创新理论视域下日历书创新路径研究

刘裴玮

摘  要  日历书是具有中国标准书号，以日历为基础，融合文化、艺术、科学等内容，将实用性与艺术性相结合的一种创意出版物。文章以熊彼特创新理论为视角，以2019年日历书为研究对象，得出日历书可以从产品、工艺、细分市场、选题、合作方式五个路径进行创新。

关键词  日历书;创新理论;创新路径

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2019）11-0090-02

日歷书是具有中国标准书号（ISBN），以日历为基础，融合文化、艺术、科学等内容，将实用性与艺术性相结合的一种创意出版物。目前国内学者对日历书的研究较少，主要集中于研究日历书的特点、类型、热销原因及启示。本文以熊彼特创新理论为视角，结合2019年日历书，采用案例分析法探讨日历书如何进行创新，希望为日历书的发展提供新思路。

1  研究对象及理论框架

研究选取标准书目网发布的共计80本2019年日历书为研究对象，统计时间为2018年12月16日。从2018出版的日历书来看，日历书包括艺术类、人文社科类、生活类、文学类、自然科普类、少儿类6个细分领域。熊彼特认为创新包括5种情况：1）引进一种新的产品;2）采用一种新的生产方法;3）打开一个新的市场;4）控制原材料的供给来源;5）形成一种工业的新组织[1]。

日历书的创新同样具有5种情况。一是产品创新，日历书兼具日历与图书的多重功能。二是工艺创新，二维码、AR等技术在日历书中的运用，实现读者与日历书之间的多元互动。三是开辟新市场，日历书成为一种新的图书品类，开辟一个新的图书细分市场。四是选题创新。日历书可以融合多种主题文化，别出心裁的选题才是日历书的制胜法宝。五是新的合作方式形成。跨界合作是日历书出版的常见合作方式。研究基于创新理论的5种情况，以日历书的创新为基点，探讨日历书创新出版的思路。

2  日历书创新路径分析

2.1  产品创新

产品创新是指创造一种前所未有的新产品或对已有的产品进行功能上的创新，使产品具有新的特性。日历书所具有的创新特性表现为形态、功能和阅读方式。

一是形态创新。形态创新是指日历书融合了日历与图书的特点，将日历以图书的形态展现出来。从外观形态来看，日历书则具备书脊、使用时左右翻开的书籍形态。从内文版式来看，传统的日历大多是以数字、文字构成;左右翻本的日历书的以一页日历搭配一页图文作为呈现形式，上下翻本的日历书则以正面数字和图文构成、反面留有空白以做记录使用，呈现一页一天的形式。二是功能创新。日历书的功能创新是指日历书不仅具有日历的功能，还具有图书的功能。日历书除了具有日历明确每日信息、指导人们每日行为的基本功能，还具有记录知识，为人们提供知识信息，满足人们精神文化需求的功能。三是阅读方式创新。日历书在形式上的创新在于一日一文的定量化阅读方式。日历书是将系统性的内容拆分为知识单元，每天为读者提供一定数量的知识信息，这些信息通常短小精悍，侧重碎片化阅读。

2.2  工艺创新

日历书在工艺技术上的创新是指书中运用的二维码、AR技术等新科技。科学技术的运用为读者与日历书的互动提供了技术支持，为读者新鲜刺激的阅读体验创造了技术环境，从而吸引读者的购买和阅读兴趣。

一是二维码技术。二维码成为连接读者、日历书、移动终端的桥梁，读者只要拿起手机扫一扫二维码，就可以听到音频、看到动画或视频。如《2019可以听的音乐日历》，每页日历后附有一个二维码，读者扫描二维码便可以听音赏乐。二是AR技术。日历书采用AR技术多是搭配移动终端App使用，读者用手机扫描日历书便可以参与AR技术创设的虚拟情境。如《单向历2019》，该日历书可与单向历App结合使用。单向历App内嵌AR技术，读者打开App扫描纸质单向历，就可以参与小游戏或测试题，增加了纸质书的趣味性及互动性。

2.3  开辟新市场

开辟新市场是指企业家想要创新，就要开辟一个不曾进入的市场。日历书的火爆开辟了新的图书细分市场。开辟新的图书细分市场可以从地理、人口、读者心理、读者购买行为等方面考虑[2]。

