加快实施新旧动能转换重大工程，促进企业高质量发展

公冉 冯涛

【摘 要】为了进一步推动实施新旧动能转换重大工程，全面引导企业迈上高质量发展的新台阶，山能重装集团将按照装备制造、再制造和现代服务业一体化发展的战略定位，持续加快存量变革和增量崛起步伐，升级传统产业、培育新兴产业，以新旧动能转换带动高端装备制造产业的创新发展；以新旧动能转换开辟再制造产业新领域，构建起以新材料、新产业、新动能为重点的新型煤机装备制造和再制造产业体系，助推企业实现高质量发展，为实现企业增高端、提智能、创品牌注入强大动力。

【关键词】新旧动能转换；实施；促进；高质量

一、推进实施新旧动能转化重大工程的基本原则

一是顶层设计与基层创新结合的原则。统筹当前与长远的关系、新旧动能转换与总体改革发展的关系，坚持集团顶层设计和统领作用，主导新兴产业规划、培育、协同发展，促进“四新”经济多点布局、融合互动；各单位立足传统产业改造升级，在集团总体布局和战略引领下发展新兴产业。

二是传统产业提质效与新兴产业提规模并举的原则。坚持以“四新”促“四化”，坚持存量优化与增量崛起，聚焦传统产业改造升级，聚力新兴产业培育壮大，实现“老树发新芽”“筑巢引新凤”，推动高质量发展。

三是产业发展与资本运营并进的原则。坚持产业与金融相互融合、相互促进，推动现有产业、资产、人才等资源与外部资本、科研、项目等资源融合，提高资本证券化水平，聚力发展“四新”经济。

二、明确发展思路

（一）做优做精高端装备制造产业

一是推进制造过程智能化，探索智能工厂、数字车间、人机智能交互、工业机器人、智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用。重点完成莱芜高端装备制造项目建设工作。二是研制高端系列激光器，研发高功率光纤激光器、光纤耦合激光器等系列成套装备和技术，推广以激光为核心的增材制造工艺装备，建立增材制造标准体系，加快发展增材制造服务业。完成新型激光合金材料、工艺及装备研发项目。三是研制智能化装备和产品，推进两化融合发展，研制智能化矿机装备，实现装备系统的高可靠性、高安全性及自动化、信息化、智能化。完成煤矿综采自动化开采技术研究项目。四是积极发展高端再制造产业，加强高效清洗、表面与体积修复技术装备研发应用，提高激光熔覆核心技术水平。

（二）创新发展新能源新材料产业

一是加大科技研发投入。树立向动能转换新材料、新产业等倾斜的科研投入导向，确保到2020年科技研发投入占营业收入比重达到翻一翻，“四新”经济研发投入不低于总投入的70%，重大专项占到集团公司全部科研项目的90%以上。二是深化产学研合作。继续加强与企业产业发展密切相关重点研究所的合作，围绕新旧动能转换项目课题共建实验室、研究中心，推动产学研合作对接常态化、一体化。完成掘锚一体机、钻凿锚护一体机项目和永磁直驱电动滚筒项目，并在能源集团内部推广应用。三是研究开发新能源产业。积极引进航空航天碳纤维复合材料等新材料的加工制造技术，加快煤矿生产设备的轻量化改造，实现降能、降耗、提质。完成光伏发电项目，推进潮汐能、生物质能等新能源项目，到“十三五”末争取在新能源领域迈出坚实一步。

（三）稳健发展现代物流贸易产业

按照能源集团“建设大市场，发展大商贸，培育大物流，促进大发展”目标要求，推进公司物流贸易业务整合，利用“互联网+”等手段，构建专业化、网络化、信息化、集约化管控体制。调整完善物流贸易布局，建设物流贸易产业园区，打造具有较强行业影响力的现代物流贸易企业。

