新形势下财务会计和管理会计的融合与创新

王加慧

摘 要：新一轮改革正当时，我国经济发展正处于转型升级的关键时期。在这种大环境下，管理会计已经悄然深入到财会行业中，企业需要认清财务会计和管理会计的异同，做到有机融合和创新，将管理会计的思维模式与企业的管理升级与转型相结合，为企业价值链的拓展和资源的整合配置提供数据支持和理论依据，为企业成功转型和高速发展赋能。本文对此进行了探讨。

关键词：财务会计;管理会计;融合;创新

一、引言

面对经济发展的新形势，国内外市场竞争日益激烈，企业如何突破行业的天花板，如何实现成功转型就成为其面临的迫切问题。财务转型也就成为顺应时代的必然要求。

一般来说，企业的财务工作大致可以分为三个领域：一是以编制财务报表、对外披露财务信息为目的的财务会计;二是以支持管理者决策、计划和控制、评价而用于内部管理的管理会计;三是企业的资产管理与融资活动。广义的管理会计包含企业的资产管理和融资活动。因此，从广义上讲企业的财务工作主要包括财务会计和管理会计，管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。但是两者之间相互依存、相互制约、相互补充，缺一不可。管理会计的应用主要表现在对未来的预测及资源配置、通过信息比较确定最优方案、通过指标体系掌控企业运营、通过评价系统评价运营体系等。实际工作中，只有将两者有机融合与创新，才能为企业整合资源提供信息与决策数据支持，实现企业战略目标。

二、财务会计和管理会计融合中存在的问题

1.财务会计和管理会计思维模式的差异

传统的财务会计是对已经发生的事项根据会计准则和会计法规等一系列会计语言进行复式记录和反映，提供给外部人员了解企业情况的信息报告，因此财务会计是一种“向后看”的思维方式。财务会计首先是一个“管家”的存在，现代财务会计记录、报告所有者及债权人资金投入、运用及退出（分配）的过程，依据会计准则，公允地对外披露相关信息。而管理会计是从记账、报账和核算扩展到价值链的起始阶段提前筹划、事中控制和事后分析的有机结合，是参与管理决策、制定计划和绩效管理、帮助管理者制定并实施组织战略的行为，参与到经营活动中。其中最主要的表现为支持管理层决策，决策是面向未来的，因此管理会计是“向前看”的思维方式。管理会计的思维根植于经济学，是灵动鲜活的，比如边际收益与成本、资金时间成本、机会成本等相关概念，与决策过程紧密相关的。财务会计在实践中基于规则记录、报告决策活动的结果。但从大量的经济业态创新的实践中，出现了一些用传统财务思维所不能解释的现象，比如腾讯、京东的发展过程。这时需要跳出固有的思维框架，做更宏观、更长远的考量，這是管理会计的主要任务和优势。

2.管理会计和财务会计的着眼点，与未来的关联不同

财务会计主要着眼于历史成本，关注资产的账面价值，其对“未来”有限的考虑，也是使账面时点数的确认更加可靠，不计量企业的潜在（未来）价值，从而受收购或者投资活动的影响会产生数额不小的“商誉”列报。而管理会计的规划、决策等行为是基于未来相对较长的周期，比如3？年的考虑，会计账目上的数据一般作为预测的基础，已发生的成本视其为沉没成本，不与未来决策有关。从这方面看，财务会计和管理会计与未来的关联有很大不同。财务会计对历史数据分析较多，对企业未来预测少，财务信息相对滞后，不能及时发现运营中的问题，更不能及时给管理层提供有价值的建议及为管理层决策提供明确的方向。

3.财务会计与管理会计对信息的要求不同

财务会计强调信息的准确性，管理会计强调信息的相关性。财务会计往往更加注重确保信息的准确性，但也尽量保持一定的相关性。因此，财务会计更多地要求采用历史数据，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样对决策更有意义。作为企业管理者既要参考历史数据，更要关注相关性较强的预测数据，应该不断提升预测能力，尽量保证决策的准确性。

