案管理、薪资分配等基础工作，提高员工的管理工作效率。也可以通过互联网和信息技术来完成员工的培训工作，改变传统的管理构架，使得人力资源管理工作更加合理化和高效化，提升员工之间的沟通和交流，激发员工的工作积极性。通过信息技术的筛选，可以获得市场变化的最新动态，促进企业人力资源管理的变革。

（四）建立绩效管理和薪酬管理制度，促进人力资源管理的改革创新。企业建立绩效管理制度和薪酬管理制度，可以實现企业人力资源管理的全面化和专业化，为员工提供更加优良的工作环境，促进企业的稳定发展。建立完善的绩效管理和薪酬管理制度，利用信息化技术辅助管理员工，对于企业的发展具有一定的积极作用。企业管理者必须认识到信息化对企业发展的重要性，利用信息化技术保证企业人力资源管理和分配的合理性，实现人力资源管理的改革创新日。

（五）确立人力资源管理发展战略。信息化时代将人力资源管理融入到企业整体发展战略中去，加强对人力资源管理的重视，注重员工的信息化水平和企业在资源分配水平上的提升，提高员工的专业素质和整体能力，注重员工的信息化专业水平培训，建立全新的人力资源管理模式，采用多元化的方式，提高员工的工作积极性，促进知识创新，正确运用信息技术，培养知识型员工。

结语：在信息化时代，要改革传统的人力资源管理方式，完善企业人力资源管理制度，有效运用信息技术手段，加强企业员工的专业性培训，提高员工的创新意识和能力，把握市场动态，从企业的现状出发，寻找企业最适合的发展道路，促进人力资源管理的高效化和合理化。