企业财务管理中的成本控制研究

(怀化学院，湖南 怀化 418000)

成本控制与企业所能获取的利润是成正相关的，也就是说，企业成本控制工作做的越好，越节约成本，那么企业所能够获取的利润就更多，企业的流动资金和固定资产越多，企业所面临的发展风险也会随之减少。因此，企业财务管理中应有专门的人员进行成本管控，以确保企业不偏离既定的发展方向，并处于良好的经营发展状态。

1 企业财务管理中成本控制的意义

企业财务管理中的成本控制是一个体系化的概念，因为想要实现成本的控制，并非仅仅通过财务管理就能实现，还需要企业各部门的配合。因此，在企业财务管理中开展成本控制工作对于企业稳定发展来说意义非凡，具体表现在如下三个方面。

1.1 细化企业发展目标

企业财务管理过程中，企业的成本控制是在企业正常发展轨道中所实现的，其所控制的成本主要包括企业的生产成本、流通成本、营销成本、管理成本等，通过对各类成本进行目标设定和管理，可以进一步帮助企业细化发展目标。比如企业想要新上一个项目，那么财务部门需要对这个新项目的成本和盈利进行详细的预估和计算，得出投入产出比，为企业管理者作出相应的投资决策提供参考，企业的发展目标因此也就更加精细。

1.2 优化企业管理能力

企业的管理者需要完成对外市场的分析以及对内生产、人员等各方面的管理，如果没有财务部门的支持，企业管理者也很难做出科学的决策。在加强企业财务管理中的成本控制工作之后，企业管理者可以清晰明确地看到企业的成本控制情况，从而根据成本目标的完成情况来做出相应的管理决策，对企业各部门的工作和人员进行优化调整，可以有效提高企业的管理能力，让企业向现代企业管理推进。

1.3 促进企业内部团结

有些企业内部各个部门之间的联系比较松散，企业由上到下进行管理时可以发现，企业内部往往存在着“小团体”利益，而小团体之间可能存在很大的隔阂。但是如果能够让企业各部门通过互相配合、最终达成一致目标的话，可以有效改善企业内部管理情况。企业财务管理过程中，企业的成本控制需要各个部门的配合，比如生产部门要做好生产资料的控制，提高技术、节约成本，而人力资源管理部门需要对每个员工的能力十分了解，让每个员工都能够在合适的岗位中工作，最终实现企业内部团结。

2 企业财务管理中成本控制存在的问题

2.1 财务管理中缺乏成本控制

企业财务管理中的成本控制存在很大的问题，最主要的方面就是很多企业的财务部门架构比较简单，根本没有相应的成本控制管理内容，尤其在我国的中小企业中，财务管理部门的职责是就企业的盈利情况进行计算，为企业进行资金的管理和规划，但是，具体的成本控制工作并不细致。一些中小企业中，企业的管理者甚至充当着企业成本控制计算人员的角色，这种专业性较强的成本控制工作并不是一个外行人就可以独立处理的，所以很多企业的成本控制工作并没有什么成效。

2.2 成本目标与预算目标分离

企业财务管理中的成本控制工作和预算制定工作虽然并不完全一样，但是这二者有重叠的部分，比如企业的项目预算工作需要考虑如何进行成本控制，然后给出一个合理的预算值，这个预算值是有一定的区间的，只要保持在合理的范围内，该项目就可以完成。但是在预算中进行了成本控制之后，在项目的实施过程中仍然需要融合成本控制工作。

2.3 没有形成科学的控制模式

企业财务管理体系中成本控制只是其中一个构成方面，但是成本控制和财务管理中的各项内容都有一定的联系，在实际开展成本控制工作时，企业必须要有科学的成本管控模式借以参考，让成本控制合理化，而不是一味地节约成本而忽视了企业的正常发展。但是在我国大多中小企业中并没有形成科学的成本控制模式，企业成本管理面临很大的困难。而且想实现成本管理必须要有高端专业的人才的配合，而大多企业中并不具备这样的人才。

2.4 缺乏先进的管理设备保障

在当前互联网信息化以及大数据的发展背景下，企业财务管理的开展必须依托于先进的管理设备，而高速的大数据处理器可以帮助企业快速分析市场数据，从而做出最有利的财务管理分析。在进行成本控制的过程中，企业也必须依赖于市场经济情况下的各类数据，通过对数据的分析来确定如何进行成本控制。然而大多中小企业还没有真正认识到互联网信息技术给企业财务管理带来的有效帮助，也没有先进的数据处理设备和软件做支撑。

3 企业财务管理中的成本控制策略

3.1 构建企业财务管理成本控制体系

企业财务管理过程中，其想要真正实现科学有效地成本控制管理，就必须专门建立符合企业发展需求的成本控制体系。当前的企业类型非常丰富，企业所需要完成的成本控制任务以及目标各不相同，但是企业可以参考现有的成本控制体系来优化自身的成本控制。

3.2 将成本目标与预算目标相结合

在企业财务管理过程中，其预算目标和成本控制目标是可以结合在一起进行考虑的，预算目标涉及企业各个项目的实际投资，而成本控制目标涉及企业在固定时间内的成本节约情况。以一个季度期限为例，企业在该季度内确定了一个新上建设项目，通过预算目标的确定可知，企业需准备100万的投资预算，一般来说，在确定预算之后，企业就会采取各种方法来准备好这100万的投资，从而确保新项目的完成。但是从企业成本控制的角度来看，企业能否拿出100万的空闲资金是一个问题，即便企业可以拿出这部分资金，那么该项目在实施过程中仍然需要进行成本控制。所以说，将预算目标和成本控制目标相结合可以帮助企业管理者做出更科学的决策。

3.3 借鉴国外经验形成成本控制模式

我国企业的经营管理经验相比国外来看，还存在着一定的不足，因此，企业想要应用成本控制模式，可以考虑优先借鉴国外同类型企业的管理经验。比如肯德基作为全球连锁餐饮企业，其在成本控制方面就有很多的经验可供国内企业学习，比如肯德基的冷链运输系统以及中央仓库的建立为其经营节约了大量的成本。企业在开展成本控制工作时不得不从企业的自身情况出发，思考企业的经营成本都花在了哪些地方，而这些经营成本是否能够得到进一步的控制，将经营成本进行整合控制和管理。

3.4 更新数据库优化企业成本管理

大数据概念的出现时间虽然不长，但是现如今对大数据的应用已经比较普遍，这些市场大数据的存在为企业的经营发展提供了有力的参考。企业在进行财务管理时，有必要要求企业财务管理人员掌握大数据的搜集和科学运用方式，让企业的成本控制管理能够有据可依。

4 总 结

综上所述，企业成本控制工作需要财务部门以及其他各部门的通力配合，从企业生产发展的各个方面入手，形成成本节约意识，抓好成本节约的每一个方面，通过大数据的分析和应用，让企业的成本管理有据可依，企业内部的资金结构可以更加合理，有助于企业实现稳定、可持续发展。