建筑材料成本提高资金运用效率

马影

摘  要：在一个建筑项目施工中，如果能对建筑材料进行有效的管理，那将在很大程度上节约施工成本并提高施工质量。就当前建筑行业的形式来说，建筑行业虽然还保持着较快的发展，但是同类型企业的竞争已经日益激烈，建筑企业想要在当前的市场中分一杯羹就必须保证自己负责的建设项目的工期和质量。只有这样，自己所在的企业才能获得长足的发展。

关键词：建筑材料管理;建筑工程项目

一、意义

材料是指生产经营活动过程中，经加工改变其形态或性质，并构成产品实体的各种原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件），修理备用件，包装材料，燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列，仅从它在资产负债表中的排列顺序，就能够看出它的重要程度。它既是流动资产，也属于存货的种类，它同时具备两个条件：一是材料所包含的经济价值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化;二是材料的成本能够可靠地计量，伴随着生产经营活动而改变自身的形态，且改变其本身的价值，在一定程度上影响着企业的经济利益，也势必影响到企业最终的利润。建筑材料，是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。

二、建筑材料控制

（1）材料限量控制

一般来说，建筑项目的施工材料费占工程总成本的3/5左右。所以，材料成本是进行项目总成本控制的关键。总的来说，材料控制一般是通过对材料的运输、采购、保管等环节进行改进，降低各个部分的材料损耗。比如说，可以采取更细致的管理，将现场材料更科学合理的存放，最大程度减少二次搬运;同时，也可以通过加强材料的发放工作，减少材料的浪费。如果领料超过限额，相关部门要及时对产生的原因进行分析，并第一时间采取相应的措施。最后，施工方还应该与时俱进，及时更新自己的施工技术，尽量采用材料消耗少的新技术。

（2）材料成本控制

材料成本控制最主要的就是控制钢筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好预算。通常而言，材料的成本不是由单一方面决定的，而是由材料的购买地、数量、质量等共同决定的。总的来说，只有将材料成本尽可能地降到最低，施工方的收益才会更多。

（3）对材料进行回收利用

当一个工程项目结束之后会有很多资源可以回收再利用。然而，这部分经常被施工方忽略。在这里，对材料进行回收利用不仅仅指现场余料，还指那些可以周转使用的设施。施工方应该建立完善的奖罚制度，以充分调动操作班组节约材料的积极性，建立余料回收和限额领料制度。此外，对于水泥、钢材等大宗材料的采购驗收料等环节应该建立专门的制度强化，确保相关材料数量的准确性。最后，施工方还可以建立起专门的建筑器具和废料管理制度，由专人来保管和处理废料。

（4）进一步加强材料综合效果控制

对材料综合效果进行控制就是指在建设过程中让材料发挥最大的作用。想要做到这点第一就是要优化资源的配置。比如说，调整好混凝土的配合比，使其既保证工程质量又能降低成本。此外，人为因素也会对材料的使用效果造成影响，可以说工人技术的高低会直接对材料的利用率造成影响。比如说，一个工人如果技术欠佳，错误配用材料，不但需要重新施工，影响工程的进度，还毫无疑问的会浪费材料。所以，在建设过程中，选择工人也非常重要。

（5）物资的管理

关于建筑材料和构配件以及工程设备存在于仓库或者是在施工地一定要具备合理的储存空间以及防护方式，对于不同类别的物资进行保障时，一定需要的是防雨和防潮、温控、防爆与防污染或着是其余的防损坏手段等等，还要有标识、检测并保养、固定盘点的相关规则等等。针对一些比较大型的钢筋混凝土预定制作的相关构件以及金属性质的构件需要安排一个固定的放置与储存计划。在进行危险品和贵重物品的发行、保存以及利用应该制定严谨的管理方案，这提供给物资和人员及其工程有了有效的保障作用。对于建筑材料和构配件以及工程设备上能够利用标记牌和存放地点以及进货验收单或者台账等等有关方式来做标记。

三、结语

总的来说，作为建筑施工中必不可少的元素，建筑材料与项目质量有密不可分的关系，它们在很大程度上影响着项目进度、质量。所以，对于建筑材料施工单位必须进行严格的管理，提前考虑到那些可能会对材料质量造成影响的因素。施工单位的负责人必须建立一套完善的材料管理制度，尽可能降低材料的运输成本，做到材料出库入库有据可查。项目材料管理人员按照科学合理的方法对建筑材料加强管理，才能实现最优的管理效果，达到降低成本的目的，为企业创造更多的利润。

参考文献

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