企业内部审计的现状及未来发展探究

赵 沐

国网北京市电力公司 北京 100031

一、企业内部审计的现状

1.1 不能发挥审计职能 现在企业内部审计部门大多数都是听命于企业的管理者的“影子”机构，因此内部审计的范围变得十分狭窄，审计工作也只是在财务中进行，并没有体现出审计的监督功能。在经营、投资计划、决策等企业重大经营问题，内部审计都不能触及，这种做法让审计的职能分离，没有达到让审计独立行使权力的规定。在平时的操作中把审计和财会分裂，不能发挥审计的职能，客观性也是不可能达到的，范围十分狭窄，审计不能发挥应有的作用。一定程度影响了企业内部审计工作的时效性和权威性。

1.2 审计人员的水平需要提升 很多企业的审计部门人员没有专业的选拔流程，大多数都是财务部门抽调的。虽然我国逐渐重视审计人员资格的审查，设置了经济师和工程师的资格考试，但是企业内部审计人员一般都是由会计人员选拔而来。审计人员在企业中的地位比较尴尬，一方面自己的工作压力比较大，另一方面没有实在的职权，因此审计人员的工作热情都不高，责任心也不能落实到实处，所以审计人员的素质也不会很好，这就制约了企业内部审计工作质量的提升。不断进行专业知识的学习和全面提高从业人员的综合素质，这也是企业面对的紧急问题。

1.3 审计的独立性需要加强 审计工作应该是一个独立的部门，不受制于任何一个高管的管理，应该获得直接授权，并且为企业提供服务。但是审计在实际操作中还是会受到高管人员的干预，难以保证审计工作的独立性，；另一方面就是企业高层不重视内部审计工作，没有专门的经费支持他们进行运转，不能独立展开工作。再者说来企业内部审计人员在审计过程中发现了一些比较大的问题，一般都是向上级反映和汇报，没有处理权，而如何裁决还是要等到有职权和决定权的部门处理，这就影响了审计工作的时效性和权威性。因为审计工作不是独立的，我国一直以来也是人情社会，因此如何保障审计人员在工作中不受到外来干扰因素的制约和影响，保持职业操守，保证审计工作的公平和客观性以及服务性，这也是一个问题。

二、关于企业内部审计的思考办法

2.1 构建合理的审计结构 企业首先要对内部审计工作给予支持，同时给内部审计以实权，确保内部审计工作能够运转起来。企业内部审计工作的人员是独立于其他部门的，直接听命于最高领导，对企业的经济运营进行检查，为了提高经济效益而服务，让审计人员在工作中有一个直接负责的领导，让相关负责人一旦发现问题，直接跟进处理，企业及时对内部管理规定进行调整和完善，企业也要为其进行职权定位，这样就能保证企业内部审计工作正常进行，也保证了内部审计的灵活性。

2.2 改进审计机制 企业建立一个完整的审计的考核机制，定期在企业中进行内部的考核，定期对内部审计情况进行考核，再联合内部审计部门对其他部门进行考核和评分，让审核机制能够发挥作用。

企业内部审计其实也在充当企业运行中的“电子眼”，为了企业的经营和战略方向而提供建议和方案。内部的审计其实是帮助企业在生存和发展的时候提供可靠的数据，帮助企业开展后续工作，类似于开始项目预算、统筹、投标等运营活动。不断传递信息，避免得到错误信息，做到事前审核避免项目运行时，企业的财产和商品经受不必要的损失，把风险控制在最小范围内。

2.3 提高审计人员的素质

2.3.1 建立严格的审计从业资格考试，必须经过严格的考试才能上岗，考取证件来之不易，在工作中相信能激发一些人的工作热情，让审计队伍更加规划化、工作更加敬业。让审计人员队伍更庞大，招聘更加规范化。

2.3.2 进行企业内部审计人员的培训。提高企业内部审计职员的专业化，让企业内部审计人员不仅精通财务还能通晓审计工作。同时不断鼓励员工在岗位上自学，在工作中总结经验，联系实际处理复杂的问题，打开工作局面。

2.3.3 给企业审计人员进行思想政治教育。审计人员的思想觉悟就决定了内部审计工作的有效性。进行必要的思想教育，增强内部审计人员的责任感和工作使命，树立严谨的工作态度和廉洁的作风，确保审计工作保质保量。

3.4 让审计在企业中发挥作用 审计在工作中的重点、审查目标和企业的发展是息息相关的。一般来说主要关注的点在于的是：一是财务是否合理、有无漏洞；二是税务是否存在风险，有无疏漏和错报；三是企业的重大投资、收购和兼并的审计工作。因此审计要想在企业中发挥作用就要不断拓展内部审计的领域，给予一定实权，让审计充分发挥相应的作用。

现代企业面临的风险越来越多，经济全球化发展，社会环境也变得十分复杂，因此企业的风险评估应当是内部审计人员的工作重点。评估风险后制作出相应方案应对，把企业的风险降到最低值。

每一个企业内部设置的审计机构是不同的，这些都不利于审计工作的发展，

因为一个设置不合理或者不全面就可能造成问题不能及时的发现。所以我国创立一个标准的企业审计标准显得十分重要。企业应该支持内部审计工作，提高审计在企业中的地位，逐步将内部审计从财会部门分离开来形成独立的部门机构，同时赋予更多的权利。

三、结语

综上所说，当前我国市场持续深化改革，市场竞争不断加剧。在这严峻的形势下，企业想要得到长远发展，需要重视与强化内部监督工作，提高工作效率与效益，提高企业核心竞争力。现代企业日常管理中内部审计作为主要组成部分，强化内部审计提高内部控制水平，达成提高经营水平的能力。