进度管理在建筑工程管理中的重要性探析

赵鹏程

【摘 要】建筑工程的施工进度对于整体项目而言有着极为重大的意义，不仅仅关系到项目是否能够按照合同规定如期完工，还对于整体项目的成本投入有着极大的影响。因此施工单位在施工过程当中需要注重对于进度的管理，避免出现工程延误的现象。本文就将具体分析进度管理在目前的建筑工程管理当中的作用以及对其进行优化的具体措施，希望帮助我国的建筑工程事业更好地发展。

【关键词】进度管理；建筑工程；工程管理

对于建筑工程的管理涉及工程项目中的方方面面，而其中一个十分重要的部分就是保证工程能够按照原定的计划如期完成。对于进度的管理需要对整体的施工安排有一个科学合理的评估，制定出一个可行的时间表，并在实际施工当中对各个流程的工作进行良好的监督，使得各项工作都能够严格的在指定的时间内完成。除了时间上的按时完成，还需要严格保证工程项目的质量，使得工程项目的进度真正符合原定的标准。

一、重要性

（一）保证工期

在现场的施工正式开展之前，双方已经对工程的工期做了相关的规定，需要在指定时间内完成整体建筑项目的施工。因此在项目施工的过程当中，需要对时间有良好的把控，需要尽一切努力在规定的时间内完成整体项目。对于现场施工进度的高效管理，能够将最后的工程项目完工时期很好地控制在规定的时间之内，帮助施工单位能够很好地履行合同，在规定的时间之内按时交付项目。

（二）降低成本

现场施工所消耗的成本与项目施工所持续的时间是成正比的，施工持续的时间越久，整体施工的成本就越高。如果因为一些不必要的原因延误了施工的进度，则会为整体的项目施工带来额外的成本增加。因此在现场的施工进度管理的过程当中，需要尽量减少不必要的工程延误，以此来保证项目不会花费额外的成本。帮助项目更好更快地完成，能够使得整体的施工成本有效降低，帮助相关的施工企业在施工制造方面有更少的成本投入。

（三）提高施工企业竞争力

目前我国的建筑施工市场有着越来越激烈的竞争，各个施工企业在工程质量、价格成本以及工期等方面进行强有力的比拼和竞争。施工企业如果在工程进度管理上提高专业水平，保证工程能够在尽可能短的时间内完成，则可以有效地缩短工期时间，还可以使得整体的工程制造的价格成本相应降低，这些都会帮助施工企业拥有更多的竞争优势，在与其他施工企业的竞争当中脱颖而出，在建筑施工市场当中拥有更加显著的地位[1]。

二、影响因素

（一）外部环境

施工现场的环境对于工程进度有着极大的影响，外部环境包括现场的气候条件、周围环境、交通情况等等。如果施工期间遇上极端的恶劣天气，如暴雨、大风、极热天气或极寒天气等等，则会使得现场的施工紧急暂停，这一方面是要保障现场施工人员的人身安全，另一方面也是对于施工质量的一个保证，避免在极端天气下施工而带来的施工质量问题。另外施工现场的周围环境也会对施工的进度带来一定影响，如果施工地点是在居民区附近或城市的中心地带，那么施工的时间就会有严格的规定，不应当在影响周围居民正常休息的时间内施工，这方面时间的管控会为施工的进度带来一定的影响。除此之外，施工现场的交通运输条件也会影响到施工的进度。施工现场需要一些大型的机械进行作业，同时也需要各类建筑施工材料，这些物资材料的运输需要有良好的交通运输条件，如果施工现场周围的交通运输条件较差，施工所必需的机械设备或物资材料无法及时的运输到位，则会严重地影响施工的进度。

（二）管理人员专业素养

施工进度的管理还需要有相关的管理人员进行科学合理的把控，相关管理人员自身的理论素养和专业能力则极大的影响最终的施工进度管理状况[2]。不少施工企业对于施工现场的进度管理方面重视不足，相关的管理人员的专业素养也没有进行系统合理的评估，导致一些不具备管理能力的人员在现场的进度管理当中无法发挥其应有的效用。现场的组织管理和进度监督需要相关人员结合施工现场的实际条件进行科学的安排，因此这对管理人员自身的专业素养提出了很高的要求。

三、优化措施

（一）完善组织规范

为了提高施工单位对现场施工进度的管理水平，应当建立起一套完善的进度管理组织规范，使得现场的一切管理事务能够按照规章制度有序地进行。现场各项施工流程的计划时间表应当在施工开始之前便制定出来，在各个不同的施工阶段，现场的进度管理人员应当按照时间表来对现场的完成情况进行考核，对于没有按照计划完成的部门进行相关的追责，确定施工进度延误的原因，同时寻找相应的补救方案。由于现场会产生一些不可预料的意外因素，因此在施工过程当中还应当对已有的施工进度计划表进行相关的调整，使得这一计划表能够真正符合实际条件。进度管理人员应当对于现场施工的实际条件进行定期的考察，根據考察所得到的情况来对自身的进度管理安排进行实时的调整[3]。

（二）明确权责划分

现场的施工进度管理人员应当对每一个施工部门的相关责任进行认定，明确每一道施工流程的责任人，这样一旦任何施工流程出现了问题，就可以快速定位到相关的负责人，以此来对造成问题的原因进行确认，同时也可以快速的组织安排，确认补救的方案。这样明确的选择划分能够使得现场的施工人员有一个良好的责任意识，对自身责任范围内的事务进行严格的把控，避免因为各类人为失误而造成重大的影响。责任划分也可以使得问题发生后能够快速找到相关的负责人进行解决，避免出现问题发生后无人负责的混乱现象。进度管理人员可以将整体的项目划分为多个小项目，这样可以使得管理更加清晰和高效，各个小项目的管理也可以更加细化，更加便于进度管理人员的核查工作。

（三）使用信息化技术

现代的网络信息技术使得人们之间的信息沟通变得更加高效和快速，同时也使得各行各业的管理变得更加简便。建筑施工的现场管理应当构建起一个相关的网络信息平台，使得各个部门的施工进度都能够在平台上实时的反映出来，各个部门之间也应当进行信息共享，这样有利于各个施工部门之间的合作和协调。现场施工进度的管理人员依据这一网络信息平台，也可以更加快速和准确的了解到各个部门的施工具体细节和进度情况，以此来对进度安排做更好的调整和规划[4]。为了更好地应用信息化技术，施工企业还应当招聘更多有关的信息技术人才，为企业现场施工的进度管理构建出一个更加专业和高质量的网络平台，同时相关的进度管理人员也应当具备必要的网络信息技术知识和专业能力，在自身的实际工作当中很好地运用网络信息技术，使得这一技术很好地运用到实际的工程进度管理当中，帮助建筑施工技术管理走向更加专业化的层面。

四、结束语

施工现场存在着很多因素影响整体的施工进度，相关的管理人员应当对这些因素进行系统的排查，然后制定出一套符合实际情况的施工进度表，同时也要提高自身的管理专业素养，运用最为先进和有效的管理方法来对现场的施工进度进行管控。在组织管理上也应当有一套完善的规章制度来规范现场的施工，使得现场的施工能够高效和有质量的开展，并能够对妨碍施工进度的行为做出相应的惩处。

【参考文献】

[1]黄维.加强建筑工程施工进度管理探析[J].门窗，2015（3）：160-160.

[2]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016（53）.

[3]王赛举，高斌.建筑工程项目进度管理中常见问题探析[J].企业导报，2014（3）：144-145.

[4]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].新建设：现代物业上旬刊，2015（6）：86-87.