浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用

姚盼

摘要：本文以管理会计为研究对象，对其在现代企业成本控制中的具体作用进行分析。在介绍管理会计工作方法与财务管理工作内容的同时，从财务测算、产品管理、成本核对、决策分析这四个方面，论述管理会计在现代企业中的岗位作用。为清晰职业定位，优化岗位工作提供参考材料。

关键词：管理会计;成本控制;财务分析

市场经济的高速发展，使企业之间的竞争内容不再局限于市场空间与产品质量，在内部管理工作中，也存在着一定的竞争性。而这种源自于企业内部的管理内容，其竞争条件大多表现在财务管理工作中。通过财务系统的优化，为企业提供更加稳定的内部条件，使企业能够以更加充足的精力投身到外部的市场竞争中，保证自身发展的持续性。

一、管理会计的工作方法

管理会计是对传统财务会计进行岗位再次分工而形成的职业。在工作内容上，主要针对企业的财务数据，对企业发展过程中存在的问题进行分析，并指导企业管理者进行相应的决策活动。在工作方法上，管理会计主要通过作业成本、变动成本、目标成本、标准成本、变量成本这五种工作方法，发挥职能作用。在对企业财务数据进行总结分析的基础上，通过对财务数据的总结、分析与比较，保证企业更快的针对实际生产问题提供决策参考。经过对财务的合理分配与控制，使企业在生产经营活动的过程中，强化运营与生产的效率水平，控制成本消耗条件，并最终达到增加利润收益的发展效果。

以变动成本法的应用为例，在使用变动成本法进行企业财务分析的过程中，可以对企业的产品成本消耗作出分析，将其中不易发生变动的成本投入条件，按照期间成本进行分类[1]。同时，在对内报告中形成细致的信息内容，针对企业在不同生产时期的财务问题，作出细化的财务数据指示。通过财务数据的指导作用，强化销售活动带来业务增长水平，控制不正常的生产增量。以更加理性化的态度对待生产问题，避免盲目扩大生产规模造成的投资消耗增加，使企业以更加灵活的姿态，应对不断变化的市场环境。

二、管理会计才成本控制中的作用

（一）完成利润计算与销售预测

管理会计的财务分析中，对于销售利润的计算是必不可少的内容，可以通过具体数据信息的整理，对企业的销售情况进行预测，并在市场部门的配合下，形成具体的财务执行方案，保证市场管理的有效性。

分析方法上，可以使用变动成本法完成分析，通过对企业市场活动中利润空间、成本条件、产量数据这三大主要因素的信息总结，在公式：利润=销售数量×单位毛利-固定成本的计算方法下，详细且精确的统计企业销售过程中的利润收益，并对阶段性生产周期中销售效益水平进行衡量。执行这一计算方法，可以省去成本分配比较法的冗余程序，并在高效率的计算的中达到预期数据的管理统计。当执行变动成本计算法的过程中，还会产生贡献毛益与固定成本的数据信息，使用这些数据材料，可对企业经营损益平衡点进行预测，并针对企业完成目标销售任务所需执行的产品生产数量进行预估。以此，更加精确的指导企业的生产销售活动，使企业以销定产的管理模式能够更加精确的落实。

另外，对于企业销售总量与利润目标的统计，需在对其他企业生产数据进行统计分析的基础上完成，并在未来的生产经营活动中，发挥出更加明显的指导作用。尤其是在消耗资金量上的统计，可以为企业的筹资活动提供具体的财务数据。

（二）执行产品生产与价格决策

从产品的角度出发，企业管理会计的工作内容，需要对产品生产的实际价格与数量参数进行定量分析，在确定产品价值参数的基础上，才能更好的保证产品在市场环境中的竞争力条件，并积极的配合销售部门，以更快的速率占领市场空间。管理会计的工作中，通过变量管理法的应用，可以将产品生产过程中，间接产生的固定费用剔除，使其不对产品的生产成本造成影响。执行这一计算方法，可以在保证产品盈利收益纯粹性的基础上，为财务管理创造贡献毛利数据。而此项数据可以确定企业生产过程中，执行增产、停产等多项质量，为生产管理提供具体的决策指标。而在对变动成本与贡献毛益的影响下，又可帮助企业对产品销售价格进行定位，以此明确企业销售过程中产品最大售价定位。

