浅析电力工程项目精细化管理

邓家源

摘 要：随着社会的不断发展，国民经济不断提升，电力工程也获得了良好的发展。随着科技的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于电力的需求也不断加大，因此对于电力的工程的建设也成为了当下时代发展所必要的[1]。将精细化管理的理念融入电力工程，可以有效提高电力工程的全面性、标准化特点，并且精细化管理的融入对于电气工程能够大大提升其施工质量，施工效益。

关键词：浅析； 电力工程；精细化管理

引言：国民经济的快速发展带来科技的不断变化，也为电力企业的发展带来了新的路径。而在电力工程建设中，电力工程管理是非常重要的一部分，它能直接影响建设过程中的施工质量、施工效率、施工效益，从而保障群众的用电需求，企业的经济效益。然而在当前的电力工程管理过程中，对于管理依旧存在着很多问题。

一、电力工程项目中现存的问题

（一）粗放式管理

在当今的时代下，随着时代的发展，对于电力的大量需求，对于电力企业的管理的要求变得更高，然而在国内的电力工程建设过程中依旧采用着传统的粗放式管理模式。在電力工程建设过程中，管理人员普遍缺乏管理意识，在管理过程中存在许多的问题，如对于建设成本没有有效管理，使得资金混乱，提高企业的成本，减少企业收益；在制定施工计划时，当前的企业对此不够重视，对于施工期限的制定过于草率，使得施工成本和施工质量难以得到保证[2]。粗放式管理模式使得管理人员对于电力建设过程中无法做到有效把控，导致施工现场的无序状态，对于是电力施工建设造成极大的问题。

（二）建设不可控

在电力工程施工的过程中，出现一些不可控因素导致工程出现变化，那是常有的事情，如成本增加，进度过慢等。在一些电力工程施工过程中，初期就发现质量问题，需要进行维护才能进行下一步施工，这就会提高施工成本，延长工期，与原有计划产生偏离；在电力工程施工过程中，出现施工材料的不适合或者新的施工项目，这时候如果要按照原定的成本和时间施工，就会很容易导致出现就安全事故。所以，在电力工程施工过程中，不可控因素如果无法正确处理，会对于施工造成很大影响。

（三）执行不严谨

随着电力行业的发展，虽然国际上有着一些完整的管理制度，然而在实际的施工管理过程中，相关的管理人员对于这些制度不够重视，没有按照相关的管理制度进行管理，无法将具体内容进行实施，使得管理方面依旧存在着很多大的问题。在电力工程项目中，管理人员起着领导监督的职责，如果管理人员不能按照相关的规定进行执行，那么在实际施工过程中，必然会产生一些安全问题，威胁到群众是生命财产安全，为公司带来巨大的损失。

（四）合同不严格

在电力工程项目中，合同是很重要的一个环节，它约束着电力工程的建设过程，保障了施工的时间、方案、需求等。合同的管理是非常有必要的，一旦合同出了问题，将直接影响到工程项目。然而当前的建设单位对于合同的管理存在很多问题，使得施工方不遵循合同的标准施工，使得工期延误、成本增加、质量不过关等问题的出现，让企业蒙受巨大的经济损失。

（五）信息不通畅

在企业的管理过程中，良好有效的沟通是非常有必要的，它能够避免信息流通过程中的缺失，使在执行过程中得到高效的实施。但是在当前的电力工程管理过程中，施工人员以及管理人员之间存在着沟通不畅的情况，如施工人员、采购人员、设计人员之间的沟通不畅，会直接导致设计图纸与实际不符，施工材料不符合施工需求的情况发生，是企业蒙受巨大的损失[3]；或者施工人员与管理人员的沟通不当，容易产生双方矛盾，从而导致施工过程中管理实施的困难，对工程造成极大的影响，为群众的生命财产安全带来极大威胁。

二、电力工程项目精细化措施

（一）质量的精细化管理

在电力工程建设过程中实现精细化管理，需要在工程设计时保持较高的水平，才能保障电力工程项目的建设质量。所以，在工程质量管理工作的开展过程中，需要格外重视设计内容与设计质量，确立项目的主要方针，考虑好项目实施过程中的气候环境、地质条件，只有这样才能设计出完善的图纸。在图纸设计完成之后，对于其的审核工作也要确保到位，设计完成后要明确标注设计图的，做好交接工作。在电力工程建设管理中，对于施工材料质量的管理，需要管理人员明确材料与设备的具体支出金额，这决定了项目施工的最终质量[4]。对于施工建设来说需要合格的施工材料进行使用，才能够去确保施工质量的合格。所以在施工材料的管理过程中也需要引入精细化的理念，在对施工材料的确定与选择以及使用过程中，需要将施工材料的质量摆在首位。并且在施工材料使用前要进行严格的审核，确保其能够符合施工要求，才能进行施工，严防不合格的施工材料被使用到施工建设过程中，从而影响施工进展。但是同时对于材料，在保障质量的前提下，也要去保障成本，减少施工成本，提高施工的经济效益。

（二）进度的精细化管理

在实际的施工过程中，需要各方面的各阶段工作的整合，以保障实际工期的完整进行。在施工准备阶段就可以对施工的各项因素进行检测，以避免不可控因素的发生，而影响施工进度，并为之后的施工奠定相对应的基础。同时，在施工阶段的材料采购时间要进行科学合理的规划，要尽量避免因材料缺少导致的施工延误以及材料安放过久导致的损耗。还需注意对于材料采购过程中的规划，要对市场信息及时跟进，选择合适时机进行材料采购，避免因为材料涨价带来的施工成本提高。对于实际施工过程中容易产生的不可控因素，可以对于工期进行滚动调整来解决，在进行工期调整时，要注意不可调整大的进度，智能对于小进度结合施工的实际情况进行微调[5]，从而在保障施工效率和施工质量的前提下，进行工期调整，处理意外因素。

（三）安全的精细化管理

对于一个项目建设来说，最为重要的就是施工安全问题，这就需要相关制度来对施工人员进行制约，以及相关安全知识教育的执行。电力工程施工项目中存在着很多的安全隐患，必须要通过实施规范的施工条例来控制施工风险，达到施工的零伤亡。所以，实际电力工程施工过程中，要做好相关人员的安全教育工作，如定期开展安全讲座，加大施工人员对此的重视，要将施工过程中容易出现的问题以及相对应的防护进行教育，避免悲剧的发生。并且，对于施工管理过程中的安全制度也要进行科学合理的构建，要加强施工过程中的安全检查，对于不遵循安全制度的行为进行处罚，对于表现良好的施工队伍进行奖励，以此来让施工人员的安全意识得到提高，杜绝悲剧的发生。

结语：在电力工程建设中进行精细化管理，能够有效提高管理水平，从而提高施工质量、施工效率以及施工效益，让企业获得个更好的发展。电力企业在实际生产过程中，一定要重视管理存在的问题，要不断的完善管理机制，创新管理理念，提高管理效率，从而让企业获得跟高的企业效益，在当前的市场上站住脚，提高企业市场竞争力。

参考文献：

[1]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：3.

[2]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：84.

[3]周志禹，梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：120.

[4]张妍君. 精细化管理在EPC总承包项目采购环节上的应用—M公司采购精细化管理研究[D].对外经济贸易大学，2016.

[5]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）：112-113.