加强绩效考核提高企业人力资源管理水平

王丽娟

摘要：随着我国经济的飞速发展，市场的竞争不断加剧，各个企业为了在经济浪潮之中生存下去，都在不遗余力的提高自己的企业竞争力，进一步拓展企业的生存空间。二十一世纪人才最贵，人才是企业最大的资本，企业的核心竞争力就是人力资源。为了把这些人才的作用发挥到极限，有必要对他们的业绩进行考核，监督他们完成职责范围以内的工作，杜绝各种消极怠工、玩忽职守现象，这样才能让人力资源的价值实现最大化。本文分析了对企业政工师的绩效考核方法，同时对通过加强绩效考核，提高企业的人力资源管理水平给出了一些自己的建议。

关键词：绩效考核;人力资源;管理水平

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0167-01

绩效考核是企业出于对员工的工作能力和成效进行有效评估而产生的一种制度，它诞生于上个世纪的初期，企业管理者通过绩效考核的结果了解企业人员的工作状态，并作出相应的措施，以此来有效的管控人力资源，保证企业利益的最大化。政工师是企业当中专门负责党的政治思想工作的人员，工作带有一定的政治色彩，属于特殊岗位。怎么樣对政工师的工作进行有效的考核，同时促进人力资源管理水平的进步，这是本文下面要探究的内容。

一、对政工师的绩效考核

（一）受众满意度

政工师是一种政治服务岗位，它代表党的立场，对企业内部的员工进行政治思想工作。企业员工对于政工师的欢迎程度，主要取决于他们的工作是否到位，如果收到员工广范的欢迎，那么这位政工师的工作肯定是让人满意，完成得非常出色。相反如果有较多人对政工师的工作感到不满，那么就说明这位政工师在工作上还存在不足，受众是否满意是评价一个政工师最直观的标准。

（二）组织公平感

政工师的主要工作是向企业员工传达党的思想和政策，要让他们能从心底认同这些思想，那么就要求所有的工作都必须做到公平公正，这样企业的员工才会心服口服。要让每一位员工感受到，组织对于他们是一视同仁的，没有区别对待，这样他们才更容易接受组织宣传的思想和政策。

（三）任务完成度

之所以在企业内部设立政工师这一岗位肯定是有特殊目的，政工师在关键时刻必须要完成下达的任务。比如说国家下派给企业一件工作，但是企业内部员工有抵触心理，这时就需要政工师出马，对企业员工进行政治思想教育，保证该任务能够顺利的完成。政工师完成任务必须要“记上一功”，相反如果没有完成也要有相应的惩罚机制。只有通过这样一种加强绩效管理的方式，才能保证人力资源得到最大化的利用，下面介绍绩效考核在现代人力资源管理中的作用以及加强绩效考核管理的具体措施。

二、绩效考核在现代人力资源管理中的作用

（一）促进工作目标的完成

绩效考核在人力资源的管理过程中占有很大比重，只有通过切实有效的绩效考核，才能准确了解员工的工作状态。只有及时的对表现优异的员工进行表扬和奖励，才能有效调动员工的积极性。员工积极有效的完成工作任务的执行力构成了企业前进的动力，考核业绩不是目的，最终目的是为了通过有效的绩效管理来激发员工的工作热情，提升员工的工作效率，减少各种不必要的损失。

（二）塑造员工绩效的基准

通过有效的绩效考核，可以从整体上了解所有员工的工作进度，在其中找到一个平均值或者平衡点，这个基准符合大多数员工的利益，同时也能满足企业发展的要求，可以把这个平均值作为衡量工作成效的评定基准。

（三）有助于员工的自我完善

由于大多数企业的员工人数较多，很难保证每个人都具有自觉主动的意识，对于那些在工作中吊儿郎当、不思上进的员工，通过绩效考核淘汰这些不合格的员工，保持企业的正常的运转。而且在这样一种机制的监督下，大部分员工会感到一定的压力，帮助他们克服与生俱来的惰性，更加积极努力的去完成工作。

三、加强绩效考核管理具体措施

（一）选用科学的考核方式

对于员工的绩效考核方式一定要科学合理，不能胡乱评定，必须要有专门的机制，考核方式要考虑到企业和员工双方的利益，尽最大可能实现双赢的局面。考核时要结合不同岗位的特点，进行区分考核，不同岗位的重要性是不一样，对于人才的素养要求也有高有低，这是事实存在的情况。对于操作难度较大，技术要求较高，或者有危险性的岗位，有必要给予相对较高的薪酬，这符合科学分配的原则，也能更好的促进企业的发展，保证整个考核结果公平合理。

（二）设置科学的绩效标准

企业的管理人员员需要注意的是，绩效考核并不是一味榨取员工剩余价值，也必须同时起到保护员工利益的作用。每个企业都有一个基本的绩效标准，这个标准一定要设置的科学合理，保证大部分人都能在工作时间内达到的这个标准，不能把标准设置得超过员工的极限。如果基础标准需要大部分员工每天工作二十个小时才能完成，那么这个标准显然不合理。对于达到了绩效标准并且表现突出的员工，一定要给予奖励，这样他们才有“力争上游”的动力，才能提高工作热情。相反的，如果有个别员工在多次考核中都没有达到大多数人都能完成的绩效标准，那么就有必要进行解职或者降级，这样才能保证人力资源得到最科学合理的利用，也能最好的保障企业的利益。

（三）制定相关的申诉制度

在实际的绩效考核过程中由于受到“人际关系”等因素的影响，有时会出现一些评定不合理的现象，比如负责考核的人员对某位员工有意见，那么他有可能会做出一些没有职业道德的行为，比如故意给出差评。所以有必要建立相应的申诉制度，如何员工觉得受到了不公正的评价，可以提出申诉，确保绩效考核结果的公正可靠。

四、结语

通过上述内容不难发现，企业的可持续发展离不开绩效考核制度，只有切实有效的开展绩效考核工作，才能保障企业和员工的利益同时得到满足，让员工在考核过程中不断完善自己，让能让企业的人力资源管理水平朝着更高效科学的方向发展。