实施“1561”党建工程 打造物供特色服务品牌

赵如彪

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-028-02

摘 要 物供公司党委以党的十九大精神以及为指导，以“两学一做”专题教育为载体，实施“1561”党建服务工程，塑造物供特色党建工作服务品牌，为企业持续健康发展夯实了坚实的基础。

关键词 “1561” 党建服务工程 措施 成效

今年以来，物供公司党委以党的十九大精神以及为指导，以“两学一做”专题教育为载体，以改革创新为引领，以狠抓落实为主线，全面贯彻落实集团公司党政工作会精神，围绕公司中心任务，实施“1561”党建服务工程，塑造物供特色党建工作服务品牌，助推企业降本增效目标任务的完成，为企业持续健康发展夯实了坚实的基础。

一、明确工作内容

面对集团公司深化改革转型发展，建设百年强企的目标任务，分公司党委结合本公司实际确定了“1561”党建服务工程项目。即围绕一条主线：降低成本保供应，做实物流促转型。突出五大服务：即服务公司发展；服务生产厂矿；服务客商用户；服务人才成长；服务职工群眾。抓好六个“立足”：即立足学习教育，服务企业增添发展鼓劲造势新动力；立足项目管理，服务企业探索党建管理新途径；立足岗位奉献，服务企业生产经营展现新作为；立足监督检查，服务企业打造清风正气干事创业新氛围；立足人才管理，服务企业拓展人才培养新途径；立足和谐创建，服务企业营造和谐稳定新环境。创建一个品牌：即全力打造物供党建服务特色品牌。为企业筑牢根基、转型发展凝心聚力再创新的业绩。

二、实施工作措施

（一）立足学习教育，抓好“三个载体”，服务企业增添发展鼓劲造势新动力。重点抓好两级中心组学习载体。以“两学一做”学习教育为契机，做到学习有记录，讨论有提纲，体会有笔记，全面深入学习宣传党的十九大精神以及集团两级党代会会议精神等内容。重点抓好“六学并进”载体。即利用集中学习、讨论互学、个人自学、组织送学、领导促学、结对帮学“六学并进”载体，深化“两学”内容，用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。重点抓好学习制度落实载体。落实学习考勤、周一学习日，三会一课、交流研讨等学习制度，修改完善了党建工作项目化管理、党建主题实践活动、党建质量体系管理、党员先锋指数管理等制度机制，推动了“两学一做”融入日常、抓在经常，形成常态、形成了党员长期受教育的长效机制。

（二）立足项目管理，搭建“三个平台”，服务企业探索党建管理新途径。搭建党建工作项目化管理平台。公司党委围绕生产经营，把基层党建工作分解成13个具体项目，纳入月度检查考评范围，作为支部负责人年度述职和考评重要内容。并认真抓好项目启动、项目执行、项目监控和项目结题工作，让广大党员积极投身企业深化改革、转型升级、提质增效的实践当中，瞄准本单位在深化改革、转型升级、生产经营中的重点工作和薄弱环节，精准发力，有的放矢，破解难题、解决问题，为企业稳健运营、和谐发展提供了强力保障。搭建党员先锋指数管理平台。制定了具体工作标准和考核标准共5大项29小项，量化了党员带头示范项目，制作了党员先锋指数管理排版，设定分值指数，以“四讲四有”党员标准等作为考核依据，实施月度百分制考核，每月定期开展考评，每季度末召开党员大会，对每名党员季度先锋指数考核情况和群众满意度测评结果进行通报，并按照先锋指数考核占70%，群众满意度测评占30%的比例，加激励加分，对党员进行考核排名，综合运用评价结果，推动了党员先锋模范作用的发挥。搭建季度“党建工作优胜杯”竞赛管理平台。制定了考核标准，竞赛考核标准共分八个方面40条，考核标准本着工作的难度大小，共性与个性，重点与一般，日常性工作与阶段性工作等进行定分。考核情况与支部达标升级联挂，总分在95分以上为一级支部，90分至94分为二级支部，85分至89分为三级支部，84分以下为不上等级支部。通过严格考核管理程序，公司有9个基层党支部被评为集团公司“党建工作优胜杯”先进党支部；物供公司党委被集团公司评为优胜杯先进单位和先进党委称号。

（三）立足岗位奉献，深化“三项活动”，服务企业生产经营展现新作为。深化党员示范岗位活动。公司党委在所属党支部开展了以“党员岗位向前走 我是党员我带头”为主题的“党员示范岗”创建活动。每季对支部党员进行一次考核，半年进行综合考核，创建“党员示范岗”37个，并授予“党员示范岗”标牌。今年以来示范岗的党员围绕公司深化改革、提质增效开展管理创新、课题攻关等创新活动，破解了11项制约物供、物流转型升级科学发展难题，仅在带料加工、对外销售等方面发挥创效作用，全年创效200余万元，形成发挥党建优势作用的长效工作机制。深化党员岗位服务前移活动。制定了活动方案，明确了活动目标和要求，如机关业务科室和驻矿供应部党员干部岗位服务前移，每月定期深入到对口矿厂走访沟通2次以上，做到调查研究到一线，服务保障为一线，解决问题在一线。通过深入矿井调研调剂设备425台、盘活资产8915万元；调剂使用单体液压支柱6223根，节约购置资金329.19万元。深化党员对外窗口服务活动。推行首问负责制，在全体党员中强化党员岗位服务意识，凡是在岗党员接到厂商客户和外来人员到各部门来咨询或办事，及时处理，不允许以任何理由推托、刁难。对发现和需要解决的问题要有措施、有反馈、见实效。今年接待来访客商用户120余家，办结率100%，做到了首问必答，首问必释，首问必果，减少办事的环节和程序，提高办事效率，展示了峰峰集团新形象。

