企业全面预算管理在财务管理中的运用

丁秀杰

一、前言

二十一世纪的现代社会已经步入到全面发展阶段，带来市场经济的完善化发展，企业作为市场经济的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了需要具备较强的硬件条件之外，还需要完善的内部条件，也就是说企业需要具备合理的内部管理方式和经济运作模式。全面预算管理作为企业财务管理的重要手段之一，从微观的作用层面来看是有利于企业做好自身内部的财务管理工作，在此基础上提高内部工作效率；而从宏观的层面来看是有利于提高企业的竞争力，促使企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置，为此，现代企业需要加强全面预算管理在财务管理中的运用，从而促进整体的进步与发展。

二、企业全面预算管理在财务管理中运用必要性分析

这一章节主要探讨两个方面的内容，一方面是企业全面预算管理在财务管理中的运用意义，另一方面是企业全面预算管理的运用现状，通过对这两个方面内容的明确，从而为后续对应的对策的提出能够发挥对症下药的效果。

（一）企业全面预算管理在财务管理中的运用意义

在企业财务管理中运用全面预算管理是具有三个层面的意义。第一，企业作为一个以营利为主要目的机构，获取最大的利益是企业开展活动的目标，而要想实现这一目标，就需要良好的管理方式给予支持作用，其中全面预算管理作为一种内部手段，是通过合理利用内部资源在最大限度上促使企业的成本实现最小化、利润最大化，进而实现整体综合价值最佳化的一种管理方式，将其应用在企业的财务管理之中，实现了企业管理方式的创新，促使企业能够更好的实现经营目标。第二，全面预算管理是通过对企业预算进行编制、分析、审核、执行、评价等方式，将其运用在企业的财务管理之中，能对企业的管理如采购、生产销售等环节进行有效的监督，进而有助于企业得到更好的发展。第三，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，具备高效运转的内部管理机制是关键因素，而全面预算管理就是内部管理机制的重要组成部分，在企业财务管理中有效运用全面预算管理，有利于完善企业的内部管理机制，从而推动企业的全面进步。

（二）企业全面预算管理的运用现状

在现阶段的发展中，越来越多的企业开始运用全面预算管理手段，并且逐渐意识到全面预算管理的重要性，然而，企业全面预算管理在财务管理中的应用还是存在不少的问题，而这些存在的问题，主要表现在以下几个方面：第一，预算指标的确立是全面预算管理能够被有效运用的前提，但是在实际发展中，企业在实行全面预算管理时缺乏一定的战略眼光，导致在预算指标的制定中过于考虑企业的内部环境和发展，而未充分考虑市场因素，使得预算指标存在一定的局限性，因而带来不少的市场风险；第二，全面预算管理的重要性已经被越来越多的企业所明确，表现在建立了各项完善的制度以及在预算编制中认真考虑，但是在实际的执行中，企业并没有设立专门人员来对预算执行进行监督，与此同时，从事全面预算管理工作的人员还存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，无法很好的胜任全面预算管理工作，进而影响其作用的发挥。第三，企业在实施全面预算管理中，未建立完备的考核机制，正是因为如此，导致员工在参与预算执行过程中缺乏足够的热情和参与度，执行的结果也不被人重视，由于无法调动员工的积极性，导致全面预算管理效果不佳。

三、企业全面预算管理在财务管理中的运用策略研究

在各自明确企业全面预算管理在财务管理中的运用意义以及企业全面预算管理的运用现状之后，这一章节就围绕企业全面预算管理在财务管理中的运用策略进行相关方面的探讨与研究，主要提出以下几个方面对策，希望能够为实际的企业活动提供一些参考意见，从而促使全面预算管理手段能够得到更好的应用。

（一）制定合理的预算指标，加强全面预算管理知识普及

企业全面预算管理在财务管理中的运用，所能采取的第一个措施就是制定合理的预算指标，加强全面预算管理知识普及，促使企业全员能够共同参与到企业的全面预算管理之中。首先，全面预算管理包含企业财务管理活动的各个环节，也可以说是包含着企业的投融资、生产、销售等各个环节，无论是企业的财务管理活动还是企业的其他活动，都离不开市场因素的影响，因此，预算指标的制定要充分考虑市场因素，有必要的话开展一定的市场调研，促使企业的预算指标与市场形势相互吻合，进而促使在预算指标下开展的全面预算管理工作能够发挥有效的作用，其次，全面预算管理的前提在于全面二字，因比，为了在企业的财务管理中合理运用全面预算管理手段，需要企业管理者以及企业内部的工作人员都充分认识到全面预算管理的重要性，熟悉它、了解它，由此可见，需要在企业内部加强全面预算管理知识普及，从而为全面预算管理的合理运用而奠定扎实的基础。

（二）提高工作人员工作能力，建立完善的考核机制

企业全面预算管理在财务管理中的运用，所能采取的第二个措施就是提高工作人员工作能力，建立完善的考核机制，从而促使工作人员更好的胜任全面预算管理工作。针对工作人员方面可以采取两个方面的措施，一方面是对外的人才招聘环节之中，不仅要提高对外招聘的门槛，综合各个考量的指标来对前来应聘的人才予以考察，而目也要拓宽对外招聘人才的渠道，从不同渠道中获取适合岗位的人才，从而为企业财务管理运用全面顶算管理而奠定人员基础；另一方面是对内的人员管理环节之中，定期开展培训活动，这一培训活动不但要包括参与人员全面预算管理意识的培养，还需要包括参与人员知识的丰富、技能的锻炼等，推动参与人员的全面预算管理水平得到有效提高。除此之外，完善的考核机制对提高员工的工作积极性、发挥员工的工作潜能等方面是发挥着重要的作用，而考核机制的建立与完善，一是需要从企业的整体角度出发，结合企业的实际情况而制定考核指标，切记因为部分利益而毁坏整体利益；二是更新考核的方式，公开考核过程，减少企业员工对全面预算管理的抵触情绪，从根本上调动员工的积极性，发挥事半功倍的效果。

四、结束语

全面预算管理作为企业实现降低成本、提高经济效益、占领市场份额等目标的一种手段，将其合理应用于企业的财务管理之中，对于企业的整体发展是具有积极的促进作用。为此，本文就围绕企业全面预算管理在财务管理中的运用而提出了上述论点，希望通过本文能够促使全面预算管理在企业的发展中发挥有效的作用，从而推动企业健康、持续发展和核心竞争力的提高。