人本理念在医院人力资源管理中的应用分析

赵 恺

在企事业单位的发展过程中，管理是不可忽视的重要内容，管理的水平，也影响着企事业的实际发展情况。因此，为了促进企事业单位的有力发展，各种现代化的管理理念也相继出现。其中，人本理念就是一种新型的管理理念，也是当前社会中首推的发展理念，在医院内部的人力资源管理中也是如此。

一、关于人本理念的相关内容

（一）概述

在实践过程中，这种管理理念要求以人为中心，管理工作需要从人性出发，去尊重人、去关心人，主张通过改变人与人之间的人际关系、提高人的综合素质来调动人的积极性，从而提高整个组织的工作效率。与传统的管理工作不一样的是，传统管理主要是“以物为本”，主张利用各种规范性的制度去约束人、去管理人，属于硬性管理。而人本管理则是“以人为本”，主张营造和谐、积极、乐观的氛围去感染人，使人能够在这样良好的氛围中去认同组织文化，从而将其转化成自身的思想意识，主动、积极地去完成工作，属于柔性管理。

（二）该理念在医院人力资源管理工作中所具有的内涵

在现实情况中，将人本理念合理地引入到医院的内部管理工作中，其主要的目的就是强调在医院内部，人力资源才是一种战略性的资源，而其他的各种资源都是一种附属资源，将员工看做是医院中最重要的资源，通过医院良好文化的建设，来充分地调动员工在实际工作当中的积极性和主动性，最终促使员工的个人发展目标和医院的发展目标能够达到一致，从而实现“双赢”。

（三）在医院人力资源管理工作中所具有的现实意义

1.很好地突出了员工在管理工作中的地位

从实质上来说，若是在医院人力资源管理工作中合理地引入人本理念，那么就能够很好地突出医院内部员工在管理工作中的地位，从而充分地调动员工在实际工作中的积极性，并且将员工的个人发展目标与医院目标进行有效地结合，从而有效地提高管理水平和效果。

2.能够有效地实现员工和医院的共同发展

人本理念的引入，往往会着重于促进医院和员工的共同发展，并且将医院内部的员工看做是医院的首要资产，注重员工的自我发展。在管理的过程中，会注重在发挥员工自身潜能的同时，充分地满足他们的自我实现和自我发展需求。在这样的过程中，就能够激起员工的工作积极性，从而满足他们的成就感，让他们在创造自身价值的同时创建整个医院的效益，从而实现员工和医院的共同发展。

二、促进人本理念得到有效应用的对策

（一）医院必须要做到尊重人才

为了能够促进人本理念得到更好地应用，那么医院首先需要做到的就是要尊重人才、信任人才。只有这样，才能够充分地体现出“人本理念”的核心观点。其不仅仅是一种非常重要的管理手段，而且还是一种表现人权的形式，是促进员工自我价值得以实现、促使员工真正参与到企业管理中来的重要保障。因此，医院就必须要注重创新，这种创新不仅仅只是在技术上，更重要的是在管理方面，需要充分地体现出“以人为本”的管理理念，注重尊重员工、信任员工，从而促进医院的内部工作氛围和谐。

（二）医院需要注重对人才的开发

在实际情况中，医院若是能够积极地采取各种有效措施来加强对人才的开发，那么不仅能够有效地提高内部员工的综合素质、业务能力以及相关的知识水平，还能够增强医院内部的凝聚力，加强员的归属感和对组织的认同感，从而在实际工作中能够发自内心地去完成，从而提高员工工作的内在动力。因此，对于医院来说，其在人力资源管理工作中，就必须要注重对人才的开发，比方说，为员工提供培训的机会，并在这方面加大投入力度，为医院内部员工提供更好的工作环境和成长环境，实现员工与医院的共同发展。

（三）医院需要营造一种和谐、自由的文化环境

医院的内部文化，是能够体现出医院的实际价值观的。因为，医院文化不仅仅只是医院的信念，更是灵魂所在。为了促进医院的健康、长远发展，更好地契合人本理念的观点，那么医院就必须要及时转变思想，从思想上去重视员工、尊重员工，为员工营造一种和谐、自由的文化环境，让员工能够在这样轻松的环境中工作，更好地去感受医院的文化和团队精神，从而使其从心底深处产生一种荣誉感。另外，还需要引起重视的是，在人本理念文化的建设过程中，还应该将积极地结合当前的时代精神。

（四）医院需要根据实际情况来完善相应的激励机制

激励最为主要的作用就是调动员工的工作积极性和主动性,也是激发创新意识的一种极其有效的方法。对于医院来说，人力资源是一种战略性的资源，而激励又是人力资源管理工作中非常关键的内容。因此，在医院人力资源的管理工作中，为了促进人本理念的有效运用，医院就需要重视对内部员工的激励工作，积极、主动地去关心每一位员工的内在需求，并且找准员工的实际需求，并且将员工的实际需求与医院的发展目标进行有效地结合，建立起全方位的、科学的管理机制，包括奖金、补贴、晋升等方面的内容，并且在实践过程中对其进行不断地更新和完善，从而在最大的程度上去激发员工的潜能，去调动员工的工作热情，使得员工的工作动机能够更加强烈。

（五）医院需要不断地去创新管理模式

从当前社会的实际情况来看，某些医院中在人力资源管理工作中，还在沿用传统的管理模式，无法很好地考虑到医院内部员工的个人兴趣，也无法考虑到员工的专项特长。而人本理念在实际情况中的应用，则主要是将人看作是整个团体中的活力、创造力。而在医院发展中，人也是一种促进医院长久、稳定发展的决定性因素。因此，为了促进人本理念的有效应用，医院就需要将人资管理工作的重点转移到员工身上，并在积极的结合当前的社会发展形势，去完善和改变新的管理模式，去了解员工的专项特长，并根据员工的实际情况为他们安排最合适的工作岗位，从而使得他们的能力和水平都能够在自己的岗位中得到最大限度的发挥。

结束语

总而言之，在如今的这个时代中，对于医院来说，技术水平非常重要，而管理水平也不容忽视，其是医院在生存和发展过程中都不可忽视的重要资源。医院的内部管理工作中，员工不仅是管理工作的载体，也是知识资源的重要驾驭者。员工的主动性和积极性，会影响到医院的竞争力，最终影响到医院的发展。因此，在人力资源管理中，医院就必须渗透人本理念，充分地调动员工的工作热情，从而更好地促进医院的发展。