新时代下我国企业人力资源管理存在的问题与对策研究

杨晓敏

【摘 要】随着新时代的到来，企业迎来了新的挑战，企业只有不断提升自己的核心竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为企业管理的重要内容，在提升企业市场核心竞争能力方面发挥着重要的作用，分析新时代我国企业人力资源管理存在的问题，并探索其完善对策，有助于企业的持续发展。

【关键词】人力资源；管理问题；新时代

在中国共产党第十九次全国代表大会报告中提到：“中国特色社会主义已经进入新时代”，在高速发展的新时代，企业之间的竞争日趋激烈。新时代背景下我国企业人力资源管理存在的问题以及完善策略成为企业管理者面临的新挑战。因此，关注新时代背景下企业人力资源管理存在的问题，完善人力资源管理对策，对企业更好地适应新发展具有重要意义。

一、新时代下我国企业人力资源管理的发展现状

（一）注重企业人力资源管理的可持续发展

人力资源管理作为帮助企业科学配置人力资源的重要方式，实现企业效用最大化的关键手段，是企业实现可持续发展的关键。因此改善企业对人力资源管理的效率与水平，有助于企业更好的更健康的发展。

（二）企业人力资源管理的重要性不断提高

新时代背景下，企业打破了以往人事管理理念的思维局限，更加重视企业中人力资源的管理。突破了过去把人单纯的看作技术要素的局限，而是把人看作一种具有内在力量的潜力因素，提高了企业对人力资源方面的投入，真正实现了以人为本的企业文化。

（三）实现企业人力资源管理的管理模式转型

随着新时代的到来，传统的唯学历、技能水平的人力资源管理模式已难以满足企业的高速发展需求，高情商员工往往能够在团队合作中发挥重要作用，因此实现企业人力资源管理模式转型是大势所趋。

二、新时代我国企业人力资源管理存在的问题

随着我国企业发展进入新阶段，企业人力资源管理面临的问题逐渐增多，为企业人力资源管理提出了新的挑战。当前，我国企业人力资源在管理方式方面依然处于落后状态，不利于企业人力资源的可持续发展。

（一）管理观念落后

目前，虽然已经有很多企业注意到人力资源管理在企业管理过程中发挥的重要作用，但在管理观念方面仍存在严重的滞后性。第一，很多企业难以摆脱传统人事管理理念的影响，人力资源管理并不仅仅只是招聘与培训，不能简单的将人力资源管理理解为人事管理，这样会阻碍企业人力资源管理战略的实现。第二，家族式管理模式现象明显，这种管理模式很容易降低企业工作人员的工作积极性。另外企业领导层习惯性的依据以往经验做出决策，但是伴随着大数据、云计算时代的来临，数据思维变的越来越重要，如果企业仍使用过去陈旧的管理模式，长期下去企业可能会在市场竞争中逐渐失去竞争力。

（二）管理机制不完善

新时代背景下，我国企业人力资源管理管理机制尚不是很完善，无法从根本上提升企业管理质量。第一，用人机制不合理。科学的人力资源管理体系有利于企业的科学管理，但是目前很多企业的人力资源管理体系仍有待改进，论资排辈、任人唯亲现象明显。假如企业的高层管理人员仍然使用传统的陈旧的管理方式，则不利于企业人力资源保留以及企业的人才队伍建设。第二，激励机制不完善。伴随着市场竞争的日益加剧，完善的激励机制对于企业的发展变的越来越重要。不健全的激励机制不但会影响企业人力资源管理效率，引发人才资源流失，甚至会制约企业发展。

（三）管理方法不科学

我国很早就引入了人力资源管理的概念，并在实践中得到了很好的应用和发展，但仍有很多中小企业的人力资源管理方法尚不够科学和完善。第一，对人力资源的长远规划不明确。很多企业缺乏合理的人力资源规划，对企业的人才需求缺乏准确的预测与把握，而是随时用人随时招聘，不利于企业人才库的建立。第二，企业人才招聘流于形式，缺乏科学的选拔方法，导致人力资源管理成本的增加。第三，培训形式“假大空”，过于注重理论方面的培训，而忽视了思想和实际操作方面的指導，导致优秀人才流失。

三、完善新时代背景下人力资源管理的对策

新的经济形势下，企业只有紧随时代发展步伐，不断创新人力资源管理，培养复合型人才，增强企业的核心竞争力，才能更好的发展。

（一）创新管理理念

新时代背景下，传统的企业人力资源管理模式已经难以适用，企业一定要重视人力资源管理，加大管理投入，引进新的管理理念，才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。创新管理理念，首先要突破传统管理理念的局限，大胆的将企业的非核心的管理工作外包出去，这样有助于降低企业的管理成本。其次，增强以业务为主要导向的人力资源管理意识，同时企业管理人员应将以经验为主的决策模式向以数据为依据的决策模式转变，敢于运用大数据等先进技术对企业进行管理，做出客观科学的企业决策。

（二）优化管理模式

目前，很多企业在人力资源的管理模式方面依然落后，这一现象严重阻碍了企业的发展。优化管理模式，首先必须科学合理的规划。现代企业员工呈现多样性的特点，企业提倡个性化管理，企业管理者不仅需要关注员工薪资报酬等基础层面，更需要关注员工对于工作成就感的追求。同时建立完善的激励机制，充分调动员工的工作积极性，进而促进企业的持续发展。其次，建立健全企业的用人机制。在新时代背景下，合理的人力资源分配是企业发展战略的重要内容，只有建立科学的用人机制，充分挖掘每一位员工的能动性和价值，才能使充分满足企业人力资源的需求，整体提高企业人才素质，打造高效工作团队，实现企业可持续发展。

（三）完善管理方法

网络时代的到来，使得我们的生活和工作的方方面面都发生了巨大的改变。传统的人力资源管理模式主要运用静态信息进行管理，这种管理模式已经难以适应新时代背景下多元化管理的需求。因此，为了顺应时代变化，企业必须形成大数据管理思维模式，摒弃传统落后的管理模式，优化人力资源管理，建立以信息技术为支撑的新型管理方法。例如，招聘流程虚拟化、简约化，传统现场投递简历的招聘方式，流程繁琐耗时长，运用互联网技术大大改善了这一缺点，提高了管理效率。人力资源虚拟化管理在未来发展中的可能性变革，将会对我们产生巨大的影响。因此，深入了解人力资源管理理论体系框架，探索新时代人力资源发展脉络及趋势，将有助于企业高速发展。

四、结语

当今时代是以人才为核心竞争力的新时代，人力资源的发展是企业的核心内容。创新的人力资源管理理念、优秀的人力资源管理模式、科学的人力资源管理方法能够促进企业提升核心竞争力，在激烈的竞争中蓬勃发展。

【参考文献】

[1]姜金平.新时代中国特色社会主义的国企人力资源管理研究[J].南方企业家，2018（1）.

[2]陈昌敏.新时代背景下企业人力资源管理面临的问题及应对措施[J].人才资源开发，2016（6）.

[3]陆江东.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].经管空间，2014（10）.

[4]李静.新常态下企业人力资源管理的新策略[J].人力资源，2015（10）.

[5]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J]，学术交流，2015（5）.

[6]彭剑锋.互联网时代的人力管理资源新思维[J].人力资源开发，2014（16）.