如何有效激发员工的积极性

阮红山 中建新疆建工（集团）有限公司西北分公司

一、企业员工工作积极性不高的原因探析

很多员工的积极性有所下降，工作热情不高，同时缺乏责任心现象时有发生，这对于公司的发展是十分不利的。就此我们进行了相关的调查和研究，经过系统的调查以及科学的统计和记录，员工思想出现波动的原因主要有以下几方面：

（一）工作反复性和单调性较强，容易滋生厌倦情绪。对于那些长期工作在同一个岗位的员工来说，年复一年的重复性工作，难以避免的使其产生厌倦和抵触，因此其工作热情呈现逐年下降的趋势，积极性不高。

（二）无法正确对待工作。部分员工没有对现阶段的形势有一个清晰的认识，无法了解到当前激烈的就业环境以及社会竞争，同时自命不凡，高估自己，并且自身阅历不足，没有深刻的体验过程，导致看待问题时只能看到表象而无法深入，因此不能客观和理性的看待自己的工作。

（三）工作缺乏目标和动力。对于比较简单的工作，部分员工心里产生不屑的情绪，不能正视工作，无法在工作中获得乐趣，同时，对单位设立的晋升通道没有足够的信心，不注重学习和积累。由于目标和动力的缺失，导致其无论是在工作还是在生活中都迷失了方向，过着得过且过的消极日子。

二、激发员工积极性的措施与对策

（一）给予员工充分尊重，营造和谐氛围

在单位中，由于员工之间存在着岗位和分工的不同以及职位的差别，对于每个员工来说，认可和尊重都是他们所希望得到的，因此在工作中要给予员工充分的尊重，维护他们平等的权利，营造和谐和平等的工作氛围。具体来说可以从以下几方面来进行：

1.实现透明化公务，维护员工知情权。对单位中的事务进行公开，确保员工知情，同时提供员工议事的机会和平台，让员工了解到单位的最新动态。2.实现一样化的员工管理，维护员工的平等权。对于不同岗位的员工来说，要求实现一样的考核标准、一样的纪律要求以及一样的赏罚制度，领导人员更要起到以身作则的作用，不能摆官架，要时刻做到自律，同时深入到员工当中，与员工共同学习和工作，通过自身的领导作用以及带头作用来进行员工的教育和引导。3.实现日常化民意调查，维护员工发言权。对于不同的专项可以收集员工意见，鼓励员工提出自身想法。同时当员工所提建议后要给予重视，对其进行回复，不能置之不管，营造一种人人都向为事业建设建言献策的氛围，从而使员工体会到主人翁的责任感，有利于提高其工作热情和积极性。

（二）营造内部良好工作生活环境

各项工作能否顺利开展直接受到每一位员工能否顺心和安心工作的影响，因此在管理过程中要给予员工充分的关心，帮助其解决实际困难，使其感受到温暖，从而有效提高其工作积极性，具体可以从以下几方面来进行：

1.着力改善员工所处的工作环境、文化环境以及生活环境。在工作环境方面，首先要提升员工硬件方面的满足感，为其打造温馨和舒适的住所，在此基础上进行环境以及实用方面的建设。在文化环境方面，要注重员工业余生活的丰富化，多在单位内举办一些趣味比赛、文体活动来增进感情和培养情趣。在生活环境方面首先要确保设备完好正常，保证其工作顺利开展。2.注重员工的节日慰问以及后勤保障。现在很多的工作，每当节假日时还需要正常工作，员工们牺牲了与家人、亲友团聚的时间在岗位上继续奉献，因此一定要在此时刻提供及时的慰问，做好节日期间的后勤保障，使其能够安心工作。3.为员工解决困难。首先要充分了解员工的担忧并尽可能加以解决，通常家庭因素是员工忧虑的主要来源，对此要对员工的思想和情绪变化加以掌握，洞察员工的生活苦难以及家庭困难等，第一时间帮助员工解决其后顾之忧；第二要在单位内部实行帮扶机制，调查内部困难的员工并建立相应的档案，实现管理的动态化，定期对其情况进行了解，在节假日以及特殊时期对其进行帮扶，帮助员工渡过难关，安心工作。

（三）持续完善用人机制

财务管理权一般集中在高层管理者手中，随着公司规模扩大管理半径大，管理幅度增加，这种组织架构造成基层员工几乎没有自主权，只能根据上级安排而工作，无法及时有效掌握公司管理要求，因不明确公司每阶段发展的方向，也难以根据工作中遇到的实际情况发挥创造性。因此公司应健全各岗位聘用制度，“以能定岗、以岗定薪、以效定薪”，一方面搭建良好的组织架构，适应公司发展、有效发挥每位员工的能力，另一方面提升人才配置和流动的科学性，提高员工危机意识，完善“能进能出、能上能下”的用人机制，避免上位后不思进取。

（四）健全绩效考核与激励机制

优秀的员工离不开不断的激励，在基层单位中，要想确保每个员工的价值都有所体现，充分发挥自身积极性，就要在单位内建立科学合理的激励机制，形成良性循环，具体来说可以从以下几方面来进行：

1.引导员工树立崇高远大目标。首先要将具体的责任目标进行划分，每名员工都会接收到相应的任务，员工的绩效工资以及浮动工资与任务的完成情况挂钩。其次要充分结合企业的实际情况，每年修改和完善相应的考核制度，确保考核具有充分的科学性，从而营造单位内公正和公平的环境。2.合理利用分配制度加以激励。结合具体的工资以及补助分配方法，将同岗位之间用工形式存在的区别打破，实行多劳多得的方法，业绩突出则收益更大。

三、结束语

对于管理者来说怎样激发员工的积极性是重要的问题之一，对此可以建立科学的激励机制以及富有活力的薪酬，让员工更加珍惜眼前的工作，激发主人翁意识，从而提高工作的主动积极性以，为公司的长期稳定发展提供有力基础。