企业人事组织管理现状及对策研究

孟红宇 中国石油天然气股份有限公司吉林松原销售分公司

引言：人事组织管理工作在企业内部管理中占有重要地位，涉及有关人事方面的计划、组织和调度等一系列活动，通过采取合适的管理技术与手段，提高企业人事工作水平、做到人与企业的和谐共处，对提高企业的经济效益具有重要意义，因此，工作人员应认识人事组织管理的现状，并采取合适手段，提升管理效率。

一、企业人事组织管理现状

（一）人事组织管理意识淡薄

在企业的发展与建设中，为提高市场竞争力，推动社会主义事业的稳定与繁荣，国企管理人员对企业的经济发展重视力度较强，而对人事组织管理的关注相对不够，忽视了相关的人事工作，使得企业的人事组织管理只存在与制度层面，流于表面形式，未能充分发挥人事组织工作的有用价值。

（二）人事管理工作方法落后

传统的人身工作方法较为落后，手段单一，针对人事管理的档案记录形式也是以人工为主，对信息数据的统计、分析与记录工作主要由部门负责人员的手工完成，对信息化的技术手段的应用力度明显不够，导致企业的人事组织管理工作方法落后，阻碍了人事管理工作效率水平的提升[1]。

（三）组织管理工作制度缺乏

针对石油公司而言，其人事组织管理工作制度体系与现代化市场经济的融合度不佳，企业在相关人事制度的制定与完善中，未能充分考虑企业员工的实际需求，导致具体的认识管理工作在开展和执行阶段遇到阻力。相关管理制度体系的缺乏，也导致企业人事管理工作失去方向与指导。

二、企业人事组织管理对策

（一）强化企业人事组织管理意识

为促进新时期国有企业人事组织工作的合理开展，企业管理人员应提高对人事组织工作的认识力度，将管理工作提高到企业经营与发展的高度，并将具体的执行方案与规划措施纳入到企业的目标体系中，由此，加强对人事组织工作的管理与控制力度，不断促进新时期以石油天然气有限公司为代表的国有企业发展与繁荣，发挥人事管理工作的实际价值与应用效果。

在具体的实践工作中，企业相关人员应制定出科学有效的人事管理工作方案，并在方案内容的制定环节充分考虑市场经济环境的发展与变化，由此，保持企业人事组织管理工作更加具有时代特征，保持工作内容的先进性。为避免企业人事组织管理工作出现形式主义，企业人事部门应明确具体的工作目标，并督促人事专员做好企业人事档案的分类与整理，提高人事组织工作的开展力度。在实践工作中，相关人员应强化自身的责任感和服务精神，保持人力资源管理工作的方向性，使得相关管理措施在落实阶段更具时效性。

（二）创新人事组织管理工作方法

国有企业的人事组织管理工作涉及的内容较多，相关工作的开展难度相对较大，其具体的工作范畴包括员工的薪酬绩效管理、思政教育、心理健康以及相关的党建活动安排等等，因此，为确保企业人事组织工作的开展效率、提高管理工作水平，企业相关部门应不断加强工作人员的管理与培新，创新人事组织管理工作方法，以此，为人事组织工作注入活力。

在具体培训工作中，企业应加强复合型人才的培养与教育，使得人事部门相关人员不仅掌握人力资源管理知识，也能对心理学、市场营销学以及企业管理等方面的内容有所了解，进而促进企业的全面稳定发展。在人事组织管理工作中，企业应致力与应用先进的技术与方法，例如，互联网平台的实践应用，基于网络技术平台，人力资源管理部门可将企业的人事档案信息在管理平台上进行公示，以此方便相关人员及时准确获取企业人事变动信息，为管理工作提供数据资源，基于先进技术的合理应用，企业人力资源管理部门可实现对员工的精细化管理与控制，进而促进企业人力资源管理工作水平的提升。

（三）健全企业人事组织管理制度

针对国有企业人事组织工作制度体系不够完善的现状问题，部门人员应提高重视力度，并在具体的工作中致力于健全人事组织管理制度，为企业人事工作的高质量发展提供制度保障。现代人事工作内容更多以员工的发展为中心，期间针对企业的发展进行系统的规划与设计，因此，在相关管理制度的制定与完善环节，应坚持促进企业发展为原则，以员工的实际需求为工作重点，并注重企业效益与基层员工利益的有机融合[2]。

现代化国有企业的人事管理制度应结合时代的发展内容，以此保证企业人事组织管理制度的先进性建设，实现新时期国有企业的创新与发展。实践工作中，企业人力部门人员应持续推进先进理论与管理技术的应用力度，以科学合理的工作内容健全国有企业的人身组织管理制度，为企业的经营与发展注入新鲜活力。

针对石油公司的发展而言，为提高新常态下，企业的核心竞争力关键在于人才的引进与培养，而提高人力综合素质的重要方式在于建立健全国有企业人事组织管理制度体系，促使企业人事管理水平的有效提升。现代人力资源管理工作是企业日常管理工作的重点与要点，是企业新时期，提升自身市场影响力、保证竞争优势的科学合理措施，通过制度体系的完善，可发挥人事组织管理工作的应用价值，促进企业经济的高质量发展。

结论：综上所述，国有企业人事部门相关人员通过强化组织管理意识、创新人事组织管理工作方法、健全企业人事管理制度体系的策略与方法，可有效改善人事组织管理工作中存在的现状问题，由此促进企业人力资源管理工作效率提升，为国有企业新时期的健全人力资源管理系统，加强内部管理与控制产生深远影响。