会计电算化环境下企业内部控制存在的问题及对策研究

苏子轩

摘 要：近年来，随着我国的经济水平和科技水平不断创新进步，在企业内部，市场对于会计部门管理控制工作的需求变得更加全面，会计电算化出现，会计部门的工作走向信息化和智能化。传统的会计部门控制管理制度无法应对日渐发展的市场需求。文章首先介绍了在会计电算化环境下，目前会计部门控制工作管理存在的主要问题，随后从三个方面介绍了提高会计部门控制工作质量的作用，最后从三个方面介绍了提高会计部门控制工作效率的措施。以此供相关人士参考。

关键词：会计电算化；企业内部控制；存在问题；控制措施

在会计电算化环境下，企业内部的建设中控制工作是整体工作中较为重要的组成部分，做好控制工作可以避免出現不必要的问题，影响控制工作的进程。从应对风险的角度讲，将控制工作做好才能免除后顾之忧，保障会计部门控制和公司财务的安全性。在新形势下，我国会计部门控制工作的发展应该顺应时代发展趋势，针对控制部门和管理体系进行进一步的完善，提高会计部门控制工作的整体发展水平，促进今后业务的稳定发展[1]。文章主要通过探究会计部门控制工作过程中的表现来寻找优化发展的途径。

一、在会计部门控制和管理中发现的问题

会计部门控制工作在发展历程中，产生了很多问题，造成了很大的风险。想要避免风险的发生，要从根本上杜绝问题的产生。这里从三个方面介绍了可能发生的问题。

（一）会计部门控制体系不完善，公司财务存在风险

首先，会计部门控制工作制度不够完善，导致在控制过程中有着很大难度，不利于控制工作的进行，同时忽略了职工的权益保护。要从实际情况出发，改革会计部门控制工作控制体系，保障职工的根本权益，有利于提高公司对于风险的应对能力和市场竞争能力，能够保障公司财务系统的安全性和稳定性。对于企业的财务管理工作来说，信息的内部管理和控制是极为重要的，甚至是关乎到企业的存亡的重要方面，因此只有将内部控制管理做好，企业才能够全无后顾之忧地向前发展。

（二）会计部门工作人员对于管理制度的落实不到位

其次，会计部门控制工作管理制度的执行中存在一定的问题。对于繁琐而枯燥的会计工作以及管理控制制度，大多数员工还没有进行很深入的了解，在企业方面，公司对于控制制度的宣传也没有到位，导致管理制度成为了有名无实的摆设。因此控制制度在实施过程中存在一定阻碍，各自部门的工作人员工作水平良莠不齐，工作态度不积极，工作效率低下，对待会计部门的工作较为懒散，不利于企业数据的精准化和科学化。

（三）会计部门内部的基础建设不利于管理制度实施

最后，会计部门控制工作内部自身问题较为严重。在会计电算化环境下，会计部门控制工作显得自身建设不够完善，各个部门之间的沟通不到位，在控制部门与财务部门的交流和联系中存在一定的断裂，因此控制工作很难进行，财务部门也因此出现了一定的安全风险，内部控制可以帮助财务管理部门进行对企业整体发展的评估，同时也可以加强企业财务管理的运行速度，提高财务管理的工作效率和工作质量。内部控制也可以提高内部的沟通和交流，提高各个部门之间的紧密度和合作度，增强企业的凝聚力。