4.两者提供的报告结果不一样

财务会计与管理会计的资产、利润的数据存在差异，但现金流应该是一样的。利润是财务会计的第一计算对象，而资金是管理会计的第一计算对象。当然并不是说管理会计不计算利润，利润是管理会计第三计算对象，它必须在资金和资产计算准确以后再计算利润，计算资金是为了及时有效地进行资金预警，计算资产是及时发现企业的潜在盈亏。经典的案例是XXX在担任华远房地产公司总经理时，就计提坏账一事与会计师事务所发生冲突。逾期欠款计提坏账，是按照会计准则的谨慎性原则进行处理，欠款单位是XXX，可能不存在坏账的可能性。这时候就要各算各的账，财务会计编制财务报告时要计提坏账，管理会计在编制管理报告时不予计提。这样两个报表报告的利润就不一样，财务报告可能报告亏损，管理报告可能报告营利。一个企业两个财务结果，两个都对。XXX董事会犯的错误是以财务报告的结果作为业绩考核的依据，实际上应该以管理会计的报告来评价业绩。财务报告和管理报告给出的结果是不一样的，用途应该不同。财务报告只报告现实结果，不报告可能结果，只报告结果不报告责任，不可以用于经济责任考核。管理报告既报告现实结果也报告可能结果，既报告结果也报告责任，用于经济责任的考核更可靠。管理会计师应该编制利润调节表，解释财务会计报告与管理会计报告的差异因素。

三、管理会计与财务会计融合和创新的可行性及必要性

1.两者最终目标一致，服务于同一个主体

在企业的发展过程中，财务会计和管理会计虽然思维模式、关注点以及对信息的要求不同，但是却有着共同的目标，都是为了提升企业在经济市场中的竞争力，服务于同一主体单位。企业管理人员做决策时，需要根据财务会计与管理会计两者提到的数据及会计信息做出正确的有利于企业发展的决策。同时将会计信息交给管理人员，还可以发现会计工作方面存在的问题，及时制定对策，促进管理者加强企业内部管理，保障企业的经济利益。可以看出，在企业运营过程中，财务会计和管理会计共同为企业服务，提升企业的经济效益。

2.信息技术为两者融合提供基础和平台

在传统的企业会计管理下，企业所需要的经济活动的数据收集及总结都是通过财务会计人员反复计算、确认记录。但是随着信息时代的发展，人们利用计算机技术来促进财务会计和管理会计进行融合。通过信息技术对企业经济活动所产生的数据进行分析总结，对于信息资源的数据进行全面管理，这极大地便利了财务会计人员和管理会计人员，不仅减少了工作人员的工作量，同时还能自动挑选有效数据。信息技术极大地促进了财务会计和管理会计的融合，不仅提高了工作效率，而且还降低了成本，促进了企业内部管理，形成合理化的企业会计管理系统的形成。

3.财务会计与管理会计融合的必要性

财务会计偏向于传统和过去，对未来也只是短期思考。管理会计结合公司战略，以更长远的视角考虑现在和将来，对业绩进行考核，可以说管理会计有更好的未来性，而管理会计的数据和资料均来源于现实，来源于财务会计，两者的有机结合才是更好的未来。财务会计先天具有信息集中优势，在信息系统的技术支持下，财务人员的生产力得到解放，会计思维进化升级，其职能扩张也顺理成章。以会计信息为依托，运用相应的管理工具与机制，将财务管理融合于企业生命周期的各个阶段，为企业的经营决策、资源整合提供科学的财务数据，助力于企业转型升级。

4.两者融合的紧迫性

俗话说，经营无道，管理有方。经营的目的是开源，管理的诉求是节流。管理会计必须围绕节流开展工作。只有财务会计计算的精准，才有管理会计的节流方向与目标，依靠管理会计合理的方法和量化工具进行落地和量化，只有两者的紧密结合，才能发挥财务的价值。在实践中需要研发实用的管理会计工具，并与企业实际情况结合，制订管理会计程序和内容。财务部门与业务环节业务形态紧密结合，做落地的财务分析。目前中小企业存在“两张皮”的问题，财务会计专业性强，企业领导对专业性强的财务三大报表不感兴趣，而财务会计也不能提供直观、生动数据分析，管理会计要根据行业或企业的运营模式设计企业领导能看懂的管理报表，根据业务部门数据填列，然后由业务部门核对，及时发现和改进运营中的问题。管理会计的作用、应用领域及工具方法，需要在实践中不断完善，深层次发展，提升管理水平。

四、结语

财务人员需要解放思想，勇于探索創新，杜邦分析、借贷记账法都是从企业开始应用。财务会计与管理会计作为一种分工而存在，财务人员的价值取决于对企业的贡献。通过财务战略的制定与落地执行，关注和参与到企业的运营和成长中，提升财务管理水平，发挥更大作用。只有将财务会计与管理会计深层次的融合与创新，将管理会计的思维模式应用在企业的各个业务环节及各个层面，为企业资源配置、最佳决策方案选择、指标评价体系的运营等各个方面提供决策数据支持和依据，助力企业成功转型和高速发展，才是最好的选择和方向。

（责任编辑：刘海琳）