战略管理与人力资源管理的融合关系

对外经济贸易大学国际商学院 郝韵

在企业的发展历程中，战略管理是促进企业长足发展的关键，而人力资源管理则是维护企业发展的内部驱动力，管理者只有协调好两者之间的关系，创建战略管理和人力资源管理融合的条件，才能为企业的经营带来长远发展的动力，为管理者提供更为科学的决策依据。基于此在实际发展的过程中，领导阶层应该在整合市场资源的情况下，分析企业自身发展的现状，为两种管理机制的有效融合创造条件。

1 战略管理和人力资源管理的内涵分析

1.1 战略管理

战略管理最早应用于战争，是军事管理中的词语，直到1965年战略学家才将该词汇应用到商业领域中，并逐渐衍生成企业经济管理的专业名词。早期的战略管理理论答题分为三个主要派别，首先是以安索夫为代表的资源配置管理理论，认为资源的有效配置是至关重要的。其次是以波特为代表的竞争战略观念，认为企业的发展最先要提升企业自身的竞争实力。最后是以安德鲁特为代表的目标战略理论，认为企业的灵魂和发展的核心是目标管理。

在战略理论的研究层面上研究企业的战略管理思想，主要是制定科学的战略管理思路，并将这种思想和思路应用到实际的企业发展中来，形成有效的企业发展联盟和战略竞技目标以及战略再造等。具体来讲，企业的战略联盟是一些企业在经营理念上已经达成了共识，并为了实现某种利益而结成的联盟基础，想要在发展的过程中达成长期合作的战略方法，在合作中发挥自身的竞争优势，是一种最原始和最基本的企业竞合生存法则。而战略竞标则主要强调企业在服务、产品和管理方面发挥带头羊的作用，并可以针对外部的竞争环境不断发生改变和创新，进而对整个行业产生巨大的影响。而战略再造则是企业在所属的经营范围中能够根据企业自身的文化内涵、发展方向以及价值定位目标等，建立长效的发展和经营机制，并与战略目标和竞合目标直接相连，从而对企业的整体布局进行长期规划和管理。

通常来讲，企业的战略管理分为三个具体内容，包括战略分析、战略选择以及战略实施和控制。其中，战略分析，其存在的目的是为了让企业管理者能够明确企业自身的价值和在整个行业中所处的定位，通过有效分析内外环境的变化发展趋势，以确定企业未来的发展方向以及即将面临的发展困境等。在此过程中，管理者通过战略分析可以有效确定企业的核心竞争力，为经营活动的制定和经营范围的确立有一定的影响。战略选择是企业根据一段时间的经营现状所作出的选择和战略规划目标等，在实施目标的过程中确定下一步的工作计划和经营方案，以此对企业文化进行总体把握、对企业的各项资源进行总体分析等。战略实施和控制，主要就是指企业在制定资源配置方略的时候，需要以自身的经营结构为立足点，通过完善企业自身的经营和发展体系，改良生产和实践之间的关系，并在反复实践和发展的基础上总结企业发展和整个行业的发展规律，从而形成长远的企业管理规划。

1.2 人力资源管理

想要理清人力资源管理的内涵，首先要明确什么是资源。资源，即人类为获得物质财富所从事一切生产活动所需的要素，具体包括资本资源、自然资源、人力资源和信息资源等。其中，人力资源是最关键的因素和基础。在漫长的学术研究和发展过程中，专家学者也对人力资源作出了完善的定义，主要是指能够促进国民经济的发展，具备体力劳动力和智力的人的综合体。人力资源中的要素包括人口数量、智力、劳动者的态度和技能水平等，而与数量相比，智力和知识因素明显更加重要。在企业发展的过程中重视人力资源管理，可以在一定程度上调动企业员工的积极性，使其能够以更加谦逊严谨的态度来对待工作，从而对企业产生强烈的归属感和认同感。具体来讲，提升企业的人力资源管理质量，就需要从培养员工的工作技能开始，调整员工的服务态度，增加员工的收入和福利待遇等，为员工的工作提供更多有利的动机，在改善其工作积极性的同时，为客户和管理者提供更增值的服务，从而提升整个企业的核心竞争力。而在机制的制定中，管理者则应该以人力资源管理战略的制定出发，正确处理好员工发展和企业发展之间的关系，为员工确立合理的绩效管理制度和薪酬管理机制，在保障员工生命财产安全和幸福指数的基础上，让员工能踏踏实实地为企业工作，并能不断做到思维创新，为企业的战略发展提供活力。

2 战略性人力资源管理与匹配

想要促进现代化企业的发展，需要对战略管理和人力资源管理进行有效的匹配和升级。而所谓的战略性人力资源管理，就是企业为实现预期的战略管理目标，将组织资源与人力资源统筹在一起，致力于改进企业的文化，提升企业的业绩和绩效，并不断的强化人力素质结构等，从而提升整个企业的核心竞争力。基于此，想要有效发挥企业战略性人力资源管理的优势，就应该促进两种管理机制的有效匹配和融合。

