浅谈如何提高建筑工程质量管理水平

魏源 郭燕军

【摘 要】随着我国社会经济的高速发展，早前那种单一的管理与发展方式已经远不能满足当今社会的复杂局面，因此对于施工方的建筑质量与工程管理方式的改革势在必行，这不仅关乎到企业的未来的存亡，同时也关乎到建筑的质量问题，这也涉及到我们社会中的每个人，所以对于建筑质量与管理的改善有着十分重要的现实意义。

【关键词】施工质量；工程管理；改善方法

1、提高建筑工程质量管理的重要意义

建筑工程质量管理的好坏，影响着国家的长远利益，关系着国民经济的发展以及人民的生命财产安全。若建筑工程的质量管理到位从而让工程的质量过硬，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民的生产与生活提供了比较良好的条件。若建筑工程的质量管理比较差导致工程质量不达标，不仅需要对工程进行返工，给物力、人力以及财力造成比较大的浪费，还会对建设工程的施工进展有影响，不能实现投资效益的要求，生产延期影响工程的正常施工，严重的还会对人民生命财产造成重大损失，因此，我们必须对建筑工程的质量管理采取一系列高标准的措施，切实为保证工程量谋远虑。

2、当前阶段建筑过程中存在的问题

2.1对于工程管理中的疏漏

在当前的建筑施工管理体系中，大部分的企业都采用外包的管理方法，即通过自己招投标来拿下相关项目的建设权，之后对于自身能力不足以完成的部分，通过在社会上聘用外包公司进行替代作业，这种方式虽然能够在一定程度上保证建造质量，但是对于建筑过程的管理缺失造成了较大的混乱，同时对于有些建筑过程的标准与要求各有各的应对方式，这就导致相关章程与建筑规格的无法统一，因此会对整个的管理流程与最终的施工质量造成不良的影响。

2.2施工技术与水平的落后

随着当今科技的高速发展，越来越多的新设备都被运用到施工建设过程中，但是国际上一些已经较为常见的设备和防护措施在国内较为落后的建筑工地中仍旧是见不到的，所以即使我们对于施工质量的要求越来越高，但是我们当前所运用的设备并不能满足我们当前的需要，所以就会造成建设能力与设备不能相匹配的现状。因此不仅增大了建设过程的难度，同时对于员工与施工人员的保护措施也都比较落后，在现场容易出现安全问题，但是这种较为落后的建筑方式仍在国内占有较大的比例，而且相关从业人员的专业素质参差不齐，这些都严重的影响着我国当前建设施工质量水平。

2.3相关单位监管力度不足

相关监管单位的不作为也是造成当前建筑行业的混乱现状的原因之一。相关质量单位对于自身职责的不明确，以及相关法律制度规范的缺失都造成对于建筑施工过程的疏漏管理，很多地方出现的问题无法定责，同时对于相关问题的出现很多部门都采取着不管不问的态度，这也就对于建筑企业是一种肆意妄为的信号，因此很多施工单位对于相关法律与条文的约束视而不见，我行我素，这严重的影响了施工过程的规范与法律制度的权威，从根本上影响了建筑的建造质量。

3、加强建筑工程质量管理的措施

3.1提高管理人员的管理水平和职业素质

在建筑工程的整个过程中，管理人员起到一个统筹兼顾的作用，他们处在金字塔的顶端，他们的管理水平直接影响到建筑工程施工的质量还有进度等，他们整体素质的提升对整个建筑工程质量的提高起到很大的促进作用。因为，只有具有专业素质的高水平人才才能对这个行业的管理程序比较了解，才能更快的接受新的东西，进而创新出新的管理方式、政策，另外就是要培养他们的事业操守，增强法制观念，在监督管理过程中才能严格贯彻执行国家的规定，及时纠正出现的错误，实践出真知，管理人员也应该对建筑工程的建造过程有很清楚的认识，这样他们才能合理的分配任务，所以要组织管理人员到基层学习和体验，以提高他们的组织决策、判断应变能力。

3.2健全法律体系、监管力度和专业的技术指导

我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架，对建筑行业的设计和建造都具有很好的指导和规范作用，是人们实施建筑工程时的依据。但是随着建筑行业发展的日新月异，不断的会有新的建筑结构和建筑材料出现，所以《建筑法》也具有一定的局限性，相关部门在进行工程质量检测的时候，对那些不符合要求的也只能采取降低等级、罚款和勒令整改的一些处罚，从这个角度来说，国家应该制定相关的建筑工程质量管理方面的法律条文。另外一个途径就是各个单位都要有自己的管理原则，要制定相关的规定，以约束管理人员、技术指导人员和施工人员的行为。

3.3加强技术更新，关注材料质量，避免建筑工程质量通病

3.3.1 坚持预防为主，技术先行的原则

因为建筑功能的多样化，导致建筑形式多样化，进而各种新的建筑结构和建筑材料都应运而生，所以技术的更新是必然的，很多旧的技术已经不能满足新的建筑工程施工，为了避免在工程过程中出现一些问题，在施工之前应该先整合先进的技术手段，确保可预见性的问题都可以解决。例如，在框架结构产生初期，很多梁柱部位与砌体之间会出现抹灰开裂的问题，但是现在采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术手段来解决。

3.3.2 坚持施工组织设计为指导

施工组织设计是保证工程建设顺利进行的前提，一方面施工组织设计要施工合同双方人员都达到一致，这样建筑建设方可以了解项目的进程，这也是施工方水平高低的一个检验平台，另外一方面有利于建筑施工方按部就班的顺利开展工作，不至于没有头绪的杂乱无章的进行，而且在后面的施工过程中出现的问题也便于及时的更正和部署新的工作。

3.3.3 加强技术革新和培训指导

技术的发展是日新月异的，每一个要一直保持其优势就必须不断的创新和改革，只有技术革新了，才能接受新的挑战，才能不断接受新的建筑工程，获得行业内的认可，从而建立企业的声望，在技术革新的同时，一定要对施工人员进行专业的培训，因为他们大多是农民工，基本上没有受过专业的培训，大多都是依经验干活，对他们进行基础的培训，不仅可以提高他们的工作效率，缩短建筑工程施工周期，同时也间接地提高了工程的质量。

4、细化工程工序并保证其质量

对于建筑工程质量的管理不仅要从宏观上有一个有效地控制，在细节上也要及其注意，建筑工程的整个过程比较繁杂，涉及到的项目很多，所以一定要将建筑工程细化进行，建立各岗位安全生产责任制，明确其安全責任。按阶段一步步完成，管理层的监督还是至关重要，对于工程建设过程中的质量监督一定要落到实处，要在施工现场进行仔细的核对和检查，对于细小的部位也不能错过，要做到完美，技术指导人员一定要亲临现场，并及时地对施工不合理的地方进行更正和指导，施工人员对于不懂的地方一定要及时地提出。在项目进行的过程中也要不断地更新已有的技术，并且组织施工人员进行学习，尤其对于那些特殊工作，比如：电焊等，要有有效的证件才能允许其上岗。所以，应该对参与施工的人员进行定期的培训和考核，以保证工程质量。

5、结语

建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。

【参考文献】

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013（25）.