国有企业财务管理效率提升的优化路径

赵瑛

摘  要 财务管理是国有企业的经营管理的重要组成部分，对保障国有企业的稳定发展起着重要的支撑。本文主要从国有企业管理现状入手，着重分析了制约国有企业财务管理效率提升的因素，根据存在问题提出了解决措施，希望能够为业内人士对财务管理效率提升的改革工作有所帮助。

关键词 国有企业;财务管理;效率;优化

国有企业是市场经济的关键组成部分，对我国经济的发展具有示范和引领作用。在我国每年的经济增长中，国有企业都贡献了较高的数额，具有不可替代的作用。但是，随着市场经济发展不断推进，国有企业发展也暴露出了许多问题。 特别是在财务管理方面，由于国有企业具有机构庞大、人员众多等特点，为财务核算增加了难度。

一、影响国有企业财务管理效率提升的主要因素

1.财务管理理念更新不及时

我国部分国有企业是从计划经济时代发展而来，财务管理理念和模式还较传统。虽然国家制定了相关政策推进国有企业改革，但是要彻底更新国有企业的管理理念需要相当长一段时间的努力。财务管理理念更新不及时直接导致了国有企业对预算管理不够重视，对资金运营管理的认识不够深入，不利于提升整体财务管理效率。部分国有企业在日常经营中，对树立财务管理理念并不重视，财务核算更多地依靠经验和传统核算方式，与企业实际需求严重脱节，不利于企业长远发展。在市场经济环境中，国有企业如果不能及时对市场趋势进行研判，则会导致利润下降、发展停滞不前。

2.财务管理制度不完善

从外部来看，国有企业财务管理相关政策还比较有限，未能对企业形成有效约束。例如，国有企业利润分配的相关政策约束就比较有限，对企业利润分配未形成强制作用，对分配也只是规定了一定比例，并未制定强制措施，导致企业利润分配效率较低。外部财务管理制度主要是从法律法规的角度对国有企业进行 约束，如果相关制度不完善，则不利于企业财务管理效率的提高。

3.财务管理的信息化水平不高

财务管理的信息化水平直接决定了国有企业的财务管理水平和效率。兼具实用性和创新性的信息化管理系统，自然会提升国有企业财务管理的效率。但是，从目前的情况来看，国有企业财务管理系统的整体信息化水平并不高。一是信息化系统的功能深度不足，缺乏规范性。财务管理系统的部分功能只能满足基本核算需求，未进行整体规划，导致实用性不足。 同时，系统功能的更新不够及时，导致创新性不足。二是信息化系统模块之间的整合度较低。业务部门与财务部门之间缺乏有效互动，信息共享存在困难，形成了业财不统一的问题。这样，在查询信息的过程中，由于信息缺乏共享机制， 因此浪费大量的时间和人力，导致财务管理效率降低。财务管理的信息化水平不高，不仅不能满足市场经济发展的 需要，而且会造成资源浪费。

4.财务人员的综合素质与财务管理要求不匹配

从现实情况来看，国有企业一般机构部门庞大、人员数量较多、财务核算较为复杂，因此对财务人员提出了更高的要求，只有综合素质高、专业技能强的财务人员才能与企业财务管理工作相匹配。但是，國有企业中还有许多专业素质不高的财务人员，部分财务人员进行财务核算和管理时仅凭经验，专业的财务知识储备不足，未能充分掌握最新的财务知识和技能。另外，还有部分财务人员对先进的财务管理软件接收度差，操作能力严重不足，降低了财务管理效率。

二、国有企业财务管理效率提升的优化路径

1.更新财务管理理念，提升全面预算管理水平

国有企业应从思想上重视财务管理工作，加强对预算管理的认识，建立全面预算管理机制。特别是企业的领导层，应充分发挥引领作用，通过对市场进行深入的研究，注重财务管理理念的转变，使其符合经济发展的要求。预算管理不仅能够实现资源的有效配置，而且能够帮助国有企业提升财务的预控能力。因此，国有企业应制定有效措施，保障预算管理落实和实施。例如，不断完善预算流程，对预算进行节点控制，以使预算管理有效进行。

2.健全财务管理监督机制

财务管理离不开财务监督，有效的监督机制和管理制度，是财务管理制度得以落实和执行的抓手和保障。国有企业可以建立独立的内审机构，或者是独立的财务管理监督管理部门，建立有效的监督机制和管理制度，让监督人员依制度办事，行使自身权利，履行好监督职责，与财务管理部门共同维护好国有企业的经济利益。

3.创立并维护好财务信息平台

借助信息科技的新技术，有利于缩减人力资源成本和保证国有企业的财务信息安全。国有企业一方面要注重内部人员的培训和学习工作，帮助他们能够创建新的财务管理平台和维护好信息平台打下坚实基础。另一方面，在信息系统建设方面加大投入力度，在硬件和软件设施上，努力构建适合企业经营和发展所需的财务管理信息系统，并及时升级换代，为企业提高企业财务管理效率创造物质条件。

4.加强财务管理人员的专业性

国有企业的蓬勃发展，离不开新鲜血液的不断注入，因此，国有企业要注重形成人才的培养机制，做好员工的新老交替工作，营造出良好的“老人带新人，新人求自学，全员终生学”的企业学习氛围。让老员工的经验能够传承下去，让新员工的活力能够注入进来。所以，企业在人力资源方面方面，要为员工搭建好学习平台，及时汲取经验，提供和更新与经济发展同步的员工培训课程，向员工不断提供有内涵、有层次、有深度的学习机会，让他们能够快速适应自身的财务岗位，投入到企业的建设热潮中去。

5.完善财务内部控制制度

完善财务内控制度，才能更为科学有效的进行企业财务管理活动，加强对财务过程的监督和控制，使企业经济活动能够在互相监督和制约的环境下开展，促进企业持续稳定的发展。

企业由于实行责任控制，分工明确、责任清楚，从企业领导到各个岗位的工作人员，都要各司其职，把企业管理总目标进行层层的分解，并落实到各个部门以及各个工作人员，促使企业财务管理水平不断提升，才能规避企业的财务风险，因此完善财务内控制度可以有效地提高企业经济效益，帮助企业有效地扩大发展。

三、结语

总而言之，要想提高国有企业财务管理的效率，唯有借助内部控制的这个大平台，紧跟时代经济特性和国家经济政策、科技信息的进步，不断加强国有企业财务人才队伍建设、财务信息平台的创建和更新，加强财务风险的防范措施。

参考文献：

[1]白静.国企财务管理存在的问题及措施分析[J].企业改革与管理，2018（17）：149-150.

[2]杨雪霞.关于国有企业财务管理信息化的改革研究[J].经贸实践，2018（18）：118，120