建筑企业成本管理存在的常见问题和对策

梁 斌

目前，我国的社会经济体制不断完善，有效加强成本管理建设，对于促进建筑行业的健康发展来说尤为重要，成本管理也在实际发展过程中逐渐受到企业管理者的重视。但由于建筑企业在成本管理过程中，仍然存在许多不完善的地方，风险频发，在一定程度上对企业发展造成不制影响。因此，建筑企业要不断的提高成本管控能力，制定完善的管理对策，进而为企业获得更高的经济效益，促进建筑企业的健康发展。

一、建筑企业强化成本管理的作用

1.有效实现企业的降本增效的目标

目前，我国的市场竞争愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就务必要将提高自身的经济效益作为工作的首要目标。不断加强成本管理建设工作，通过不断加强成本管控力度，将建筑企业的成本控制在合理的范围内，有效的减少企业的资源浪费。同时，在企业内部构建完善的经营管理机制，进一步实现企业降本增效的目标，提高企业的市场竞争力。

2.节省资金，丰富建筑产品

建筑施工企业有效的加强成本管理建设，不仅能够控制社会资金与财政资金，还能够丰富多样化的建筑产品。对于建筑企业来说，加强成本管理工作，能够进一步提升企业的技术水平，保证经营模式达到最佳的状态，不仅能够节省大量的资金，还能够为社会贡献出更优质的建筑产品，为人们的健康生活打下良好的基础。

二、建筑企业成本管理存在的常见问题

1.缺乏完善的成本管理理念

首先，针对建筑企业自身的基本特性，在经济发展中存在一定的局限性，大部分建筑企业内部都没有构建科学的成本管理理念，在实际工作中没有构建完善的内部管理机制，在项目开始前没有对成本目标进行科学的计划。建筑企业的员工普遍存在认为成本管理是财务部门份内工作的现象，没有构建单独的成本管理部门，导致成本管理工作流于形式化。

2.成本管理方式不科学

首先，建筑企业的成本管理工作过于依赖财务管理部门，但实际的管理效果却不尽如人意，主要原因就是建筑企业的成本管理方式不够科学。导致企业无法对整个运营过程中的各项成本进行深入分析，对建筑企业的实际经营状况与盈利水平不能清晰的掌控，使企业的成本效益无法得到保障。另外，建筑企业的成本管理工作依然沿用传统的管理模式，导致成本管理的信息化水平不高，对相关的成本数据信息无法有效的进行分析及共享，导致建筑企业的财务核算与成本管理存在脱节的现象，进而给企业带来一定的经营风险与财务风险。

3.成本分析不明确

目前，我国大多数的建筑行业对于成本管理的理念存在一定的偏差，企业对于项目的成本管理基本上都是由相关的财务人员进行负责，导致成本管理的责任制不够明确，严重缺乏对成本分析的重视度，在实际工作之中缺乏有效、准确的成本分析总结，导致建筑企业的资源存在浪费现象，相关的成本估算也无法达到实际的效用，在一定程度上阻碍着建筑企业的发展。

三、建筑企业成本管理的有效对策

1.加强成本管理意识

①管理层要以身作则，不断的加强建筑企业的成本管理意识，从根本上意识到企业成本管理的重要性，并在企业内部开展大型的宣传教育活动，可以从外部聘请专门的成本管理讲师，将先进的成本管理模式传达给每一名员工，使员工能够明确自身的基本职责，为成本管理的落实做出自己的一份贡献。

②在建筑企业内部逐步完善成本管理的管控制度，结合企业的实际情况，将成本管理工作贯穿于整个经营流程中。同时，加强对相关工作人员及财务人员的专业知识培训，可以按照月度、季度、年度的方式进行测试，将成本管理理念有效的推广。

③最后，要重视建筑企业内部各部门之间的交流与沟通，将各部门的职责落实到实处，进而实现企业的成本管理目标，为建筑企业获得更高的经济效益。

2.确定成本管理目标

以实践经验来看，建筑企业务必要针对建筑企业的施工原材料的价格及质量进行严格管控，才能从根本上落实成本管理。

①建筑企业相关的工作人员要在施工之前就对材料市场进行深入的调查，通过对建筑工程材料的价格及市场的需求进行调查，对当地的劳动成本及企业的实际情况等方面制定完善的成本管理方案，进一步确定成本管理制度。

②根据市场外部环境的不断变化，相关的工作人员要对目标成本的变化做到及时洞察，将建筑施工现场的地质条件、施工工艺、经济状况等都纳入到成本管理过程中，从根本上提高建筑企业成本管理的准确性及合理性。

③全面控制辅助的工程费用。对于在实际的建筑施工工程的设计内容或清单中没有出现的部分，虽然缺乏明确的规定，但仍然对建筑企业的成本管理有着重大的意义，不仅需要制定相应的方案，还要对辅助费用进行核算。

3.加强成本全过程管理，减少经济损失

①制定标准的建筑成本预算，有效加强建筑成本预算管理工作，保证实际的成本在预算的范围内，进一步促进成本管理工作的落实。

②相关的工作人员应当结合已经掌握的材料，逐步加强对招投标的管理。要充分利用合理的施工方案，对招标及中标的工作进行严格管控，通过加强成本管理，为企业获得更高的经济效益。

③从根本上加强施工管理的工作，要将处理施工进度、施工成本、施工质量等三个方面作为工作的基本目标，由于这三者之间存在十分紧密的联系却又互相对立。因此，任何一个方面发生变化，另外两个也会随之改变。在建筑项目的目标管理过程中，要以施工成本为核心内容，将质量与进度作为辅助内容。在实际的施工过程中，要提前制定有效的实施目标，注重事前的风险评估工作与事中的控制工作。因此，只有对施工项目的资源进行合理的配置，才能够有效的保证建筑企业的项目顺利开展，进而为企业获得更高的效益，有效减少企业的成本支出，实现建筑企业的战略性发展目标。

结束语：总而言之，在建筑企业的经营过程中，加强成本管控工作势在必行，不仅能够为企业获得更高的社会效益与经济效益，还能够有效的对施工过程中的各项成本进行管控。因此，建筑企业务必要加强对成本管理的重视程度，采取先进的管理模式，对成本进行严格的监督，有效避免建筑企业资源的浪费，进一步推进企业的长远发展，实现经济效益最大化。