技能大赛、岗位练兵在企业标准化工作中的作用与实效研究

孙巍巍

摘 要：“十三五”期间，中国石油将继续把标准作为质量的“硬约束”，以标准化能力提升，促进集团公司提质增效。鉴于技能大赛和岗位练兵在企业标准化工作中的重要作用，课题组对其在油田企业的现状进行调查研究，并探索推进技能大赛、岗位练兵的新路径、新方法。

关键词：技能大赛;岗位练兵;企业标准化;新路径

“十三五”期间，中国石油将继续把标准作为质量的“硬约束”，以标准化能力提升，促进集团公司提质增效。对于油田企业来讲，一方面要了解国际国内石油行业标准化的发展形势，同时要采用适当的方式方法将标准化的效用发挥最大化。技能大赛在强化标准作用、提高标准化影响力上发挥重要作用;岗位练兵在提高员工标准化操作水平和标准宣贯落实上具有实效性;其作用已越来越被企业员工和企业领导认可。

鉴于技能大赛和岗位练兵在企业标准化工作中的重要作用，课题组对其在油田企业的现状进行调查研究，并探索推进技能大赛、岗位练兵的新路径、新方法。

一、油田企业技能大赛、岗位练兵现状调研

（一）油田企业技能大赛调研

油田技能大赛是培养高技能人才、扩大标准化影响力的重要途径，深受油田企业领导层重视。从开展的级别来看，技能大赛的开展主要分集团公司级、大庆油田级、油田下属二级单位级三个级别。从开展的时间看，集团公司技能大赛是每四年一次，油田公司级大赛会在其之前每二到四年举办一次，经油田公司技能大赛选拔出的选手再送往集团公司参加比赛;而厂一级别的技能大赛一般是两年一次，因为组织大赛需要耗费相当的人力、物力、财力，有些单位受综合实力及生产客观因素影响，厂级大赛会延后举办或不举办。

从大赛覆盖的专业看，主要集中在重要工种上;从大赛的组织管理来看，集团公司级、油田公司级的赛事安排已相当成熟完善，而厂级的大赛还需要从选手选拔方式方法、培训方法、比赛管理考核规定、人员安排规范等方面进一步去完善。从大赛产生的效果来看，技能大赛出身的油田工人在其工作岗位已成为业务骨干，其对标准化的认识及对标准化操作的推动上也起到了以点带面、辐射性发展的作用。

（二）油田企业岗位练兵调研

岗位练兵已成为油田基层单位人才培养常态，其内容覆盖多方面，主要以专业技能、专业理论知识为主，其他方面素质培养为辅;时间安排上一般是每周一次，不同专业岗位有轮训的情况;组织方式上主要是基层单位内部技能突出人员讲授加岗位员工操练相结合的方式;练兵要求上突出标注化操作方式方法及一些操作规程理论的考察;组织管理上出现参差不齐状况， 管理到位的单位岗位练兵按时按规范组织，管理较松散的单位岗位练兵出现不确定情况，组织方式亦不够完善。岗位练兵做得好的标杆单位，员工的标准化操作水平较高，标准化意识强及主动学习标准化的态度较好，其产生的效果包括人员技能操作水平提高、单位生产效益增大。

二、技能大赛、岗位练兵在助推企业标准化上的实效体现

技能大赛、岗位练兵引关注，推进标准化意识逐渐形成。岗位技术练兵、技能大赛的最大特点，从形式上看，是它的群众性、广泛性，即员工自觉参与的普遍性，以及活动上的灵活性，通过岗位技能练兵、技能大赛，在最大范围内引起了员工对标准化的关注。在不断的训练过程中，员工逐步认识到标准化的优越性，油田一些岗位练兵做得好的企业，在定期练兵的同时会辅以一些标准化的培训，促使员工在思考和应用过程中完善对标准化的认知，逐步形成辩证法的标准化思维，标准化意识相对成熟。岗位练兵、技能比赛发现差异，标准化操作水平逐步提高。

