“互联网+”大背景下企业管理的创新思考

李文文

摘 要：互联网的存在给人们的生活带来了极大的便利，信息时代的快速发展，为各个领域都提供了更好的发展空间。但是，对于企业管理而言有利也有弊。为了在实际应用中能发挥互联网的最大功效，本文着重表述互联网背景下企业管理创新的必要性，并提出现存的问题和有效的解决方法，为企业管理进行有效升级。

关键词：“互联网+”;企业理念;创新措施

“互联网+”不仅仅是一种新兴技术，更是一种思维方式，同时也是互联网的延伸和拓展。互联网发展成果广泛运用到各类行业中并能产生经济效益，为企业提供了全新的发展动力，也为企业管理开拓了新思维。如果原有的管理模式不能跟上整个社会的发展情况，那么企业是很难发展的。为了迎合时代，企业需要改变原有的管理模式。全面化地认识“互联网+”的优势，根据自身企业的实际情况，设计出适合企业发展的全新的管理模式，才能防止企业在激烈的竞争中被红牌罚下。

1 “互联网+”环境下企业管理创新的必要性

1.1满足企业可持续发展

企业管理是企业中一项综合性很强的活动，涉及面广泛，技术含量高。在社会的大环境下和互联网的发酵下，一部分企业不断开始壮大，对实体行业产生巨大冲击力，导致许多传统行业慢慢被时代遗忘。因此，想要在面对种种现实下还能继续生存、继续发展，企业需要自行进行积极有效的管理模式创新，不断地适应时代发展。否则会出现成本上升、竞争能力下降等问题，还要防止由于管理体制的落后而导致的亏损甚至破产的情况出现。[1]

1.2社会的发展需求

在新型社会化的网络背景下，出现了各种各样的应用软件，消费者们通过网络能够进行越来越多的消费活动。在各式各样的服务中，可供消费者选择的服务五花八门，数不胜数。要想在众多企业中脱颖而出，这就对企业的整体能力提出了更高的要求。

2 “互联网+”大背景下企业管理进行创新时的问题

2.1管理人员职业素养不够

由于人才市场的不断更新，许多人发现通过互联网寻找工作越来越便利。但是许多企业不能及时地运用互联网对人才进行寻找，导致企业人才不够，从根本上影响了企业的发展。而之后选择的相关工作人员的技术水平往往达不到要求，导致其企业管理得不到有效合理的优化，因此，在“互联网+”大环境中的创新更是难上加难。

2.2企业创新意识薄弱

管理人员身为企业的领路人，对自身的综合素质要求是极高的。如果管理人员对时代发展的整体趋势不加以摸索，关注度不够，无法适应现有的市场环境需求，企业的生存不会长久的。他们一度认为之前的发展趋势较好，管理模式不需要做出适当创新，对创新管理的认知意识较为薄弱。

2.3现有管理模式存在问题

由于在“互联网+”环境下，电子商务的盛行，许多企业出现了网络型的交易方式，如支付宝、微信、云闪付等。传统的管理模式对于资金管理的反应迟缓，使得其工作效率大幅度降低。互联网时代下的便捷无法正确运用，不利于企业的正常运转，成为阻碍企业发展的一大因素。传统的管理模式较为繁复，许多层面的管理者相互之间的联系不明确，交集较少，无法及时反映市场情况，使其无法发挥实际的功能，因此影响了企业的发展，也是企业传统管理模式的最大弊端。

3 “互联网+”大背景下企业管理的创新策略

3.1储备互联网管理的专业人才

企业人力资源部门的管理模式直接影响企业的构成，所以在创新管理模式中创新企业人力资源的管理模式尤为重要。企业中的人才能力成为企业能力的象征。充分发掘人才的潜能，发挥人才的最大价值和最大能力，由此来适应发展的潮流。

3.1.1拓宽人才招聘渠道

对于人力资源部管理模式的创新，首先要做好招聘人才模式的创新。利用互联网的优势在各大平台中发布招聘信息，根据企业自身发展的需求，明确岗位职责和工资待遇，明确提出对招聘者的要求，利用大数据对人群进行选择。在降低招聘成本的基础上，提高招聘的针对性和目的性，同时提升了人力资源部的工作效率。

