成本控制在电力企业物资管理中的应用

田之军

大唐吉木萨尔五彩湾北一发电有限公司 新疆 昌吉 831100

1 物资管理在电力企业当中的作用

物资管理这项工作是非常复杂的，在企业管理当中所占据的位置是非常重要的，同时，其所发挥的作用也是非常关键的。物资管理能够使企业生产中的各个环节有机的衔接在一起，为顺利的生产提供相应的保障。

2 电力企业物资管理中成本控制的措施

2.1 建立科学的物资成本支出分析制度 电力企业在进行日常物资管理的过程中，可以从以下几个方面来控制支出的成本，首先要对限额领料的制度进行严格的执行，将物资定额的制度制定出来，并且要对相关的管理工作进行强化，有机的结合生产技术和物资的管理工作，生产技术人员对实际的生产任务进行结合，统计出对物资的需求情况，将具有科学性的物资消耗定额制定出来。其次，对于消耗定额的管理也要严格的进行执行。将物资领取的计划和消耗定额制定出来之后，生产部门要对其进行严格的遵循，如果需要的物资超过了定额的要求，需要经过逐级的批准之后，才能够将物资领取到，尽量的控制超额物料的领取，并且要对错发以及滥发等没有计划的物资用料进行提前的预防。同时要对物资成本的分析和考核的相关工作不断进行强化。

2.2 在预算管理上实行事前控制 在开始物资采购之前要制定出对应的预选，也就是说，在物资采购之前就要事前控制物资采购的成本，有效的避免掉花钱的人和算账的人之间产生的一系列矛盾，以免事后产生纠纷。进行预算管理不仅仅能够将工作的计划提前安排好，还能够使采购计划制定的更加具备经济性和合理性。在采购物料的过程当中，对预算要进行随时的调整和控制，保证预算的指标不会超出特定的范围。在采购预算的约束下，采购资金的使用效率能够得到较大的提升，在调配采购管理中的资源也能够不断优化，对采购资金的金额以及去处能够进行有效的控制，这样才能够对物资采购的成本进行有效的控制。

2.3 科学合理的计划管理 电力企业在进行物资管理的过程中，首先需要做的就是物资计划的管理工作，只有将计划管理工作做好，物资管理工作才能够顺利的进行。将物资供应计划制定的更加具备科学性，那么不仅仅物资的供应能够在规定的时间内将所需的物资供应齐全，使生产能够顺利进行，另外资金的周转速度也能够得到提升，电力企业的储备也会更加合理，物资采购所需的成本能够大幅度的被降低，电力企业的经济效益也会因此而得到提升。所以，要想对物资计划管理进行强化，首先就要使相关的工作人员对于物资计划的重要性能够有更加深刻的认识，其次采用的方式要更加合理，对物资需求的计划进行科学的制定。对每一种物资在生产建设当中所具备的不同地位和不同作用进行结合，对每一类物资的需求量进行合理化的确定，将科学合理的依据提供给物资计划的编制。

对电力企业当中各个部门所需要的物资进行统计，详细的统计好之后编制物资需求计划，经过统计之后制定的物资计划会更加精准，操作性更强。在开始制定物资计划之前，物资部门的工作人员要深入的调研物资市场，对所需物资的市场行情进行深入的了解，对市场中的价格以及浮动情况进行详细的掌握；同时，生产部门要对实际的生产状况进行结合，对所需要的物资的种类、数量等内容进行大概的估算，经过总结之后形成一份物资采购清单。另外，财务部门也要提前将可供采购的流动资金的数量提供出来，对采购的规模进行控制。电力企业对计算机系统进行借助，对各个部门提供上来的信息进行综合性的处理，对整个电力企业物资的采购、使用一直到储藏的整个流程进行统筹和安排，将具备科学性的物资计划制定出来。另外，制定好计划之后，物资部门不仅仅要落实物资计划，同时也担负着监督的职责，要严格的监督各个部门对物资计划的执行情况，一旦发现其中存在不足之处，一定要及时的对其进行借鉴。其他的物资管理工作的环节都要在有良好的物资计划的前提下才能够得以实施，并且科学合理的物资计划能够对电力企业中物资的浪费进行有效的避免。

2.4 强化物资采购管理 电力企业的领导层应该对成本管控的意识不断进行强化，对物资采购工作具体的工作内容进行明确，管理控制的方式要对现代化的信息技术进行利用，使物资管理的成本控制能够得到真正的贯彻落实。并且，对于物资采购行业当中的各种信息应该进行详细的了解，在采购最好的产品的前提下尽量使用最少的价格。要对现代化的网络信息技术进行有效的利用，通过网络的渠道对各方面的信息进行对比，寻求最合理的物资采购方式。

2.5 采购标准化 所采购的物资的尺寸、技术要求、安装、维护的方法等各个指标都应该更加趋向于标准化。将所采购物资的各项指标都制定出相关的标准，各项标准都明确的情况下可以让电力企业就将各项物资所需要的人力、物力和实践都减少，并且原本有一些物资品种企业需要较少的采购，在标准化的情况下也可以大批量的进行采购，在大批量采购的的情况下使价格能够达到最低。总之，采购标准化的情况下能够让电力企业的成本能够得到大幅度的降低，电力企业要想进行物资管理，采购标准化是一个非常好的选择。

2.6 加强物资管理人员建设 人才之间的竞争才是企业之间竞争的根本，电力企业要想能够得到长远的发展，人才起到了非常关键的作用。在企业内部将人员信息系统建立起来，使员工的综合素质能够得到不断的提升，让员工对于物资管理的重要性有更加深刻的认识。另外，也要使员工的信息功能和市场功能能够得到更加充分的发挥，在公司的范围内物资管理人员应该更加合理的进行流动，达到配置的最优化。

3 结束语

物资是一个企业能够不断发展的基础保障，对于每一个电力企业来说，要想得到更加长远的发展，物资管理是其中非常关键的一个环节。只有对物资管理不断进行强化，才能够使电力企业的采购成本得到有效的降低，企业的经济效益才能够得到进一步的提升。