员工通过岗位练兵和技能比赛可以发现自身与其他工作人员的差异、比赛高低分的差异，归根结底是标准化操作和非标准化操作的差异。在训练对比的刺激和考核标准的引导下，员工会自主的学习标注化操作理论和技能方法，自觉按标准化步骤和方法练习技能操作，提高自身的标准化操作水平，进而提高工作效率，影响企业的整体质量乃至效益。

三、技能大赛、岗位练兵规范化，完善企业标准化体系建设

标准化涉及油田建设的方方面面，技能大赛主要从岗位员工的专业技能入手，其不断规范完善，提高了员工的专业技术水平及企业的生产质量，利于企业员工建设体系和质量管理体系的完善;岗位练兵主要从基层单位建设入手，练兵内容涉及基层建设的生产管理、安全管理、党群管理等几项，其不断规范化，对于员工整体素质的提高和基层单位“三基建设”体系的完善起到很好的作用。无论采取哪种练兵方式，其目的是要达到学技术、练本领、强基础、保质量的良好效果，反过来也在促进企业管理体系的建设和管理水平的提升。

四、技能大赛、岗位练兵增强标准化实效性的新路径探索

从调研情况看，当前大庆油田在技能大赛和岗位练兵开展上有成绩亦需改进，而在推进标准化工作上还需进一步提高。按照集团公司“十三五”规划提质增效的要求，在增强技能大赛、岗位练兵促标准化工作的实效性上，可以按照PDCA质量管理方法进行完善，可以从以下幾方面完善：完善管理制度、做好计划，是提高岗位练兵、技能大赛质量的前提。

要在制度中要明确举办、开展的时间、地点、开展方式;明确规定组织过程中的相关要求及奖惩措施;明确计划、组织、检查、考核的相关标准;要考虑到选手的选拔方式的公平性、专业覆盖的全面性及人员参与的积极性;在活动计划上除做好以上内容的安排以外，还要还要做好活动组织管理人员的安排及工作标准的要求，以保证活动能按计划、高质量地完成。

（一）加强过程管理，保证竞赛、练兵与生产实际相结合

一是建立技能大赛、活动方案上报制度，活动单位要向上级部门上报书面活动方案，一方面上级部门可以对活动开展进行考察、帮助提高活动开展质量;另一方面活动方案是活动开展的基石、是整个活动过程把好质量关的第一步，对活动全程起指导性作用。二是活动过程要分阶段、按标准开展，突出重点内容的组织管理。要明确每一阶段的具体工作内容并给出具体要求，对该阶段的活动方式方法给予指导，促使每一阶段都能按计划、按质量标准完成。三是要明确组织管理人员，专人专管，明确工作标准，以保障大赛、练兵活动顺利开展。

（二）强化过程及结果检查，控制活动过程及结果的质量

鉴于油田现况，检查环节有所缺失，导致活动开展两头重中间轻，影响了整个活动的质量。检查主要是在计划执行过程之中和执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。在这个过程中，组织管理人员显得尤为重要，要着重发挥其引导和督促作用，要以标准作为检查的先导，其中既要包括对参与人员的检查标准又要包括对组织人员工作质量的检查标准。

（三）优化奖惩机制，肯定先进个体、推广优秀经验和标准

不断提高奖励力度、创新奖励方法，让选手、参与人员既得到荣誉又得到实惠。对活动优秀人员除了颁发荣誉证书、按技能鉴定管理办法晋升技能级别以外，还可以组织其到国内外学习进修等奖励方式，以提高人员参与的积极性和活动的影响力度。同时充分利用电视、报纸、网络等宣传工具进修宣传，扩大技能人才和标准化方法的影响力，以带动更多的人参与进来，增强员工对标准化操作的认识。

最后，要明确的是，无论采取哪种练兵方式，最终目的是在现场工作中应用。而在助推标准化工作上，技能大赛和岗位练兵都起到了很好的作用，一方面要逐步完善、提高活动质量，使其按计划、按步骤、按标准开展;另一方面要同时对两种方式进行统筹安排，突出岗位练兵的日常性，及技能大赛的周期性开展，二者同时采用、互补互提升，起到相得益彰的效果。

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