3.1.2提升人才能力

对于招聘进来的新人员进行统一的定期的培训，不论是在线上还是线下都需要对原有模式进行创新。这样就可以有效地提升培训的实际效果，让员工在最大限度上满足企业管理模式的创新需求。引进需要的外来人才，为企业发展储备更多人才，让企业在发展过程中有备无患。

3.1.3加强人员管理

只有在员工鼓励、绩效考核等方面进行合理创新，使加薪升职方面的评价系统更加全面真实，才能真正为企业赢得更强的人才竞争力。在减少人才流失的情况下还能吸引更多的优秀人才加入，更好地激励企业员工的团队凝聚力，调动工作人员的热情，从而推动企业健康发展。

3.2强化企业管理的创新理念

在企业管理模式不断创新的同时，要增强企业对管理模式创新的理念。真正将“互联网+”的概念融入企业理念中。在企业健康持续的发展阶段谨记信息化技术发展的概念，制定出更加规范化的企业管理模式。[2]

3.2.1以消费者为主的创新概念

消费者需求量的多少影响着企业发展的大方向，明确消费者的实际要求，从消费者的角度出发，对企业管理进行创新。对于企业来说，人们的消费活动是真正为企业带来效益的，企业的发展需要迎合消费者的需求。通过利用互联网时代下的大数据，对客户信息进行有效的筛选，从而精准地进行企业交易，准确地掌握市场情况与客户需求的关系，为企业的平稳健康运行创造有效合理的条件。

3.2.2合理接收优秀企业的管理模式

企业的管理模式需要适应时代发展的进程。对于企业管理要有全新的、根本的认知，这就要求企业管理者们不断地借鉴成功企业的管理模式，不断地学习“互联网+”的概念及其发展趋势。企业的生存和发展都脱离不开管理模式的创新，是灵魂所在。注重企业文化，在实施管理创新的过程中，增强自身的信念感，从而提升自身的价值，实现预想的管理模式。

3.3優化管理模式，完善组织机构

3.3.1优化管理模式

在现代化社会快速发展的今天，不断更新的互联网技术被广泛运用到了企业的生产、销售、配送等各个环节中。企业在管理模式上的创新为生产的各个环节都提供了强有力的支持。在现有的模式上对生产及发展方面加以创新，让企业在管理过程中彰显自己的特色，从而提升企业的整体服务水平。在众多企业中展现出强有力的竞争能力，为企业的发展提供不可多得的机遇。[3]

3.3.2完善组织机构

有了“互联网+”的存在，企业在管理组织中才能进行有效创新。企业的发展离不开员工的支撑，企业不仅要改变员工的思想观念落后、责任感意识较弱的问题，还要改变传统管理模式中信息层层递进缓慢的传递方式。改变此类问题能让企业在第一时间了解到市场的情况，从而收获更多的市场和顾客。实现管理阶层与被管理人员之间的扁平化交流，消减各阶层的不平等现象，对提升员工的积极性有很大的帮助，从而达到管理模式创新的目的。“互联网+”背景下的扁平化管理，让企业的管理模式形成了网状式的结构，相互关联但又各自开散。这个模式的实施，需要企业内部各个部门相互关联，能够相互分享有效的信息和宝贵的经验。在管理整体的基础下，还要能够做到有效的化简，让每一位员工都能够做到在其位、谋其政、任其责，从而提高全企业的管理效率。

4 结语

面对互联网迅速发展的今天，企业管理模式的创新是必要的。要想在市场激烈的竞争中生存下来，企业就要努力储备互联网管理的专业人才，强化企业管理的创新理念，优化管理模式，完善组织机构，探索更多科学的企业管理方式，为推动企业的发展提供保障。

参考文献

[1]赵怡.“互联网+”背景下企业管理模式创新研究[J].管理改革，2019，9（1）：159.

[2]梁藐匀.互联网背景下企业管理创新[J].智富时代，2018，2（7）：75.

[3]潘小敏.“互联网+”背景下企业管理创新研究[J].经济管理，2018，11（2）：40.