一是地理因素。即图书细分市场要考虑读者所处的地理位置和地理环境等，因为地理条件的不同，读者的阅读习惯和偏好也不同，因此不同地区的读者对图书的需求存在差异。《四川方言日历（2019）》的编撰充分体现了地理因素对图书细分市场的重要性。二是人口因素。出版社对日历书进行选题策划时要考虑读者的年龄、性别、职业、受教育程度等。少儿类日历书正是基于读者的年龄所划分出的一个细分领域，如《小象汉字日历》的市场定位便是一本幼儿启蒙书，将幼儿的汉字学习植入日常生活。三是读者心理。读者心理因素是指读者的个性和生活方式等。现代人长期处于生活节奏快、工作压力大的环境下，身体健康和注重养生成为每个人最为关注的话题，于是健康养生类日历书便应运而生。四是读者购买行为，出版社根据读者的购买日历书时表现出来的态度、时机、购买频次、用途等因素的分析来发现新的细分市场。如故宫出版社推出了定制版、限量典藏版、黄金典藏版、汉英对照版等不同版本的《故宫日历》，满足读者收藏、送礼等多元化需求[3]。

2.4  控制选题

控制日历书的选题来源，即开发具有独特创意的日历书选题。通过对2019年日历书选题进行分析，日历书选题主要源于传统文化、社会热点、人气IP、自身优势四个方面。

一是传统文化。传统文化资源中蕴含着众多选题，以传统文化为主题的日历书为中国优秀传统文化的传播提供了读者喜闻乐见的新形式。如《论语日历》是以《论语》经典名句为主题的传统文化日历书。二是社会热点。社会热点是受广大群众关注的社会事件或政治问题等，热点型选题能够引起读者的广泛关注。如《达·芬奇日历》便是结合达·芬奇逝世500周年这一重大纪念年策划的一本作品集。三是人气IP。IP即知识产权，在知识经济时代，知识产权的运营是企业有效利用知识产权资源和实现产业利益最大化的有效途径[4]。出版社可以IP作为品牌开发日历书产品，如上海文艺出版社同人气漫画IP合作的《凡是过去，皆为序曲：2019小林漫画日历》，上市后受到读者的广泛好评。四是自身优势。出版社本身就是一个资源丰厚的平台，具备人力、物力、内容、用户等方面的资源优势。出版社可从自身出发，基于本社独特资源优势开发日历书的选题。新星出版社基于用户和内容的双重优势，打造了《风流开眼：2019浮世绘图鉴日历》。

2.5  合作方式创新

对日历书而言，新的企业组织就是新的出版合作方式。从2019年日历书的出版方来看，其合作方式主要有跨媒体合作、跨文化机构合作和跨国际合作。

一跨媒体合作。出版社可以根据自己的实际情况与不同的媒体合作，借助媒体的优势实现创新。如新华网四川频道利用新华网特色方言网络产品“四川话百科”组织策划了一套名为《四川方言日历（2019）》的读物，实现四川方言与日历书的首次创新融合，也是新华网与四川人民出版社首次合作。二跨文化机构合作。文化机构是指博物馆、图书馆等从事文化、艺术、文物保护等专业文化活动的单位。文化机构一般具有丰富的内容资源，是出版方理想的合作伙伴。如由中国国家博物馆与北京联合出版有限公司合作推出的《国博日历.2019年》，为博物馆和出版方带来了社会效益和经济效益。三跨国际合作。所谓国际合作，是指出版方与国际知名公司或机构共同合作完成出版活动中的至少一个环节。出版方应放眼国际寻找国际出版资源，如中国地图出版社从2012年起与Lonely Planet合作，基于自身掌握的国际资源，以跨国际合作的方式策划出版《Mapaholic地图迷日历2019》。

3  结论

作为创意型的出版物，创新是日历书的取胜之道。经过分析可以得出日历书的创新路径有5种，这5种创新路径不是相互孤立的关系，而是相互共存的关系。随着技术的更迭，日历书的创新路径可能会有所改变。

参考文献

[1]约瑟夫·熊彼特.经济发展理论[M].北京：商务印书，2000：73-74.

[2]刘拥军.现代图书营销学[M].苏州：苏州大学出版社，2003：100-104.

[3]刘冕.2019年《故宫日历》发布[N].北京日报，2018-09-11（06）.

[4]赵锐.创意产业的知识产权保护研究[M].北京：知识产权出版社，2012：111.