浅谈施工企业项目物资管理精细化

李治刚

中交二航局第三工程有限公司 江苏镇江 212000

1 施工企业物资管理精细化概述

物资管理精细化指的是通过合理、详细及科学的管理方法，使物资管理规范化标准化，降低工程项目的物资消耗和浪费，从而达到提升企业管理能力和降低生产成本的目的。在进行物资精细化管理中，应注重以具体的考核标准为主，稳步提升管理效率；注重快速、准确、适量地供应物资，这就需要物资管理者及时掌握市场、需求以及供需平衡的关系[1]。

2 施工企业物资管理的重要性

对于每个工程项目的施工成本而言，物资材料消耗通常占到大约六成以上，物资管理的重点是对物资管理各环节进行科学组织、合理规划与有效控制，协调物资管理中的各种关系，以确保项目生产的顺利进行展。社会的发展也对物资管理工作提出更高要求，要求物资管理人员要创新管理方式，接受新的管理理念，不断提升管理水平。因此，施工企业应高度重视物资管理，使物资管理工作更好地服务于项目施工生产，确保企业能够获得更大化的经济效益。

3 当前我国施工企业物资管理的现状

3.1 观念落后，并与第三方的对接

随着经济的发展，人们的思想意识发生了很大的转变，但从施工企业物资管理现状上而言，很多施工企业其管理观念过于传统，未融合新的管理机制和管理理念，未实现对接或参与第三方的采购平台（系统）和物流行业。很多企业，各级管理者，没意识到与第三方共享资源和信息的重要性，对整合和优化资源能提升企业管理水平的重要性缺乏足够认识。

3.2 缺乏专业的基础设施和管理人才，管理者工作理念滞后不重视物资管理

当前，我国很多施工企业并不重视物资管理，从而对物资管理方面投入的资金少、支持力度小，新的管理机制没有完全融入企业管理中，传统管理模式影响了物资管理现代化进程，再加上基础弱，导致企业管理水平没有大的提升，停滞不前，进而影响到企业的竞争力[2]。物资专业人才的缺乏从原因上来讲是物资管理者扮演着辅助角色，在企业管理中并没有地位，人才的流失导致企业严重缺乏物资管理人才。另外，原有的物资管理者理念滞后，人才知识结构过老化，缺乏专业培训，传统管理方式和经验已经不再适应当前社会快速发展的需要。

4 推进施工企业项目物资管理精细化的措施

每个工程项目的施工成本，物资消耗所占比例通常达到约六成以上，如何协调好供应、管理、成本三者之间的关系，影响到每个工程项目的顺利展开和经济效益。因此采用精细化管理方法降低物资消耗，成为施工企业物资管理的重要手段。

4.1 提升管理成员的管理意识

首先，应结合企业实际情况制定全方位、多层次的管理机制，使各级管理者能够自动学习，从而提高管理团队整体实力。同时，应建立学习培训机制，指引每位管理人员的主观理念，确保所有的物资管理功能能够按照规定程序开展。另外，应基于当前已经具有的物资管理模式，准确判断物资管理在企业中的适当地位，确保各项管理机制的制定能够适应市场环境的变化，为企业获取更丰富、更优质的外部支持。

4.2 做好市场调查和项目物资策划

掌握工程项目具体内容及施工组织设计和大宗材料需用总量，开展对市场环境实地调查，包括市场资源分布、质量控制、供货能力、道路运输条、供货季节性、民风民俗等影响物资供应的各种因素。调查结束后第一时间形成市场调查报告，根据市场调查报告和项目施工进度，编制项目物资策划。项目策划内容包括管理制度、项目规划、采购模式、考核机制等系列综合性文件。市场调查和项目策划是工程项目物资管理的重要基础。

4.3 执行集中采购管理模式

根据材料性质、采购规模设置采购权限，建立采购管理领导小组、监督小组及工作小组，执行“多级采购平台、多级管理机构”的集中采购管理模式。各项目上报大宗材料计划，上级主管部门根据材料性质类别、采购规模等，授权不同的采购主体在相应采购平台进行采购。集中采购可降低采购风险、减少采购成本，社会发展和适应新管理方式的需要，集中采购模式取代分散采购模式是大势所趋。

4.4 加强核算核销管理

施工企业物资核算核销主体为各项目部，项目部应定期应组织物资核算核销，内容主要有：第一通过对施工物资实际消耗量与其定额消耗用量对比，检查物资节超情况；第二通过对库存物资的检查，考核物资进场计划的准确性和物资利用率。做好项目物资材料核算核销，能及时发现施工管理中的问题，采取有针对性的整改措施，可持续改进和加强物资管理，是增收节支、降低工程成本的重要手段。

4.5 构建物资管理信息平台

首先，施工企业应构建完善的物资管理信息平台，可创建自己的信息平台，也可衔接、整合现有资源和第三方相互合作、共同发展，对企业的物资管理流程予以进一步完善，企业内部能够及时共享物资管理信息，提升物资管理效果。其次，完善物资管理信息平台，将企业内物资管理工作予以信息化、电子处理，为企业顺利施工开展奠定基础，也有利于提高施工效率。完善高效的物资管理平台不仅可以满足物资管理规范化要求的需要，还能有效地提高各级物资管理部门的效率，全力服务于工程项目的生产一线[3]。

4.6 实施物资管理绩效考核机制

物资绩效管理指标根据公司管理现状和项目的性质、特点、难易等综合考虑评估后制定实施。具体分为考核指标和工作指标，考核指标是指上级公司先行下达的指标值，并对各项目部实际完成情况进行考核的指标；工作指标是指上级组织对各项目部实际完成情况进行测量对标的指标。建立项目物资管理人员考核制度，确保各项物资管理制度在项目中有效运行，激励物资管理者提高素养，进一步提高企业物资管理水平。

5 结语

综上所述，施工企业要想获取更大的经济效益，就必须要强化物资管理，向管理精细化要效益，从整体上提升物资管理水平，开源节流，从根本上降低工程成本。