事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策

陈龙

【摘 要】事业单位在人力资源管理中还存在很多的问题，文章主要从当前管理现状出发，探讨事业单位人力资源管理对策，希望能够为相关人员提供一些参考。

【关键词】事业单位；人力资源；资源管理；管理问题

事业单位在日常运营期间，需要依托各部门员工来完成各项工作事务，但是员工若存在工作积极性不高、工作能力欠佳、职业道德修养差、缺乏对单位及工作的认同感等情况时，便会影响工作质量与效果，所以为了推进事业单位长远稳健发展，要求事业单位重视人力资源管理工作，并且要采取激励机制手段做好单位内部的人力资源管理工作。

一、事业单位人力资源管理工作的现状

（一）管理方式落后

人权与自主权缺乏的问题经常出现在事业单位人力资源管理中，对人力资源的配置基本上都是根据国家制定的行政计划进行，十分容易导致用人与治事分离的情况产生，对人力资源的合理配置产生严重影响。目前我国事业单位的人力资源管理工作，和收发室、传达室基本上没有差别，对人力资源管理战略也没有有效遵循，同时对引才、用才、留才的流程没有进行有效规划，因此，事业单位人力资源管理工作在实际开展的过程中缺乏创造力与活力，管理方式也比较滞后。

（二）缺乏相对科学的绩效考核机制

目前，事业单位的绩效考核制度不够灵活，绩效与员工的收入和个人提升没有效关联，造成考核制度按部就班，有效性大打折扣，影响职工的工作热情；绩效考核形同虚设，无法有效提高工作效率、工作质量以及职工的工作积极性。此外，具体的指标设置也不够完善和立体，往往只列举了较片面的几个指标，无法反映职工的具体工作情况。由于事业单位的编制比较稳定，职工的去留没有企业那么随意，一些事业单位的绩效考核甚至采取投票的方式进行选举，这类选举的方式很容易受主观因素的影响，无法保证公平公正，这就失去了绩效考核的意义，不利于在事业单位内部形成良好的风气。

（三）人员培训不足

事業单位要通过培训来提高相关人员的专业技能，但目前，事业单位人员培训工作还存在以下问题：第一，员工的培训没有引起足够的重视，很多事业单位只关注于当下员工的使用，但对其长远的发展，未来的职业规划没有具体的构想，缺乏层次和深度，最终将导致员工和单位之间目标的不一致，影响事业单位未来的发展。且由于对培训的投资力度小，对员工的不管是平时的职业技能培训还是新员工的入职培训都是草草了事，使得新人只能依靠自身学习，专业性和工作热情被压制，不利于事业单位未来的规划和发展。

（四）缺乏可靠的信息管理

在人力资源管理中对计算机技术进行使用，可以有效提高管理质量与管理效率，但是因为受使用范围的限制，对计算机的应用基本上都是在一些常规的工作中，在人事信息数字化管理中没有较多的应用，从而导致计算机的作用无法充分发挥出来。随着事业单位工作人员的不断增加，人力管理工作的难度也在不断增加，管理内容也越来越复杂，在这种情况下，因为人力资源管理没有合理可靠的信息化管理，只能通过人手的增加加快管理工作的进度，但是这种方法不仅会造成管理成本的增加，还会对管理质量与管理效率产生严重的影响。

二、事业单位人力资源管理的创新发展策略分析

（一）通过管理理念的创新激发工作人员的主观能动性

为了更高速平稳的发展，增强自身在市场中的竞争力，事业单位应该全面推动人力资源管理创新工作的进行，以管理理念为出发点入手，对管理意识进行创新，打破传统人力资源管理制度的藩篱，敢于进行事业的开拓创新，并根据当前时代发展的情况结合自身的实际需求进行人力资源管理工作的创新，建立一个符合时代需要的先进的现代化人力资源管理模式，从而激发出工作人员的主观能动性，让他们以更加饱满的热情积极主动的投入到相关工作中去，进而使自身的人力资源管理工作效率和工作质量得到最大程度的增强，为时代的发展和社会的进步贡献更大的力量，让事业单位能够在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。

（二）构建健全的职工薪酬机制

事业单位人资管理部门应该进行新型职工薪酬机制的构建，要求对制度中原有的平均主义工资分配体系进行阶梯工资分配体系的合理转变，针对同一个岗位上的不同员工的薪酬计算工作，除了考察日常表现外，重点需要对员工的工作量及工作完成效果进行考核，若职工完成的工作量大且质量较好，需要增加此类员工的工资，以此使得部分浑水摸鱼的员工可以从工资层面感受到危机感，进而可以积极工作，以便获取高工资，促使员工在差别激励机制的应用之下能够更多更好的完成各项工作任务；同时在事业单位员工工作期间，需要通过物质奖励、语言表扬等手段，对于每个月工作量多、质量好的员工进行奖励，以此使得员工感受到自己被单位所重视，进而可以在之后的工作中会主动进行自身工作能力的提升性学习，以便可以不断提升工作效率，从而为事业单位创造出更多的价值；此外通过重新编制的薪酬机制，可以将事业单位招聘的一大批具备丰富的工作经验、较强工作能力及有着高尚的职业道德素养的员工，有效的留下来，从而构建一支高素质、高水平的事业单位员工团队，有效增强事业单位总体工作质量及效果。

（三）建立旨在提高工作能力的培训体系

第一，要通过科学的手段对员工进行培训和分析，评估他们的工作的要求和绩效，以此来明确培训目标，最终达到提高员工素质的目的。第二，要了解和分析本单位的人力资源培训的特点，注重系统的和有针对性的学习，让员工贯彻一致目标进行学习，明确培训的目标，按照员工的需求和实际技能需要进行学习，将人文和专业技能相结合。注重和发挥员工的潜力，对人工的人格的发展进行培训。第三，在实践方法上，事业单位可以把长期的培训和短期的培训相结合，把正常的培训和员工的继续教育相结合。

（四）推进信息化建设

在当前信息化技术快速发展且广泛应用的背景下，将信息化技术应用到事业单位人力资源管理中，可以进一步提高人力资源管理的效率与说。第一，对网络技术与计算机技术积极引进，对事业单位局域网加快建设的步伐，从而使办公管理逐步实现自动化。对网络技术的便捷性加大利用力度，使得人事档案管理的流程更加简便，从而使人力资源管理效率得到进一步提高；第二，事业单位内部局域网实现与社会公众网的对接，对相关信息进行及时的公布。例如事业单位人事资料，要及时进行公布，主动接受全社会的监督，将员工的工作积极性充分地激发出来。另外，还要实现信息的整合，将人才招聘信息与薪资待遇向全社会公布，从而吸引更多的优秀人才到事业单位，促进人力资源管理工作的顺利开展。第三，加强对人力资源管理相关工作人员的信息化技术培训，使其信息技术操作管理能力得到进一步提高，保证相关管理人员能够有效满足信息化管理要求，使人力资源管理的质量、效率与水平得到进一步提高。

三、结语

目前，我国事业单位人力资源市场还不太成熟，市场化程度较低，人员流动的成本很高。因此，我国当前事业单位人力资源管理的关键在于加快更新事业单位人力资源管理理念，完善事业单位人力资源管理绩效考核制度，建立健全事业单位人力资源激励机制，从而促进我国事业单位实现可持续发展，充分发挥人才优势提高服务中质量与工作水平。

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