浅谈影响军民融合企业技术创新效率的影响因素

景浩 彭先科 郑春序

摘要：技术创新是形成生产力的直接因素，技术创新效率的提高是推进军民融合发展的微观基础。本文以军民融合企业为研究对象，对其技术创新效率进行评测，进而找出技术创新效率的影响因素。

关键词：军民融合;技术创新

中图分类号：F426.48 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0105-01

在2015年3月12日，国家主席习近平在十二届全国人大三次会议上，首次提出“军民融合发展上升为国家战略”。我国军用企业在发展中拥有了很多的产业资源，而我国民营企业则具有勇于创新、机制灵活等优势，如果双方开展深度合作不仅可以达到共赢目的，另一方面更能增加军民合作精神达到深度互信，使军爱民、民拥军，军民一家亲。习近平总书记也在党的十九大报告中指出：“坚持富国和强军相统一，强化统一领导、顶层设计、改革创新和重大项目落实，深化国防科技工业改革，形成军民融合深度发展格局，构建一体化的国家战略体系和能力。”

技术创新是形成生产力的直接因素，技术创新效率的提高是推进军民融合发展的微观基础。只有稳步提升技术创新效率，才能使军民融合企业的科技水平和竞争力得以不断提升。本文以军民融合企业为研究对象，对其技术创新效率进行评测，进而找出技术创新效率的影响因素，以此作为提升军民融合企业技术创新效率的抓手，探索其科学的解决方案。

一、军民融合企业技术创新效率外部影响因素

1.科技前沿发展。科学技术是第一生产力，当有一些新的科学技术出现，很多企業家就会想方设法通过商业活动，用新的技术获得超额的利润。在现实生活中，有很多技术创新都是由科技快速发展下的产物，科技前沿发展常是推动技术创新活动的根本动因。在军民融合企业中，其产品很多一部分含有高科技技术，科技前沿发展可以说是影响技术创新效率的第一大外部因素。

2.政策法规。军民融合企业进行技术创新时，也是在国家创新体系的大环境下进行的，离不开政府对企业所制定的各种政策法规。对于政策法规对军民融合企业技术创新效率影响有两个方面，一是对技术创新的鼓励，二是对技术创新的保护。第一点体现在这两年国家和地方都发布了相关的政策法规，将军民融合企业的发展提升到新的一个高度，大量的人才和资金都给其快速发展打下了牢固的基础。第二点体现在技术创新成果的特性，技术创新成果属于无形资产，存在被盗用的可能。企业将技术创新成果应用在实际生产中，一些无良企业会进行模仿，盗用他人研究成果，这对技术创新的积极性会造成很大的打击。而现在国家出台了一系列与知识产权相关的政策法规，努力保护他人劳动成果，很大程度的提高了军民融合企业技术创新的积极性。

3.市场需求。我们经常讨论一个问题是市场需求要求企业进行技术创新，还是技术创新决定了市场需求？所以军民融合企业技术创新的效率，不仅仅受前两个因素的影响，也要考虑市场需求与它的密切关系。什么是市场需求？就是消费者想要什么。军民融合企业只有紧密的掌握大家想要什么，才能制定企业一系列的创新目标，才能不断地提升自己的创新效率。同样在某些时候，当企业自主地推出了新的服务、技术和产品。这些是市场原来所不具备的，这样就会引领市场需求发生变化。这样的创新所带来的收益是不可估量的。可以参考移动支付，直接改变了人们的生活方式。对于一个企业的创新目标来说，市场需求显得尤为重要，不论是满足市场需求还是改变市场需求都将使企业创新效率更上一层楼。

二、技术创新效率内部影响因素

1.资金投入。技术的创新不仅仅需要科研上的支撑，而且是以大量的资金为基础，所以资金投入的多少直接影响了一个军民融合企业技术创新的效率。目前，只有以少部分企业有大量的多余资金，可以投入到技术创新中，而大部分军民融合企业资金存在紧缺现象，这一普遍存在的现象直接导致企业技术创新的资金来源不足。俗话说：机会只会留给有准备的人。对于技术创新也是相适用的，一个军民融合企业如果拥有自己的研发部，并且投入了大量资金，在这个科技快速发展的时代，很可能抓住先机，从而将企业很快的带向一个新的高度。资金投入的多少对军民融合企业技术创新来说既是底层建筑也是创新效率的催化剂。

2.创新精神。创新精神是一个企业发展的不竭动力，也是现代企业领导人应该具备的一项基本素质。一个企业的技术创新活动主要由企业领导层制定，一个军民融合企业是否拥有具有创新精神思想的企业家就显得尤为重要。有一些企业，将创新精神一直铭记心中，严密观察市场经济的变化，对变化做出迅速的反应，领导企业积极创新，这将是一个良性循环，这样的军民融合企业会越做越强。而相反，一些企业在拥有稳定业务之后，习惯于一套熟悉的生产经营流程，并不愿意出更多的人力财力物力去创新，这样的企业往往不能及时看到市场需求的快速变化，从而不能做出积极反应，让企业一步步走向落后。企业领导者如果没有较强的创新意识，企业就失去了创新的目标制定者，失去了开拓进取的心理动力。

3.内部控制。对于一个军民融合企业来说自身规模大，就可以实行垂直一体化组织方式，形成自己的研发部门，对于一个企业这是技术创新效率高的体现，其技术创新能力也相对强。企业组织自己独立的研发部门，可以很好地集中研发力量，并且优化配置资源;企业内部开设自己的研发部门，也很好地适应了现代科学技术需各个方面人才交叉研究的要求，避免了个人在知识和能力有所欠缺的弊端。