（四）积极发展现代金融服务产业

把服务实体经济作为金融发展的出发点和落脚点，充分发挥融资租赁公司的作用，积极开展金融服务业务，增强金融服务实体经济能力，实现金融与产业资源有效对接、相互驱动和融合发展。力争到2020年，金融服务产业实现收入占企业总收入的10%以上。

三、夯实保障措施

（1）强化宣传引导。山能重装集团充分利用报刊、电视、网络、微信公众号等媒体工具，深入宣传新旧动能转换重大工程，营造了推进新旧动能转换的浓厚舆论氛围。各基层单位也把新旧动能转换纳入党组织学习、干部培训、职工教育的重要内容，不断增强各级干部职工推进新旧动能转换重大工程的思想自觉和行动自觉。在实施新旧动能转换重大工程的过程中，重装集团从各层面要求进行工作总结，梳理先进理念、推进模式和典型经验，挖掘典型、选树标杆，形成可复制、可推广、可借鉴的先进经验成果，进行推广。

（2）强化督导落实。山能重装集团新旧动能转换重大工程领导小组办公室牵头，编制完成了新旧动能转换重大工程实施规划，及时跟进工作推进情况，一月一调度、一季一考核，加强对相关部室和单位的工作指导和督促，确保了新旧动能转换工作扎实推进。各工作组也积极发挥专项带动作用，通过统筹谋划、指导、协调与推进落实，及时解决存在的问题，确保了新旧动能转换重大工程各项任务高效推进。

（3）强化考核奖惩。为确保新旧动能转换工作取得实实在在的成效，从集团层面制定了新旧动能转换重大工程考核方案，并将新旧动能转换考核目标分解落实到相关部室和单位，与集团公司和权属单位年度、任期业绩考核挂钩，结合各单位情况进行分类考核，考核权重占30%以上。强化考核评价结果运用，与晋升晋级、评优树先结合起来。对勇于担当、主动作为、实绩突出的，在业绩考核之外给予特别嘉奖；对措施不力、工作被动、进展缓慢的，及时纠正问责；对不干事、不担事等庸政懒政怠政的，从严从重追责，做到问事必问人，问人必问责、问责必到底，发挥考核“指挥棒”作用。

四、实施效果

4.1企业引进高新技术项目：于2018年11月，通过山东省2018年第二批高新技术企业认定。重装集团承担了2018年度国家重点研发计划项目“采选充+X”一体化绿色协同开采技术，企业技术创新水平不断提升。

4.2企业与央企、世界知名企业、品牌合作：先后启动了与德国和法国世界知名企业的合资合作项目，重点研发制造具有高智能化、高系统性的矿山成套装备。项目的合作，将会有力推动重装集团装备制造板块的进一步升级，全面培育形成具有国际影响力的“拳头”产品。

4.3“四新”收入和高层次人才：2018年“四新”收入超过7亿元。1人获评“2017年度山东省有突出贡献中青年专家”，充实了高层次人才库，新增经认定的国家级研发平台1个，新增经认定的省级研发平台2个。

4.4资产证券化：企业始终把资本市场作为实现混合所有制改革和實施新旧动能转换重大工程的重要战场，下属四家单位分别在齐鲁股权交易中心挂牌交易。充分利用多层次资本市场，加强资本运作力度，不断提高资产证券化水平。以上企业的挂牌上市标志着重装集团在推进资本证券化和实现混合所有制改革的道路上，又迈出了坚实有力的一步。

2018年6月，“国家再制造中心激光产业化示范项目”和“莱芜智能高效固液分离项目”被山东省列为第一批新旧动能转换项目。我们在有序推进重大项目建设的同时，结合自身实际，依托各权属单位的专业优势，在内部确立了14项新旧动能转换项目上报能源集团。通过推进重点项目建设，开展实施新旧动能转换工程，有效促进了内部资源要素的深度融合，主体产业的升级换代，企业高质量发展的实力水平大幅提升。

【参考文献】

[1]孟庆斌.全面展开新旧动能转换重大工程加快推动新时代临沂经济高质量发展[J].山东经济战略研究，2018，333（08）：8-15.