（四）立足监督检查，落实“三项制度”，服务企业打造清风正气新氛围。落实好“管党治党”主体责任制度。贯彻中央《若干准则》和《监督条例》，建立健全了《党委参与重大问题决策制度》等制度，全面落实党风廉政建设责任制报告制度，实践运用好监督执纪“四种形态”，从细小处着手督察，推动纪律规矩挺在前普及化，把“干部严”拓展为“党员严”。落实好党的政治生活制度。全面落实从严治党，补充完善了《党的组织生活制度、重大问题请示报告制度、集体领导制度、党内谈话制度、领导干部插手干预重大事项记录制度、问责典型问题通报曝光制度》等七项制度，完善党的基层组织日常监督和党员民主监督的党内监督体系，为加强党的建设，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力提供了制度保障。落实好督导巡察制度。制定了《常态督导巡察工作实施办法》，认真履行党风廉政建设“第一责任人”和“一岗双责”责任，严格落实作风纪律常态巡查制度，每月不定期对机关各部室、基层各单位作风纪律至少检查4次。紧扣节假日等重要节点，开展明察暗访12次，维护和执行了党的纪律，确保了党政各项决策部署执行到位。

（五）立足人才管理，抓好“三项工作”，服务企业拓展人才培养新途径。抓好“职业生涯规划”人才管理。倡导“导师制”培养，建立了“导师库”，共选任10名在各专业有经验的同志作为导师，从去年开始，10名导师与12名年轻同志结成对子，制定了青年人才“导师制”课题培养实施意见，充分利用企业自身的人才优势，发挥“传帮带”作用，通过有组织的专业结对、“导师制”培养、课题制攻关结合本单位实际情况制定措施，促进了人才培养的顺利进行，为服务企业凝聚新动力。抓好优秀中青年拔尖人才培养。通过层层选拔评选，确定了公司级中青年专业技术拔尖人才19名，集团公司级拔尖人才一名。制定了拔尖人才目标任务书，按照拔尖人才管理办法，每季度对拔尖人才的工作业绩、帮带学徒情况、目标完成程度等方面进行考核，考核合格后每季度按照集团公司规定的标准兑现津贴，促使了拔尖人才更快进步。抓好全员培训和轮岗交流工作。制定了全年员工培训计划，今年以来共培训员工268人次，其中干部培训5项，累计培训90人次；特殊工种岗位培训62人次，全部实现了持证上岗；一般从业人员培训116人次。管理人员和业务人员入井安全资格培训，参训人数31人。轮岗交流也是促进员工综合素质提高的一种有效手段，针对机关和业务部门年轻人多，理论知识丰富而实践经验缺乏的实际情况，开展了机关和业务部门工作人员到基层供应部轮岗锻炼活动，今年以来已参与轮岗锻炼 67 人次，对提升管理人员整体业务素质起到了积极的促进作用。

（六）立足和谐创建，突出“三个主题”，服务企业营造和谐稳定新环境。突出服务职工主题。抓好“融入中心办实事、服务职工解实忧”立项落实，深化“大深入、大走访”活动，完善“四位一体”职工诉求机制，精准帮扶普惠职工，为38名困难职工送上送温暖资金3万元；为542名职工缴纳大病医疗互助金，职工参与率达98%；开展困难职工联系联保一包到底精准帮扶，与10名困难职工结对帮扶，发送救助金3300元。突出降本增效主题。制定了“五杯”劳动竞赛活动方案，搭建职工劳动竞赛、苦练内功、岗位成才平台。搭建职工技术创新成果展示交流平台，创新“小课堂”的管理，职工创新立项6项，争取促成职工发明专利2项、创新出成果2项。开展合理化意见建议征集活动，收到合理化建议230条，并对提合理化建议获得“金点子”等39名职工进行了表彰和奖励。突出安全稳定主题。发挥群监员、安全岗员和职工代表的安全监督作用，实施“互保联保”、“安全确认”工作制度，落实综治消防目标管理责任制，今年以来查处隐患189项，现场整改83项，限期整改完成106项。全面开展不稳定因素和安全隐患排查摸底工作，对查出的安全隐患及时处理解决，没有出现不稳定情况和重大安全隐患，确保了安全生产无事故，为企业持续健康发展营造和谐稳定良好环境。

三、取得工作实效

实施“1561”党建服务工程，不仅彰显了围绕管理提升、節支创效、目标任务、和谐稳定等中心工作的党建工作优势。还增强了服务意识，强化了服务功能，创新了服务方式，提升了服务本领，打造了党建特色品牌，凝聚了服务正能量，促进了企业持续发展和经济效益的提高。今年以来，物供公司在保证集团公司内部供应的前提下，大力实施降本增效，充分发挥主观能动性，通过客观分析市场行情，预测市场动态，采用与厂家签订合同锁定价格的方式采购钢材，节约采购成本190多万元。设备年度计划投资3.2亿元，经调整后共上报1032台、资金34710万元，完成率109%。为确保集团公司煤炭生产物资供应和实现企业筑牢根基、转型发展提供了坚强保证。