供给侧改革视域下企业财务管理问题研究

易友德

摘要：本文基于财务成本管理、公司战略与风险管理相关知识，采用调查研究法、案例分析法，对供给侧视域下企业财务管理问题展开研究。研究包括供给侧改革视域下企业财务管理现状、A钢铁股份有限公司财务管理案例分析以及结合实际情况提出企业财务管理调整措施，希望加强企业财务管理，提高企业财务风险控制能力。

关键词：供给侧改革;财务成本管理;公司战略与风险管理;案例分析法

2015年11月10日，国家主席习近平主持召开中央财经领导小组的第十一次会议上提出“研究经济结构性改革和城市工作”，标志着我国供给侧结构性改革拉开序幕。在供给侧结构性改革的三年多實践中，不仅供给侧结构性改革的基本内涵与改革方案等得到了逐步完善，还引导众多产能过剩、盲目发展的企业逐步走上理性生产、科学经营的道路。2018年12月21日闭幕的中央经济工作会议认为，我国经济运行主要矛盾仍然是供给侧结构性的，必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，运用市场化、法治化手段，有效落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针。

因此，在供给侧改革的背景下，企业有必要针对自身生产经营情况，对财务管理问题展开研究。有助于企业运用财务手段，由高速发展向高质量发展转型。本文包括供给侧改革视域下企业财务管理现状、某钢铁股份有限公司财务管理案例分析以及结合实际情况提出企业财务管理调整措施。

一、供给侧改革视域下企业财务管理现状

在改革开放的四十年间，我国经济实现了高速发展，但不可避免也出现了资源浪费、生态破坏、盲目扩张、过渡生产等问题。一方面，给人们的居住环境带来了不可修复的破坏;另一方面，企业忽视从财务管理角度对供给侧进行调整，长此以往，使企业负债较高，财务风险较大。供给侧改革是指用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。在这个过程中企业也应重视财务管理对供给侧改革的调整作用，加强全面预算管理和全流程成本管理，提高企业防范风险的能力，促进企业的转型升级。

在实地调研的过程中，发现大多数企业在供给侧改革的过程中存在重视生产经营轻视财务管理、缺乏财务管理创新、缺乏高素质财务管理人才等问题，以下将对其展开分析。

（一）企业重视生产经营轻视财务管理

在国家提出供给侧改革后，企业加大对生产结构的调整，生产上逐步由低端产品向中高端产品转型。但是，企业很难转变传统重视生产经营轻视财务管理的传统思维，忽视财务管理在供给侧改革过程中对生产经营的指导作用，导致企业预算管理、成本管理方法较落后，既不利于企业有效防控财务风险，也不利于企业实现转型升级。

（二）企业缺乏财务管理创新

在供给侧改革三年多的实践中，国家出台改革方案，企业纷纷针对自身生产经营的问题进行调整。但是在调查研究的过程中发现，企业财务管理方面缺乏配套的制度创新、方法创新，导致财务管理方面的改革无法与生产经营改革同步。企业在调节供给侧结构的过程中，一方面，应当根据企业实际情况，在传统的财务管理方法的基础上进行方法创新;另一方面，应当利用大数据信息化技术，对生产经营进行指导。

（三）企业缺乏高素质财务管理人才

在供给侧结构性改革之前，企业大多关注营业收入，忽视现金流量、投资回报率，导致企业盲目扩张，造成产品积压、资源浪费。而在供给侧结构性改革实践的三年多时间中，企业由于缺乏高素质财务管理人才，财务工作依旧集中在事后核算、监督，无法服务于企业转型升级需要，使企业供给侧改革进程缓慢。

二、案例分析

众所周知，由于近年来钢铁行业产能严重过剩，导致钢铁数量供过于求。自2016年起，我国实行钢铁行业供给侧结构性改革。以A钢铁股份有限公司为例，为配合钢铁行业供给侧结构性改革，该公司不仅进行了较大规模的产业结构调整，废弃部分能耗大、污染大的设备，在财务管理方面也针对成本控制、降低负债率采取一系列措施。

