建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析

马月娇

摘 要：现代社会的不断发展对我国建筑工程提出了更高的要求，在进行具体施工作业时，必须严格控制施工进度。本文首先分析控制施工进度的主要作用，然后以此为基础，进一步探究施工进度控制管理策略，希望能够为其相关工作人员提供更为丰富的理论依据。

关键词：建筑工程 施工进度 控制管理

引 言

在进行建筑工程施工作业时。项目资金，工作人员，外界环境等因素会对其施工进度造成很大程度的影响，必须对其进行严格控制，确保能够最大程度保障项目工程质量。为了进一步明确在进行建筑工程施工作业时如何更为有效地控制施工进度，各自展开的本次研究。

一、施工进度控制作用

在进行建筑工程施工作业时，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在开展施工作业之前，需要确定项目完成期限，在进行具体施工作业时，必须对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障能够顺利完成施工作业。与此同时，科学管理和控制施工进度还可以确保建筑企业获取更高的经济投资效率。在开展具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响，基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，实现整体施工质量的有效提升，进而推动施工进度。与此同时，在进行建筑工程施工作业时，科学控制施工进度，也可以对其工程施工质量和施工效率进行更高程度的保障，进而使工程建设具有更高的经济效益和社会效益。

二、进度控制管理策略

（一）明确进度控制目标。在建筑工程施工过程中控制和管理施工进度时，必须明确进度控制目标，确保能够有针对性的展开施工进度管理，实现施工效率的有效提升。基于此，建筑单位需要基于具体工程现状确定进度控制目标[1]。例如，建筑企业在进行工程施工作业之前，需要科学规范施工准备，确保工程施工条件能够最大程度满足建设需求。进而对其工程施工质量进行更高程度的保障，在此过程中，还需要进一步分析施工过程，特别对待各项重点施工，有效带动次要工作内容，从保障复杂施工工序的有序性，爱情施工进度进行更为有效的管理，有效缩短施工周期。

（二）完善施工准备工作。在进行建筑工程施工作业时，科学完善施工准备能够在很大程度内保障工程进度，具有极其重要的现实意义。首先，在开展施工作业之前，施工单位需要全面勘察现场具体环境，确保能够科学把握自然环境因素，同时还需要与设计图纸仔细对比，确保在发现问题时能够对其进行及时调整。在进行建筑工程施工作业时，建筑材料也会在很大程度内直接影响工程质量，同时，对施工进度造成进一步影响。因此，相关工作人员在具体进行施工材料采购时，需要提前了解材料生产商的生产能力和专业资质，保证具有完善的生产合格证书，科学构建长期合作关系，同时，还需要严格基于进度计划采购相关材料，确保在开展施工作业时具有充分的设备和材料，同时，还需要对其进行严格的质量检测，保障在进行施工作业时能够实现有效应用，避免影响工程进度

（三）制定控制管理规范。在进行建筑工程施工作业时，具有极为复杂的施工内，在此过程中，科学完善控制管理规范是施工进度管控作业有效落实的重要保障。首先，相关单位需要基于施工进度具体需求对其管理制进行合理完善，确保进度管控工作具有更高的有效性和针对性。同时，对于部分具有较高复杂性的施工工序，在进行具体施工作业时必须明确具体施工内容，确保在进行具体施工作业时能够顺利衔接各个工种，从而避免中间环节消耗大量时间。其次，针对具体施工内容科学制定工艺标准和施工流程，确保现场施工人员能够严格给予工程标准展开具体施工作业，进而使施工过程中出现安全问题和质量问题的可能性大大降低，避免安全事故影响施工进度。最后，在完成管控制度之后，还需要确保有效落实，严格基于相关制度管理每一项施工作业，保证各个施工环节之间能够实现有效协调，竟然劝我更为有效的管理施工进度。

（四）科学编制施工计划。在进行工程建设过程中，通常会存在部分不可控因素对其造成不良影响，因此，在进行具体施工作业时，企业设计人员必须综合考虑各项因素，分析具体施工过程中存在不足之处，确保能够及时发现项目问题，并对其进行迅速解决。只有确保进行施工进度方案的科学设计，才能紧急处理各项施工问题，进而保障及时规避管理施工进度过程中存在的各项风险。

（五）加强施工合同管理。在建筑工程建设过程中管理和控制施工进度时，合同是其相关工作开展的必要保障，施工进度，合同能够在一定程度内约束甲方和乙方，与此同时，由于纸质性文件通常具有较强作用，对其进行有效应用能够实现更强的约束，为了确保在进行施工进度管理过程中进一步提升合同管理水平，相关工作人员必须合理强化合同管理力度，在进行施工作业时，如果发现可能会对工期造成不良影响的影响因素，必须对其进行针对性处理，确保能够及时控制影响因素，从而保障施工工期。在此过程中还需要明确规定甲方单位和乙方单位的工作职责和权利，确保双方能够严格基于合同要求进行具体作业，进而保证顺利进行进度管理。

（六）优化施工管理队伍。在对建筑工程进行进度管理，管理人员是管理工作开展的主体，管理水平对管理质量具有一定程度的直接性影响，只有确保管理人员具有较高的管理水平，才能使其更為科学的管理施工进度。基于此，建筑企业在进行具体工作过程中必须科学构建施工管理队伍，确保能够对施工进度进行更为有效的管理。例如建筑企业可以针对施工进度管理人员定期开展知识技能培训，使其进一步掌握具有更高先进性的进度管理办法和管理设备，同时还需要确保能够在具体进度管理过程中对其进行有效应用。与此同时，为了确保相关工作人员具有更高的进度管理水平，施工企业还需要定期进行知识技能考核，督促企业工作人员不断加强学习。除此之外，企业还可以科学引入先进人才，确保实现进度管理队伍工作素养的全面提升。

（七）科学应用网络技术。在现代科技水平高速发展过程中，现代科技技术和科技设备这个行业得到了普及化应用，建筑单位在控制施工进程时也需要对其进行科学应用，确保能够对施工进度实现智能化管理，在对工程施工进度进行控制和管理作业时，监理人员可以利用Microsoft Project控制管理施工进度，该软件的有效应用能够协助企业进行分析进度，管理预算和分配资源等各项工作，确保监理人员能够第一时间获取施工进度信息，从而对施工进度进行动态化管理[2]。与此同时，网络计划技术也可以科学管理施工进，主要工作原理在于利用网络标注不同工作具体完成时间，进一步明确不同工作之间存在的关系，利用网络技术进一步分析攻击工期和工程费用之间的关系，保障更为有效的控制施工进度。在此过程中，还可以利用相关射线设备检测工程内部制，利用信息技术监督整个施工过程，确保能够最大程度保障施工效率和施工质量。

三、结束语

总而言之，通过明确进度控制目标，完善施工准备工作，制定控制管理规范，科学编制施工计划，加强施工合同管理，优化施工管理队伍，科学应用网络技术能够确保在进行建筑工程施工作业，对施工进度进行更为有效的控制和管理，进一步推进我国建筑行业的发展，使其更好的满足现代建筑行业发展需求。

参考文献：

[1] 谷建文. 浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J]. 江西建材， 2017（4）：263-263.

[2] 文小春. 建筑施工质量和施工进度管理的协调方法[J]. 城市建筑， 2017（3）：122-122.