二、完善会计部门控制工作一体化控制体系的措施

（一）不断完善会计部门控制工作管理制度

在会计部门的工作中，控制工作是重要的部分，需要企业足够重视并充分促进其发展，才能保障企业不会出现不必要的财务问题。不断完善会计部门的控制制度，应该着眼于企业实际的发展需求，考虑员工的基本权益，坚持以人为本，加强福利建设，为员工制造一个完善的工作环境。在此基础上加强控制制度的宣传力度，保障其可行性和操作性，建立相关的监督机构，促进控制制度健康顺利推进。会计部门控制工作中的员工是企业发展的主体，想要建立一个健康绿色的发展环境，必须从会计部门控制工作的内部员工建设开始，为员工提供一个好的发挥平台，将员工的积极性发挥到最强，激发员工的主观能动性，发挥员工的创新能力，促进会计部门控制工作内部的创新型发展[2]。同时，企业也应该完善员工福利制度等相关制度，激励员工进行学习和工作，为员工制造一个良好的工作环境。同时也可以激发员工的工作热情，提高工作效率，促进会计部门控制工作的健康发展。在新形势下，我国企业的发展也应该顺应时代发展趋势，针对财务管理部门和管理体系进行进一步的完善，提高企业的整体发展水平，促进今后业务的稳定发展。做好财务管理工作，将管理工作和财务工作很好地结合起来，对于提高企业的创造价值具有重要的建设性意义。

（二）加强会计部门控制工作与财务管理工作相互结合

会计部门控制工作在管理制度发展中，需要经济的支持和资金的规划，因此企业需要加强会计部门控制对市场经济制度的结合，根据市场经济发展需求来改变会计部门控制工作管理制度，促进企业内部资金的合理规划，从而提高企业的资金利用率。一直以来，传统的企业财务管理制度过于单一和死板，无法应对日渐发展的市场需求。加强企业财务管理，促进企业内部改革，促进价值创造已经迫在眉睫。传统的企业财务管理工作是与企业的会计管理工作互相分离的，导致企业的财务管理工作无法触及到企业的会计管理工作，其中创造的价值没有办法很好地监控，两个部门也没有进行有效的沟通和发展，导致企业相关部门之间沟通的断裂，影响了企业价值的创造，对企业的发展有很多不利的影响。要根据会计管理工作的情况来进行资金的调动和周转，能够保证资金良好地运用，提高两个部门之间的配合度，也提高了资金的利用率，增强了企业创造的价值总量。

（三）不断加强会计部门控制工作自身建设

在企业的发展中，加强会计部门控制工作自身的建设所实施的措施分为两个方面。首先，作为一位会计部门控制工作控制部门的员工，应当明确工会控制部门的工作范围和职责，企业也应该健全控制机制，为员工建立良好的维权机制。第二，促进企业内部人才资源建设，根据企业发展的实际情况改善企业招聘的标准，引入具有专业素养和优异品德的员工，建立一只目标明确，态度端正，素质专业，品德高尚的控制工作人员队伍，为企业内部控制工作的开展做出贡献。在会计部门控制工作控制中，应当结合实际情况来完善其控制机制，改革传统会计部门控制工作的管理体系，建立新型的管理制度。主要从两个方面进行，首先，健全供电公司劳动控制机制，鼓励员工进行劳动，推动《劳动法》等相关法规在企业内部的普及，利用法律法规保障员工合法权益。第二，完善会计部门控制工作集体合同的协商机制，能够在员工之间产生纠纷时，能够公平公正地解决，充分维护员工的利益。有利于完善会计部门控制工作的管理机制。

三、结束语

当今时代下，会计部门控制工作管理工作在进行过程中，遇到了许多问题亟待解决，会计部门控制工作的工作人员必须将这些问题重视起来，并做出相应的解决措施。通过完善会计部门控制工作管理制度、促进会计部门控制工作管理与市场经济制度的结合、同时不断加强会计部门控制工作内部的自我建设等措施，好几个作用力同时进行，从根本上扭转传统会计部门控制工作的劣势，使其与时代相结合，变革其控制体系和控制方式，提高会计部门控制工作控制能力，为今后的发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]黄福海.分析会计电算化环境下企业内部控制存在的问题及应对措施[J].科学与财富，2017（22）：42-42.

[2]刘建枫.会计电算化环境下企业内部控制的相关思考[J].中外企业家，2017（33）：161-161.