企业财务管理存在的问题与对策研究

林春花

摘要：当前，不少企业在财务管理方面还存在着一些突出问题，对于企业的正常经营活动开展实施也带来了较大不利影响。本文针对企业财务管理，首先简要分析了企业财务管理相关理论，并深入总结了当前企业财务管理过程中出现的一些问题，最后就优化提升企业财务管理水平，进行了全面的论述分析。

关键词：财务管理;资金管理;预算管理

对于现代企业来说，财务管理在企业内部管理体系中具有非常重要非常关键的作用，直接关系到企业各项经营活动的正常开展。同时，财务管理又是一项非常复杂的工作，涉及到经营活动的方方面面，涵盖了资金管理、预算管理、财务决策等等方方面面，总的来说财务管理的专业性综合性非常强。一些企业由于财务管理不当，造成了企业在经营发展过程中出现了资金周转不畅、业务发展受阻，甚至造成了企业出现破产倒闭。因此，在当前市场经济环境下，企业实现自身的战略发展，应该把财务管理作为关系企业经营发展的一项核心工作，不断改进完善财务管理体系，通过财务管理的改进实现企业整体管理水平的提升。

一、企业财务管理相关理论概述

在企业财务管理的基本目标方面，一般来说主要是三点：第一是实现企业利润的最大化，第二是实现企业每股收益的最大化，第三是实现财务股东最大化，总的来说财务管理的基本目标主要是取决于企业的战略发展目标和中长期发展目标，本质上来说是确保实现企业的营利。

在企业财务管理的内容方面，简单来说主要是包括了三方面的内容：第一，进行筹资管理，也就是按照企业的经营发展需求以及资本结构管理优化需要，通过采取适当的筹资方式以及合理的筹资渠道，为企业的经营活动来筹集足够资金的财务管理活动;第二，进行投资管理，主要是为了进一步提高企业资产的实际利用效率，以及扩大企业的经营发展规模，而采取投资活动实现企业资金的充分利用，促进实现企业的长远战略发展;第三，进行营运资本管理，重点是有效的运用企业的流动资产，通过加快流动资产周转，在控制企业债务风险的基础上以最少的资金实现收益的最大化。

在企业财务管理的职能方面，主要体现在三个方面：第一，开展财务分析和财务预测，对企业的经营状况进行准确的掌握，并对企业未来的财务成果进行准确预测测算，为财务决策提供可靠的依据。第二，财务决策职能，工作的重点是对不同的财务方案进行比较分析，进而确定最有利于企业经营发展的财务方案。第三，财务计划，也就是对企业的中长期发展在财务管理方面进行战略性的研究规划。

二、当前企业财务管理的常见问题分析

虽然财务管理在企业内部经营管理中具有非常重要的作用，但是不少企业在财务管理的具体组织实施方面仍然存在着不少的问题，主要表现为：

（一）企业的财务管理基础工作存在较多薄弱环节。现阶段，在企业的财务管理方面，有的企业对于财务管理组织体系还不够完善，财务管理制度还不够完善，财务管理模式较为落后，财务管理工作在内容上还主要是停留在进行简单的财务会计核算方面，以记账式财务工作为主，财务管理参与企业经营管理决策的深度不够，财务管理服务决策的真正职能未能充分发挥。

（二）企业在资金和资本管理方面还存在较多问题。在当前经济发展进入新常态的阶段下，一些企业在财务管理方面出现了不少的问题，有的企业出现了资金严重短缺的问题，而同时又面临着融资渠道不畅和融资成本过高的问题，有的在经营管理过程中资金周转困难，在长期负债经营的困境下，造成企业出现了严重的财务危机。

（三）企业在财务活动中存在较大的风险隐患。在当前外部市场环境下，企业进行经营活动需要面对各种各样的风险问题，但是有的企业在财务管理过程中没有建立系统完善的财务风险管理体系，对于经营发展阶段可能出现的财务风险问题没有进行及时的预警控制，财务风险问题的发生给企业的经营发展造成了较大的财务损失。

三、提升企业财务管理水平的具体措施

改进加强企业的财务管理，应该根据企业的经营发展实际情况来制定完善应对策略，重点可以从以下几方面探索采取相应措施：

（一）对企业的财务组织架构设计进行全面的优化。提高企业的财务管理水平，首先应该注重对企业财务管理组织架构的优化管理。总的来说，对于企业财务管理的架构设计，应该设置财务总监，并分别设置预算管理、资金筹划、融资管理、预算管理以及税务管理等机构。同时，还应该对企业的财务管理职能进行现代化的改造，重点是在以往的报表编制、管理控制、交易业务处理职能基础上，进一步凸显财务管理在价值整合以及决策支持方面的重要作用，在财务管理的实施过程中更加突出财务管理控制和决策支持的功能，更多的关注企业的成本管理、运营效率，支持企业的战略决策落地，使财务管理真正成为企业的价值管理者。

（二）规范企业的预算管理和资金管理。在企业的财务管理方面，预算管理和资金管理是企业财务管理非常关键的内容。在企业的预算管理方面，完善预算管理机构设置，区分成本、费用、利润和投资等预算管理功能要求，综合运用零基预算、增量预算、滚动预算、弹性预算等多种预算编制方法，提高预算编制的精准性科学化水平，同时强化预算具体执行过程中的控制力度，以确保预算管理目标的顺利实现。在企业的资金管理方面，重点是应该突出资金计划、资金归集、资金筹措、资金调剂、资金监控等职能要求，加快推进企业内部的资金集中管理，积极拓宽企业的融资渠道、降低融资成本，实现企业资本债务结构的逐步优化，并做好企业内部现金流量的科学规划控制，确保企业资金链的正常安全。

（三）突出企业的财务风险控制。在企业的财务管理具体开展实施过程中，应该坚持把风险管理摆在首要位置。首先，应该根据企业经营发展的实际需要，建立完善企业的财务风险预警体系，在盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等方面系统全面的选择财务风险预警指标，科学的设计财务风险预警模型，进行企业财务风险的甄别、评价以及风险管控等。其次，应该全面加强企业的财务内部控制管理，重点严格落实财务审批授权管理制度、不相容职务分离制度、应收账款管理制度、存货控制管理制度等内部控制管理制度体系，并不断完善企业的内部审计监督管理体系，对企业内部控制制度的健全、严密、有效及执行情况，对企业的财务收支、财产安全完整和各种资金的周转及运用，对企业的会计资料、经济资料以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性等进行全面审计，有效防范财务风险问题的发生。

（四）注重各种智能化信息化的手段在企业财务管理中的具体应用。提高企业财务管理水平，在财务管理方式上还应该注重各种智能化信息化的手段在财务管理中的具体运用。重点是通过财务管理信息系统平台和财务管理智慧方案等，对企业经济活动过程中的各项财务数据和明细，有效解决信息孤岛问题，进行集中归集管理，并依托智能技术实时生成财务报表和定制化财务报告，简化财务管理的工作，提高财务管理的效率和业务洞察力。同时，依托财务管理信息系统，实现财务数据的深入挖掘和分析，凭借详细的数据分析报告，为企业进行业务决策和财务管理提供全方位的支持保障。

四、结语

现代企业改进完善自身的财务管理体系，實现财务管理水平的提升，应该按照企业现代化管理理念和实际需要，完善企业的财务管理组织架构，突出企业的资金管理和预算管理，提高信息管理水平，以高度专业化精细化的财务管理，为企业的经营活动组织实施和战略发展目标实现，提供良好的基础。

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