山东省小微企业财务战略问题研究

摘 要：近年来，小微企业快速成长，日益成为推动山东省经济发展的一股重要力量，使我省经济焕发出新的生命力。但小微企业在发展规模上和性质上的一些特殊性，在财务管理方面依旧存在很多不足，限制企业的发展。小微企业要想实现长远发展，必须加强对财务战略理论的研究，制定有效的财务战略。本文结合我省的实际情况，对企业财务战略进行研究，并提出相应对策。

关键词：小微企业；财务战略；财务管理

一、山东省小微企业的财务现状

改革开放至今，小微企业持续推动我省产业结构优化，推动我省经济快速发展。根据最新调查数据，我省50%以上的GDP和财政税收由中小企业创造，其提供的发明专利更是不胜枚举，中小企业可以说是拉动我省经济的列车。然而调查还显示，近年来大部分小微企业利润率较低，普遍处于不盈利或亏损状态，规模小且产业结构发展不平衡，这与小微企业财务战略缺失有极大关系。

二、小微企业在财务战略方面存在的主要问题

（1）财务战略思想落后

我省自古以来就是农业大省，很多方面较科技水平高的省份存在一定差距，如科研能力以及产业链结构建设方面等，我省小微企业主要配合大企业生产且要求不高，大多是民营企业、乡镇企业等，缺乏大企业的有利资源且不够完善的产业结构，加上安土重迁的思想，很少有企业会在创新方面下大投资，一套模式打天下，财务战略思想落后，新生事物接触少。

（2）财务管理水平落后

受我省文化影响，中小企业主要是家族式经营模式，员工专业素质普遍较低，专业人才缺乏；企业规模小，很少设置独立的财务部门，财务处理不规范，会计科目设置不科学，缺乏专业岗位，财务核算存在诸多问题；制度体系不健全，缺乏内控和内部监督制度、规范的工作处理模式、科学的财务战略，制约着企业发展。

（3）缺乏有效的资金管理方法

资金链在企业发展中扮演动力泵的角色，为企业持续高效发展提供动力。但我省大部分企业都面临资金融通困难问题，小微企业主要通过银行贷款和自身借债筹资，很少会发行债券或股票，增加了企业的经营风险，一旦资金链断裂，企业就会破产，且小微企业自身盈利能力较弱，缺乏合理的投资战略、现代金融手段以及科学的财务战略来有效管理资金。

三、构建小微企业财务战略的必要性

（1）合理的财务战略延长小微企业的寿命

小微企业为改革开放以来我省经济发展做出了杰出贡献。但纵观小微企业的平均寿命基本在10年以下，主要在于大部分企业缺乏战略管理，无论是企业创立之初还是后期发展，都未及时根据环境变化去调整战略，急于求成，忽视了自身各方面能力建设，如科研能力、制度建设及资本积累能力等，企业发展受到极大挑战。

（2）合理的财务战略增强小微企业的抗风险能力

资金链是企业的生命线，资金链断裂，企业势必破产，从近期的小黄车事件中我们可以得到深刻教训。我国大部分小微企业都面临筹资困难问题，使企业不得不面临较高的经营风险，企业生存艰难。科学制定财务战略，帮助企业探索筹集资金和规避风险的新型方法；加强对新型投资战略的探索，帮助企业扩大规模，增加内部留存。

（3）合理的财务战略促进企业健康有序发展

合理的财务战略引导企业建立规范化的内部管理制度，重视文化积累，加强科研能力建设，规范财务工作，规范人员任用，建立现代化的公司制度，打造先进财务理念，促进企业实现又好又快发展。

四、小微企业财务战略发展对策

（1）树立财务战略管理思想

当代社会，企业只凭一套理论打天下是不可能的，必须顺应时代发展，树立先进财务战略理念吸收各家之长，因时因地对企业策略进行调整，从源头上提高财务竞争力。

（2）根据企业所处生命周期，制定相应财务战略

宇宙中事物是相通的，企业也有生老病死，从诞生到结束大致会经过创立、成长、成熟和衰退。成立之初，公司经营风险很高，大量积累内部留存，以此维持经营，财务风险很低；充分发挥企业潜力，针对特定顾客或市场，关注点细化。成长期，加大外源融资，适应企业快速成长特点，除采用银行贷款发行股票债券等方式，还要不断探索新型金融创新模式，如杠杆收购、吸收风投等。成熟时，尝试各种筹资方式，采用稳定的股利政策，积极寻找投资机会扩大自身规模。衰退时，收紧财务战略，开源节流；积极寻找新的投资，进行转型；很少或基本不分配股利。

（3）优化财务管理体系

1.加强内部控制制度建设，从企业内部开始规范，加大风险评估力度，以财务战略为先导，从根本上解决问题。2.引进专业人才，完善招聘制度，定期对员工进行培训，提高财务人员整体水平，减少近亲繁殖。3.加强资金管理，如投融资管理，探索新的融资方式，通过发行债券筹资起到合理避税的作用，向相关企业进行融资、吸收风投等。4.编制财务预算和经营计划，进行财务分析，寻找新的投资机会，及时调整财务战略，向多元化发展。5.树立创新理念，加大科研力度，创新企业文化、工作方法，让创新成为财务战略的核心内容。

（4）政府加大扶持力度

企业做好自身的同时，也需要政府帮助。政府要积极为小微企业提供先进方法和理念，同时为小微企业提供技术资金支持，帮助企业打造科学的财务战略体系，促进企业科学发展。

五、结语

小微企业在山东省经济发展中起到了关键作用，各企业必须从自身出发，积极引入财务战略思想，为推动我省经济发展以及产业链的优化升级贡献力量。

参考文献

[1]王岩，郑丽娟.中小企業财务战略问题研究[J].中外企业家，2018（18）：57.

[2]薛蓓蓓.基于可持续发展视角的小微企业财务战略管理[J].中国市场，2018（32）：135-136.

[3]蒋承怡.中小企业财务战略问题及对策研究[J].中国市场，2017（14）：336-337.

作者简介：孙圆圆（1995.12），女，汉，山东潍坊安丘，硕士在读，山东建筑大学，山东济南，250100，研究方向：财务会计理论与实务。