建筑工程管理的现状分析及控制措施

余洋

武汉临空港经济技术开发区城市建设发展投资集团有限公司 湖北武汉 430000

1 对建筑工程进行管理的意义

建筑工程往往会涉及到很多的内容，工程的项目也十分繁琐，因此只有在建筑工程施工的过程中对其进行有效的管理才可以进一步保证建筑工程的施工质量，同时实现建筑工程成本的进一步节约，还可以对施工人员的人身安全实现进一步的保障。对建筑的质量实现保证，也就极大程度地保证了建筑的使用寿命，进而为人们的财产安全甚至生命安全提供了良好的保障。实现对建筑工程良好的管理，可以进一步保障当今人们的安全以及当今社会经济的持续稳定发展[1]。

2 建筑工程管理的现状

2.1 缺少完善的管理制度

工程管理对于建筑企业长远发展有着重要影响，但有的企业常常以获得更多的经济效益为工作重点，缺少对工程管理的重视，使得工作人员质量意识相对较低，给管理工作的开展带来较大影响。如果缺少完善的管理体系作为支撑，一方面会使得工作人员无法明确自己的工作职责，另一方面会在某种程度上限制建筑企业的发展。目前建筑领域分包现象较为严重，有的企业技术手段较为落后，经常出现工程质量不达标现象，并且政府部门缺少对建筑企业的监管，这样不但使得工程质量无法得到保证，还给人们带来较大的安全隐患。此外，如果企业管理制度不够完善，会使得工作人员工作较为散漫，不能对施工材料进行分类处理，这不仅会降低材料使用性能，还会增加成本投入，不利于企业长远发展。

2.2 缺乏专业的管理人才

在建筑工程的管理过程中，管理型人才起到至关重要的作用。但是就目前的很多建筑企业而言，都没有重视对管理型人才的引进以及培养。这就导致管理人员因为没有较高的专业素质以及管理的意识，对相关的制度不了解或者不按照相关的制度进行管理。从而导致建筑工程的管理达不到满意的效果，进而使建筑工程的施工质量得不到有效的保障[2]。

2.3 管理控制不协调

在开展建筑施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多建筑与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响建筑业的可持续发展。

3 强化建筑工程管理的对策探讨

3.1 建立健全管理体系

结合建筑工程管理的目标要求以及现阶段管理活动的问题，应该从以下三个方面着手实现：第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。

3.2 提高管理人员素质和水平

据了解很多建筑的管理者都是直接从施工一线进行安排，这样的管理安排虽然能够使得管理者了解最基础的建筑工作，但是管理者的能力和水平都无法保证，在实际的管理工作中管理方式不恰当，管理制度不科学等都会影响到整个管理工作的开展。因此，要想实现更加科学的管理，需要聘请专业的管理人员进行担任管理角色，这些人员的素质相对来说较高，其次有着丰富的管理经验，能够应对管理过程中的突发状况，将减少对于建设工作的影响。

3.3 充分重视科学建设，有效管理整个建筑工作

需要做好施工进度控制工作，管理者的精力是相对有限的，建筑工作快速开展势必会增加管理者的工作量，这就十分容易出现管理漏洞，安全事故，建筑施工质量等问题都会产生，科学的管理是保证整个建筑工作顺利完成的前提，这样才能做好建筑工作现场的合理管理，有针对性地进行管理可以发挥出管理的最大效果，因此在进行建筑管理工作过程中需要掌握自身的管理重点，施工中进度控制管理很重要[3]。

4 结语

综上所述，工程管理对于工程的顺利建设和企业的发展都有些关键作用，在进行工程管理的过程中需要充分的结合实际，了解自身在工程管理中的不足和缺陷，及时的进行完善管理，这样才能在工程建设中发挥出自身的管理价值。总之，企业要根据自身发展开展工程管理，在管理过程中用科学的态度，合理的解决，才能促进工程发展，最终提升企业的自身综合影响力，为国家的工程管理工作带来新的发展前景。