建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

史兆华

上海科瑞真诚建设项目管理有限公司 上海 201600

建筑工程的管理对于目前建筑工程行业的发展来说尤为重要，是工程项目的关键部分，也得到了越来越多企业的重视。当前，国内建筑工程行业的现代化程度逐渐提高，与此同时，对建筑工程的品质和要求也逐渐提高。这不仅为建筑工程企业提供更多机遇和更大的发展空间，而且也对建筑行业的进一步发展提出了挑战，这就需要建筑工程管理工作的不断提高与完善。

1 建筑工程项目管理的不足之处

当前国内建筑施工企业大多过于关注工程的承包，却不关心工程的管理工作开展情况。这不仅导致管理人员管理水平总体低下和建筑工程施工品质不能保证的情况，而且还会造成建筑工程管理的无序状态，使得工程实施不受控制。

建筑企业内部管理结构的不合理情况也在建筑工程部门的发展过程中不断显现。这个问题是由于建筑企业基于降低成本、增加利润的目的而对企业内部的管理人员数量进行盲目减少，这就使得管理人员工作任务过于繁重，难以发挥工作的积极性，影响管理工作的开展[1]。

2 影响工程管理的几个要素

2.1 管理人员对管理环节重视度不高

建筑企业属于传统工业行业，部分企业因循守旧，缺乏企业内部创新管理意识。这些企业在发展的过程中只关注如何承包更多的工程项目来增强其建筑市场的行业占有率，以增强其企业实力和竞争力。严重忽视了建筑工程项目的具体管理工作，这就使得企业无法建筑工程管理工作的意义所在，最终造成工程品质得不到保证。

随着建筑工程行业的发展，国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势，并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用，而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”，这就是由于思想意识没有得到提高而造成的。

建筑工程企业的管理工作缺乏制度性的规范，导致管理人员没有与时俱进地学习补充自己的专业知识，安于现状。甚至认为目前管理环节存在的问题是行业共同存在的、无法改变的现状，这就使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效改变与完善。

2.2 管理监督部门未有效落实监督工作

根据国内建筑工程管理工作的长期情况可见，建筑工程管理环节存在的根本问题是没有一个完善的管理制度、体系。这就使得管理工作难以落实到工程项目的具体问题，难以精细划分管理人员的工作责任范围，常常发生管理人员相互推诿的问题。因为建筑工程企业没有一个科学的管理制度、体系，工程管理人员难以把握工作的中心环节，使得建筑企业工程管理的问题迟迟难以得到解决。

2.3 缺乏适当的管理方法

国内的建筑工程通常是经由企业向外承包给私人开展施工，而且政府也一般会将建筑项目交由私人企业进行施工。然而由于私人企业和政府常发生一定的分歧和不愉快的情况，这就使得项目管理环节的责任难以进行划分。目前的建筑工程管理工作中常出现一个问题，就是施工管理工作经过层层承包，建筑单位的获利少，建筑单位为增加利润大量降低工作成本投入。投入较低的人力成本来聘用一些能力较低的员工，导致项目管理工作水平低下。

3 提高建筑项目管理水平的有效措施

（1）更新传统的管理理念与方法：①要更新管理人员的思想意识与专业知识，借助于吸收合理有效的管理理念来把该理念贯彻到建筑项目工程管理的具体工作中，从而保证管理理念的正确性，保证建筑企业管理环节的有效进行。②加强工程内部管理人员的交流与合作，使得具体施工人员的意见与建议能够被管理人员得知，并及时对项目施工进行改进与调整[2]。

（2）提升建筑企业管理的技术水平：①注重企业管理人员的实际工作能力，并加强对管理人员的教育，定期对人员进行管理工程的实践训练和理论知识传授，提高管理人员理论联系实际的能力。②根据项目管理的需要，采用对企业发展有帮助的新科技、新设备等，企业要与时俱进。③加强建筑企业核心科技的独立研究，不断去提高企业的技术水平，保证企业立于市场不败之地。

（3）建立企业的动态监管制度。动态监管体系能够有效地帮助建筑企业促进其管理工作平稳进行。通过分析了解当前企业管理工作监督的问题所在，建筑企业可以结合现有问题来采用动态监管体系，以预防危险情况的产生。并且借助建筑项目监管工作中管理和监管人员的交流，保证风险管控的有效性，不仅增强企业应对危机的能力还给企业提供了更加客观的经济利益。

（4）增强对建筑工程项目的监管控制程度。①管理工作人员在实际的监管过程中要借鉴过去已有的工作经历，采用一名具有优秀专业素质、能力和经验的监管人员来监督具体施工时的工作情况，确保工程管理环节的有序开展。②管理人员在进行工程管理工作时，应该要严格遵循工程项目的相关施工规范，保证工程的施工品质。③建筑企业能够采用一些现代化的科技来代替人力，实现监管和控制工作。例如借助超声波仪器来探测工程内部的品质。

4 结语

总的来说，建筑项目的品质对于建筑工程来说至关重要，同建筑施工过程中施工人员的人身、财产安全与整个工程的安全密切相关。所以，目前对建筑部门最为关键的是必须要加快提高建筑工程管理水平，以保证建筑的施工品质。但是建筑工程行业与国家经济发展联系密切，正所谓“牵一发而动全身”，所以建筑工程管理工作不仅要基于企业自身的现状与发展需要，更要立足于整个社会经济发展的实际情况。建筑企业需要不断提高企业内部管理人员的专业素质和能力，增强企业的科技含量，做好企业的风险防控工作，增强企业的市场竞争力。从而不断提高建筑企业的项目管理水平，促进整个建筑部门的朝着持续、现代化方向发展[3]。