首先，A钢铁股份有限公司积极推进财务管理制度化、制度表单化、表单信息化，持续推进对标挖潜，借助大数据信息化技术，开展全流程成本管理。其次，运用财务手段完善资金预算和管理，统一协调和平衡集团资金需求，积极推进资本运作，拓宽融资渠道，提高资金的利用效率。2017年财务报表显示公司资产负债率为62.27%、较上年下降 4.4%，2018年一季度公司资产负债率下次下降到59.29%，同时公司负债结构也得到很大程度的优化，流动负债额逐年降低，债务风险得到有效防控。2018年一季度该集团营业收入约183亿元、同比增长5.60%，归属于上市公司股东的净利润约 14亿元、同比增长 57.25%，这些都得益于公司在展开供给侧结构性改革的同时，不断创新财务管理方法、提高财务管理水平。A钢铁股份有限公司在维持平稳发展的基础上，不仅对生产部门进行结构性改革，还积极解决财务管理出现的问题，创新财务管理思想、方法，率先实现产业升级转型，值得其它钢铁企业学习借鉴。

三、供给侧改革视域下企业财务管理改革措施

通过对供给侧改革视域下企业财务管理的现状分析与A钢铁股份有限公司财务管理的案例分析，可以发现企业进行供给侧结构性改革，需要配合财务管理创新，而财务管理创新，也将指导企业生产经营，促进企业转型升级。以下将从企业应完善财务管理制度、利用大数据技术进行财务管理创新、加强财务管理与业务融合、提高财务人员素质四方面对供给侧改革视域下企业财务管理的改革措施展开分析。

（一）企业应完善财务管理制度

在供给侧改革背景之下，首先，企业应当通过研读供给侧结构性改革政策、整合企业资源的方式，完善企业财务管理制度;其次，企业应当与其他供给侧改革先进企业进行交流学习，邀请专家对企业财务管理制度进行进一步修正，并以书面方式对企业财务管理方法做出规范。一方面，有助于强化企业对财务管理的重视，加强内部控制、提高资金的利用效率;另一方面，有助于加深企业员工对财务管理的理解，便于财务管理方法的运用与推行。

（二）企业应当利用大数据技术进行财务管理创新

供给侧结构性改革的目的是调整经济结构、实现要素最优配置，以提升经济增长的质量和数量。在供给侧改革的视域下，企业进行财务管理创新的目的也是实现精益化、科学化、智能化财务管理。因此企业应当利用大数据信息化技术，引进EPR系统，在全面预算管理、全流程成本管理的基础上实现财务管理创新。大数据信息化系统将链接销售前端、生产后端，将大量的数据高效整合、分析、处理，实时反馈信息并进行风险控制。

（三）企业应加强财务管理与业务融合

通过对A钢铁股份有限公司的案例分析可以看出，高效的财务管理应当与企业业务相融合。一方面，针对企业业务的实际情况，对财务管理方法进行调整，调动全员、全部门的积极性，采用先进的财务管理方法进行去产能、降成本;另一方面，在供给侧改革的过程中，必须重视生产部门的预算管理与成本管理，企业加强财务管理与业务融合，有助于全面预算管理、全流程成本管理方法的运用与推广。企业应当通过建立财务、业务部门融合制度，规范财务、业务人员职责，搭建双方沟通交流的平台等措施，促进企业财务管理与业务融合。

（四）企业应提高财务人员素质

在供給侧改革的视域下，企业财务管理改革离不开高素质财务人才。第一，企业应当建立面向业务、价值导向的价值型财务管理体系，鼓励财务人员积极参与企业战略管理、经营决策、资源配置和风险管控;第二，企业必须加强财务管理团队建设，注重培养财务高端人才，熟练掌握财经政策和管理会计工具，着重提升决策支持能力、价值创造能力、风险管控能力、统筹协同能力和协调服务能力;第三，企业应当将员工成长作为绩效考核的标准之一，从员工激励的角度，促进大量基础会计向管理会计或注册会计师方向发展，以更好地为企业服务。

四、结束语

目前，供给侧改革已持续三个年头，未来还将继续引导我国企业进行改革与创新。企业应当落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，加强对财务管理的重视，通过完善财务管理制度、利用大数据技术进行财务管理创新、加强财务管理与业务融合、提高财务人员素质等措施，促进企业生产结构调整、提高防范财务风险的能力。

参考文献：

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