探究成本管理在建筑经济管理中的重要性

包小蕊

摘 要：建筑工程会产生一定费用，这就是建筑经济成本。建筑工程在发展过程中，不仅需要保障工程质量，还要控制成本，这样才可以促进我国建筑事业可持续发展。本文结合我国建筑经济成本管理现状，突出成本管理在建筑经济管理中的重要性，提出具体的成本管理应用方法，保障建筑经济管理质量。

关键词：成本管理；建筑工程；经济管理；重要性

我国建筑经济管理过程中，很多企业不够重视成本控制工作，缺乏成本控制方法，相关管理人员不够重视成本管理，增加了建筑工程的花费。要想保障建筑工程经济管理效果，需要提高企业管理者对于建筑工程经济管理的重视程度，利用成本管理措施，顺利落实建筑工程，降低建筑工程经济成本，促进我国建筑事业可持续发展。

一、建筑经济管理存在的问题

（一）成本管理模式比较传统

当前我国建筑经济管理过程中，利用的成本管理方式比较陈旧，没有根据成本管理现状制定管理方案，无法保障建筑工程成本管理效果，浪费很多工程成本和资源。一些建筑企业成本管理人员不够了解具体的方案，项目施工人员也没有没有参考方案，极大的增加了施工成本。我国不断更新建筑施工技术，也不断提高施工人员的素质，因此无法继续利用传统成本管理方法，无法保障成本管理效果。

（二）相关部门缺乏沟通

建筑工程要想高效控制成本，就要综合考虑工程各方面，协调各部门的工作。当前很多建筑企业的各部门沟通比较少，降低了项目成本控制效果，极大的浪费了资源。各个部门无法指定和实施具体的方案，在开工之前还无法达成共识，导致施工人员缺乏成本控制意识，使项目进度受到严重的影响，降低了建筑工程施工效率。此外各部门缺乏沟通还会降低成本管理人员的管理水平。

（三）缺乏成本管理目标方案

建筑企业管理人员没有提前制定成本管理目标，降低了成本管理水平。如果没有参考可行性方案，工程成本管理就会缺乏实践性。此外某些建筑企业缺乏合理的奖罚制度，不合理的奖罚制度会浪费资源，同时施工人员无法及时发现出现问题的部分。建筑企业需要建立科学的成本目标管理方案，严格管理员工。

二、成本管理在建筑经济管理中的重要性

（一）为企业经营者提供依据

建筑企业要想做出正确的经营决策，企业领导者不能只是利用自身的工作经验，需要核算相关数据，根据企业发展情况确定未来发展目标，利用数据权衡企业发展利益。企业管理者要想提高自身经济利益，需要分析成本数据，建立成本信息报告，建立最佳决策方案。利用成本管理可以为企业经营提出依据，促进企业经营管理。

（二）检验建筑工程的施工质量

建筑工程的整個过程都会涉及到成本开销，建筑工程质量也关系到成本控制，通过考核成本管理效果，可以判断建筑质量。建筑工程需要利用各种施工材料机械设备，在成本控制你当中，施工环境勘察和施工方案设计也占据一定的份额，利用成本管理数据可以分析判断原材料的支出比例，由此判断建筑质量。

（三）强化企业市场竞争力

企业竞争力最重要的手段就是利用成本管理方式，这样有利于提高企业市场竞争力。建筑企业需要提高自身生产运营能力，提升运营成本的合理性。准确把握工程项目的整体规划，结合市场需求，计算生产成本，突出成本在建筑工程当中的主导地位，由此衡量建筑工程的质量，有效控制建筑企业的成本，明确产品价格，突出企业的市场竞争力。

三、成本管理在建筑经济管理中应用措施

（一）提高管理人员的管理意识

要想顺利落实建筑工程项目，需要建立管理人员的管理意识，为了实现这种目标，企业管理人员需要及时强化管理者的意识，建立严格的管理制度，约束和管理管理者的行为意识，落实企业的管理模式，在培训之前，需要明确企业管理目标，培训管理人员的和领导人员的成本管理知识，这样可以增强员工的工作意识。利用成本空内置措施，有利于建筑行业的可持续发展，增强企业员工的成本意识，可以顺利实施成本方案。

（二）优化建筑经济成本管理体系

要想保障企业经济成本管理，需要完善经济管理体制，施工企业需要科学配置人员，完善设备成本管理机构，明确各个岗位的职责，充分发挥各个部门的作用，发挥相关负责人的作用，使建筑企业的成本管理工作不断提升。派遣专门的工作人员研究整个工程的供应链，有专人负责成本预算和成本控制工作，此外需要由专人负责采购材料，监督材料采购工作，进一步优化建筑成本管理体系，提高建筑企业的竞争力。

（三）准确核算控制材料

建筑工程成本管理是非常重要的，投入建筑材料需要考虑工程投入资金。建立部门专门计算建筑材料成本，利用有效的措施使用材料，降低整个工程成本。详细计算材料成本，制定采购方案，将每一种材料的花费资金表示出来，企业采购人员需要根据采购方法采购各种材料，在采购的过程中，如果采购资金超过了规定金额，需要和工作人员商讨修改方案，由相关部门跟进查看采购金额，避免过多采购同一种材料，这样就极大的浪费了资源。

（四）加强成本预测管控

进一步强化成本，有利于降低价值企业的成本投入，在履行合同的时候，可以避免发生合同纠纷，在实施建筑工程项目的过程中，需要积极履行合同条约。科学合理估算成本，需要准确分析企业现实情况，在多个方面了解成本细节，全面剖析施工期间实际费用，这样有利于精确的预算建筑工程项目成本。在实施项目工程的过程中，需要合理规划工程项目的整个过程中，保障建筑工程质量，在最大程度上降低成本。

（五）监督工程项目成本核算过程

建筑项目的成本核算关系到企业成本管理，因此建筑企业需要利用各种有效措施核算施工项目成本，准确核算企业成本，保障成本核算的科学性。施工企业需要联系发展利益和管理目标，保障企业成本管理的准确性。在实现企业成本管理目标的过程中，保障员工的自我效益，促进员工可以融入到建筑企业成本管理当中。建筑企业不断完善才成本核算，保障企业成本核算的效果，施工企业需要联系自身利益和管理目标，引导员工可以参与到却也成本管理工作当中。

（六）完善企业激励机制

建筑企业利用全过程管理，有利于更好的实现预算管理目标。建筑企业设置预算目标之后，需要落实全过程管理工作。一方面需要积极收集建立经营信息，经营业绩考核部门需要及时收取各个部门的经营信息，分析预算指标偏差的原因，制定针对性的风险应对措施，此外需要关注重点指标的完成情况，不能只是利用生产部门，需要引导全体员工参与到成本管控工作当中。企业整个经营链条当中都会产生成本，因此需要不断优化生产工艺，进一步控制原材料的价格，保障成本控制的作用。

四、结束语

通过以上综合的论述，利用成本控制和管理工作有利于提高企业的经效益，企业需要重视成本管理在建筑经济管理中的重要性，结合自身工程情况和经济实体，高质量的完成工程项目，降低企业用于生产的成本，科学的规划成本管理工作，降低企业经济风险的影响，提高企业管理能力。

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