代储代销采购模式的实践探索

罗成 姚懿峰 赵舒

中图分类号：F274 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-164-01

摘 要 本文针对代储代销采购模式在实际应用过程中的情况进行分析，这种新型采购方式不仅可以提高资源的整体利用率，而且还可以实现对风险的有效控制。本文对此进行分析，并且提出该采购方式在实践中的应用效果。

关键词 代储代销 采购模式 实践措施

随着经济的快速发展，各个行业、各大企业相互之间的竞争也越来越激烈。在经济领域发展过程中，代储代销这种新型的采购方式被提出，并且在实践中得到了广泛应用。这种采购方式在实际过程中，其主要是指在经济领域的范围之内，需要双方签订符合实际要求，同时具有法律效应的经济协议。在签订该协议之后，供应商需要将储存的物资直接输送到指定的地点。其实就是将这些物资代为储存，同时还要在规定的周期和时间内，完成对这些物资的消耗，在消耗完成之后，可以完成相对应的支付。这种采购方式在实际应用过程中，其整体应用效果普遍比较良好。

一、代储代销采购模式现存问题

（一）采购计划缺乏详细

在对代储代销采购模式的实际应用情况进行调查分析和研究时，最先要做的一点就是要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对该采购计划的制定和落实，这样才能够保证该模式在实际应用过程中的效果。但是在与实际情况进行结合分析之后，发现某公司在针对代储代销计划进行制定和落实时，通常情况下，都是直接由物资供应商来进行汇总和上报。在整个过程中，并没有与使用单位之间建立良好的沟通和交流关系，这样就会导致上报的计划当中存在非常多的问题。这些问题主要体现在需求数量、物资的品种、物资的规格等方面。通过对实际情况进行调查分析和研究，发现如果采购计划在制定和落实过程中缺乏详细性和全面性，那么就会导致经过招标之后的物资，并没有二级用户单位会选择去使用。即使有部分单位会使用，但是对其使用的数量方面也会比较少，这样就会导致代储代销的最终实施理念受到严重的影响。

（二）比价数量无法与实际要求保持对应

在对本文主题内容进行研究和分析时，与某公司在应用代储代销采购模式的现状进行结合分析，这样可以对其中存在的问题进行直观的研究。在最初的时候，该公司在实施代储代销采购模式時，是以需求量为“1”的状态来进行比价。而在经过实践操作和分析之后，发现在实践中如果利用需求量为“1”的这种计划招标方式，会直接导致经常供货或者是对二级用户实际物资使用情况比较了解的供货商钻空子。在对采购清单进行分析时，发现对比较常用的一些物资单价出价普遍比较高，而对一些不常用的物资则会以比较低的价格，甚至对于一些基本上不会使用的物资，会以一种“超低价”的方式呈现出来。由于在常用物资项目当中，如果是以需求量“1”的方式来进行采购，那么知晓内情的供货商就会钻这种报价的空子。这样会促使其自身在整个报价过程中占据非常大的优势，但是如果其中标，那么企业在日常运作和发展过程中，就会需要耗费更高的成本，对相同的物资进行采购。

二、代储代销采购模式的实践措施

（一）制定和落实符合实际要求的采购计划

要想实践中，促使代储代销采购模式在实践中可以得到有效落实，保证最终的实施效果，通常情况下，要保证采购计划在制定过程中的合理性和科学性。与此同时，还要保证所有的采购计划都要严格按照规定的要求和标准来进行上报处理，在源头位置处就将其把握好。各个不同级别的采购人员在日常工作过程中，要提高自己的工作积极性和主动性，同时还要通过各个不同渠道、不同方位，提供各种不同类型的物资信息。在实践中，为了保证采购计划制定和落实的全面性和有效性，通常需要保证这些物资信息可以被真实有效的使用到采购计划中，这样可以保证产品的规格、数量等全部都得到有效确定和落实。这样做的根本目的是为了保证采购计划在制定和落实时，可以符合需求标准。与此同时，还要对采购人员进行定期的考核，在考核标准制定时，要将计划在完成过程中的效率、完成率、使用率等作为考核的依据。这样不仅可以对采购人员形成良好的约束，而且还能够将代储代销采购模式在实际应用过程中的作用充分发挥出来。

（二）针对比价数量不实提出的解决措施

在代储代销采购模式的实际应用过程中，如果在比价方面存在问题，势必会导致整个实施效果。所以在针对比价数量缺乏真实性和有效性这一问题进行处理时，要结合实际情况，对需求量“带量”的上报计划进行制定和落实。在具体操作过程中，必须要保证预计用量的准确性和有效性，这样才能够给参与招标的供货商提供一个公平、透明、公开的竞争机会和平台，这样可以断绝部分供货商钻空子。

三、结语

代储代销是近年来比较流行的一种采购模式。该模式在实际应用过程中，不仅可以实现经济效益的有效增长，而且在未来的发展过程中，该模式具有非常良好的推广意义。

参考文献：

[1] 许攀，杨敏.同比例下浮法应对代储代销采购中的不平衡报价[J].招标采购管理，2018（03）：55-57.

[2] 李波.探索实施一体化战略，积极应对低油价挑战——大港油田公司的实践[J].经营与管理，2017（01）：18-19.