企业人力资源管理中绩效考核制度的应用浅析

胡颖

摘要：在企业的发展中，其绩效考核已经成为了最为主要的方式，通过对绩效考核的应用，可有效调动员工的积极性，也可以实现企业人力资源管理的创新发展。在本文中则主要分析了当前企业人力资源管理中绩效考核所存在的问题，并针对性的提出了相应的解决对策，以此实现我国企业的创新发展与进步。

关键词：企业;人力资源管理;绩效考核;应用

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-089-01

一、绩效考核的概述

1.绩效考核的含义

所谓的绩效考核是企业单位人力资源管理中较为常见的一种方式，是对员工工作加以评价的方式，可以为人力资源部门选人与用人提供客观数据。在当前时代的不断发展下，绩效考核已经不仅仅局限在人力资源管理范畴，更为重要的是可推动企业的创新发展与进步。

2.绩效考核的方法

严格意义上分析，绩效考核的方法对绩效考核制度与结果有所影响，所以需要保证信度与效度，现阶段在企业的发展中，绩效考核主要包括第三种，其一是等级评估，主要是将工作划分为不同的模块，然后规定其标准，对员工的工作现状加以评估，这是当前较为常见的一种考核方式;其二是目标管理，主要是制定一个最终的目标，通过各种方式促使员工完成目标;其三是360度考核方法，该考核方法是当前较为全面的考核方法之一，是通过领导者与管理者对员工加以评价，然后从不同的角度实现对员工的全方位测评，以此让员工清楚认识到自己的优点与缺点。

二、现阶段人力资源绩效考核中所存在的问题

1.缺乏对人力资源绩效考核的认识与重视

就目前而言，因为受到传统因素所带来的影响，有非常多的企业在进行人力资源考核中并没有认识到绩效考核的重要性，且未从全局出发分析绩效考核的内容与方法，导致认知不深入，没有相应的评判标准对其进行评判，还有一点则是绩效考核趋于表面化与形式化，对企业的可持续发展有所制约。

2.缺乏有效的人力资源绩效考核机制

从整体上分析，现阶段众多企业在实施人力资源绩效管理的时候，并没有依据时代的发展情况，结合现状制定完善的人力资源绩效考核机制，导致人力资源绩效考核缺乏依据与标准，除此之外，还有诸多企业的绩效考核过于局限性，不仅缺乏有序的流程，并没有制度作为基本保障，这种情况下人力资源绩效管理与考核的作用无法得到有效发挥。

3.考核指标不易于操作

当前企业在绩效考核中主要体现在了四个方面，分别是德能勤绩，并没有制定相应的目标对员工加以约束，这种情况下，员工对这种绩效标准不熟悉，缺乏认识，当然还有诸多企业并没有从本质上认识到自己的绩效指标，特别是可操作性比较差的考核指标是不利于对员工工作进行绩效评价的，这也在一定程度上会削弱绩效考核的主要功能。

4.考核结果趋于主观化

根据笔者的调查与分析，现阶段有众多企业所制定的绩效考核制度缺乏主观性，仅仅为科室之间的互相评选，如此一来则会导致“作弊”现象的发生，也无法准确的认识员工，会打消员工的积极性。所以在这种发展趋势下，企业在绩效考核方面需要认真对待，从根本上保障绩效考核的公平与客观，将绩效考核的作用发挥出来，实现企业的发展。

三、企业人力资源绩效考核问题的解决对策

1.全面且系统认识人力资源绩效考核方法

在新时期要想推动我国人力资源的可持续发展，那么则要重视绩效考核方法，尤其是领导者与管理者需要对绩效考核问题有全面的认识，并能够从自身出发加强对绩效考核方法的认识，结合现状，制定切实有效的绩效考核管理方式，实现绩效考核内容的完善性，这样才能让人们真正感受到绩效管理的作用，在潜移默化中提高员工的积极性，挖掘员工的创造性思维。

2.构建完善的人力资源绩效考核制度

在当前的发展背景下，企业要想进一步发挥出人力资源绩效考核的作用与价值，那么则要制定切实有效的绩效考核制度，要以员工为切入点，依据其特点以及能力制定绩效考核体系，这样不仅实现对员工的重视，还可以在无形之中提高员工的积极性。除此之外，在绩效管理制度构建过程中，要对员工的工作行为等进行考评，还要设置奖惩激励机制，多角度分析，促使员工朝着目标不断前进，在自己的工作岗位上发挥出自己的热情与激情。

3.实现绩效考核方式的透明化

在人力资源绩效考核中，需要遵循相应的标准，提高绩效考核方法的透明化，要做到奖惩分明，从本质上激发员工的热情。其中在人力资源绩效奖惩机制构建方面，则需要结合其绩效考核的标准，制定统一的目标，这样能够有效提高员工的信心。除此之外，绩效考核并非是一种形式，也是一种激励与管理的方法，所以管理者需要积极引导员工做好反思与反馈，要使其认识到自身所存在的不足与缺陷，在日后的工作中不断努力，克服缺点，为企业的发展提供绵薄之力。

4.实现绩效考核结果的整合

正如上文所言，现阶段，绩效考核结果的主观化演變的越来越严重，如不及时改进则会丧失绩效考核的作用，这对员工的情绪以及工作积极性会产生影响，所以笔者认为，新时期人力资源管理部门需要对绩效考核加以整合，将员工的工作情况进行真实反映，要从本质上避免徇私舞弊现象的发生，不断提高员工的热情，提高工作效率，为企业创新发展奠定基础。

四、结语

总而言之，在当前的发展背景下，企业要想得到创新发展，那么则需要提高员工的积极性，提高绩效考核的有效性，因此需对人力资源绩效考核加以重视，并多角度分析与研究，明确绩效考核的内容与方法，多角度分析，探究其中所存在的问题，制定有效的解决对策，如此才能从本质上发挥出绩效考核的作用，推动我国企业人力资源管理的创新，满足企业发展需求。