具体来讲，首先要促进公司战略和人力资源战略的有效匹配。企业战略规划和人力资源之间的有效匹配可以按照时间的先后顺序具体划分为稳定性发展战略、收缩性发展战略和成长性发展战略等。其中，稳定性发展战略是企业在稳定的环境状态下，由于其主体业务的增长率较低，因此发展的关键就成为如何发展企业的综合实力，并使关键的技能发挥出最大的效用。收缩性战略，应用的主体一般为具有风险性的组织，并与清算、裁员等联系在一起，将过剩或不适合企业发展的劳动力剥离出组织内部，从而让剩下的员工能够拧成一股劲，促进组织内部结构的升级。成长性发展战略适合刚刚兴起或逐渐成长的企业类型，在市场研发过程中要鼓舞员工的士气，使人力资源管理的关键因素和战略管理规划的内容相一致，从而促进企业战略和人力资源战略的匹配[1]。

竞争战略与人力资源战略之间的匹配，分为创新性战略、成本领先战略和客户中心战略。其中创新性战略是以缩短产品生产周期和创新产品价值为导向的战略，需要企业在每个周期内都能推出全新的抗风险产品，从而为企业的发展注入源源不断的生命力。成本领先性战略，是竞争企业在产品类型或质量相同的情况下，能够以低价竞争的优势为客户提供更优质的产品，从而发挥成本和绩效优势。客户中心性战略则是以提升产品质量、客户满意度为导向的服务模式，制定适合企业长远发展的战略内容。而该战略除了要满足已存在消费者的需求之外，还需要充分考虑潜在消费者的内在需求，从而率先抢占市场先机，提升竞争实力。

3 战略管理和人力资源管理融合的方向分析

3.1 处理好战略规划和人力资源规划的顺序

想要促进企业的发展，就需要管理者制定科学的管理方略和规划内容，处理好企业战略规划和人力资源管理规划之间的关系，遵循战略管理在前，人力资源管理在后的原则，建立健全完善的企业数据管理通信体系，通过分析内外环境的优势变化为企业的发展指引全新的方向，从而为人力资源管理提供动力基础，使企业的战略规划落实到位，提升企业的综合竞争实力。

3.2 优化企业战略规划的载体

企业发展中的人力资源规划包括对客户和潜在客户的需求、供给和购买能力进行预测和分析，从而保障企业战略规划的有效落实。除此之外，通过科学设置人力资源规划措施，可以有效保障企业的建设发展，使企业的发展战略和人力资源管理战略能够落地落实，从而凸显企业管理方略的实施价值。基于此，想要突出企业发展实绩，促进企业发展战略的有效实施，制定专业科学的人力资源规划是重中之重。

3.3 促进企业人力资源管理和战略管理相互匹配

面对激烈的市场竞争，企业想要获得良好的竞争发展潜质，就应该以市场环境为依据，不断调整内外部环境，制定与市场体制能配合发展的企业发展规划和人力资源规划，为企业的未来发展提供新的进步方向。具体来讲，管理者在促进人力资源管理和战略管理规划匹配的过程中，需要有效搜集市场信息，用正确的方式分析信息内容，提升信息决策的质量，在有效调配企业内部资源的基础上，调控好企业战略管理的应用效果，为企业的生存发展创造更有效的空间[2]。

3.4 构建完善的人力奖励制度

通常来讲，企业的激励制度一般有两种构建形式，一种是以精神奖励为主的表扬管理模式；一种是以金钱奖励为主的物质奖赏模式。在实际的企业运营中，应该保证精神奖励和物质奖励的有效结合，在保障员工基本福利的基础上，适当增加员工的福利待遇，定期缴纳保险和公积金等。针对态度积极、工作业绩良好的员工要基于一定的物质和假期奖励，而对于总是消极怠工的员工则应该做好思想动员工作，对其进行技能上的培训和思想政治教育，从而提升人力资源管理的总体质量。

3.5 用以人为本的理念推行目标管理

在企业发展过程中，以人为本是总体的发展理念，同时也是企业发展的总体目标和规划。因此在实际促进战略管理和人力资源管理融合的过程中，应该引入以人为本的发展理理念，将企业人文建设纳入到实际管理中来，与企业战略发展的实际结合到一起，对人力资源规划战略进行总体剖析和全面布局，将战略规划变成实际行动，全面激发企业员工的积极性和创造性，强化企业各部门之间的合作与联系，为企业的发展布局奠定坚实的人力资源基础。

4 结语

在企业的发展和规划中，促进战略管理和人力资源管理的有效融合，既能为企业的发展提供坚实的制度保障和人才基础，同时也能有效提升企业的核心竞争力。因此在实际的筹建和规划中，应该处理好战略规划和人力资源规划的顺序，优化企业战略规划的载体，构建完善的人力奖励制度，用以人为本的理念推行目标管理，促进企业人力资源管理和战略管理相互匹配，不断强化企业的发展运营效率，从而促进现代化企业的长足发展。