另外，在生产管理的过程中，企业的管理会计，可以对企业的生产设备进行分析，在综合评估生产线运维财务消耗的过程中，将设备的采购、零件的置换等财务数据提取出来。通过对周期性变动指数的分析，确定设备管理的最优化条件，以此为生产线的运维管理提供具体的参考内容，使其在控制成本上发挥积极的影响作用。

（三）计算企业成本，落实绩效考核

企业的内部管控，也是提升管理水平、保证自身竞争力条件的重要組成部分。管理会计在对此项问题进行管控的过程中，也可发挥出典型的优势作用。在总结企业管理财务信息的同时，分析并比对其中的成本与绩效问题，使财务分析为管理提供决策依据的重要条件[2]。在对内部考评工作进行分析的过程中，将业务总量、成本消耗数值、创造利润条件作为具体的指导参数，通过对这三类数据信息的对比分析，可以形成细化的管理方案，供相关的管理部门与决策部门参考。

在执行此项工作的过程中，管理会计通常会与企业其它部门建立联系，通过对应部门之间的配合，提取部门中具体的工作量信息，然后在对应财务数据的同时，对部门营运过程中产生的费用条件与效益水平作出测算。在执行测算时，管理会计通常会形成具体的财务管理模型，在数字化计算方法的支撑下，将晦涩的经济活动描述成简便、直观的数据模型，并以此作为指导参考信息。揭露部门内部的运行条件，在对部门进行科学评价的同时，完成与之相对应的绩效考核工作。

（四）引导经营决策，分析发展策略

企业管理会计，最为核心的业务内容就是对经营管理的决策工作提供数据参考，并将精确的财务数据作为管理依据，帮助企业管理者制定具体的执行计划。在这一功能作用的影响下，管理会计必须兼顾部门细化管理服务与企业的整体决策支撑。通过对每一企业部门工作的细化评估，为部门的后续工作调整提出参考建议，然后，在综合各个部门运行数据的同时，整理出整体企业发展的整体数据情况。使企业的管理者，可以从宏观的角度上，对企业内部资源作出合理的调配，尽可能保证各个部门均衡发展的同时，根据企业当前的运行状态，与未来的发展需要，重点调控企业所拥有的资源条件，提高企业管理与决策中的针对性。

企业的决策内容，分为短期决策与长期决策。管理会计在岗位工作中，不仅要保证短期决策的合理性，也要兼顾企业在长期发展过程中的稳定性。在短期决策的过程中，需将营收关系、生产条件等作为重点关注的内容，使企业时刻保持与市场之间的密切关联水平，并在适应市场环境的同时，维持自身的经营活力。短期管理过程中，企业管理会计需对企业发展状态负责。通过不断对生产与销售的调节，维持企业盈利收入的持续增长量[3]。通过对库存条件的限制，使企业的资金可以流动起来，并按照生产周期，为提高竞争力作出贡献。

在长期决策的条件下，应对发展趋势的内容作出合理评估，并将未来性作为管理会计工作的重要指标。未来性，是现代企业管理会计工作的重要原则。在执行管理会计实务工作的过程中，不仅要对当前的生产条件进行必要的指导，也要在财务工作的历史数据总结中，计算出企业各个部门与整体发展的趋势性内容。提前做好相应的准备工作，管理会计可以作为保证企业决策的重要依据，并提前对企业运行中可能发生的问题作出预防，时刻修正企业在发展过程中的状况，保证自身成长性的同时，提高企业的竞争活力。

三、总结

综上，管理会计是现代企业进行成本控制管理的关键岗位，在为企业提供财务信息支撑的同时，完成内部生产数据的分析，并帮助企业对包括经营、生产、市场等内容进行决策。管理会计为了更好的适应企业发展条件，必须对自身的工作进行优化，在加深系统理论研究、拓宽科技应用的过程中，为企业提供更加周密、详细的财务数据服务，保持企业的发展竞争力。

参考文献：

[1]黄志勇.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018 （10）：51-52.

[2]费秋芳.管理会计工具在我国企业成本控制中的应用研究[J].企业改革与管理，2018 （13）：95-96.

[3]张强强.浅谈企业成本控制中管理会计与财务会计的有效融合[J].中外企业家，2018 （20）：58.