建筑工程管理中危机管理意识的应用研究

杨存民

摘 要：本文對如何应用建筑工程管理中的危机意识进行了研究，总结危机意识的主要内容和对管理的作用，然后总结了如何将危机管理应用在工程当中，提升建筑工程的管理水平。

关键词：建筑工程；危机管理；意识；应用研究

引言：建筑工程的管理必须要对危机进行有效处理，这就要求各部分人员都要具备足够的危机意识，因此，企业必须要了解危机意识的使用方式，帮助施工现场管理水平的提升。

一、危机管理意识内容

企业单位具有良好的危机管理意识是对工人负责的重要表现，也能够体现出管理人员对工作的专业负责。对于想要保持稳定发展的企业而言，需要管理人员在具备良好管理水平的基础上，也同样具备足够的个人修养，懂得通过学习不断进步[1]。在管理的过程中，能够统筹全局，从而做好相关的防范工作。是否具备危机管理意识，和管理者能否做好本职工作，同时将工作顺利开展也有着重要的关系。对此，管理人员不能够仅仅把危机管理停留在口头上，或者仅仅具备简单的思想观念，而是要在行动当中体现出管理人员的危机管理意识。这要求管理人员可以真正地从企业的实际的需求出发，充分分析当前建筑工程当会存在的危机和管理问题，并且结合是管理的需要进行调整。在这样的情况下，工程的质量能够得到有效的保障，而且可以避免在施工过程中可能存在的问题，保证工程可以稳步进行。

二、危机管理意识的作用

管理者具备足够的危机管理意识，可以在工程施工的过程中，对工程的施工情况进行分析，了解工程存在的实际问题，并且预测公车可能存在的危机风险，并及时作出预警，制定策略对工程建设工作进行调整[2]。同时，对于已经存在的问题，也能够及时采取措施，防止问题扩大，保证工程建设的顺利进行。对于企业而言，强大的危机意识是企业的重要优势。

良好的危机意识是企业开展施工的核心，企业需要在施工的过程中充分对工程的建设情况进行不同角度的分析和研究，做好评估工作，弱化和消除危机。因此，危机管理意识是企业开展管理工作的驱动力，可以从源头上帮助企业切断风险来源，而且能防止问题恶化，尤其是一些存在的并不明显的危机，也能能够采取合理的措施进行应对，加强对工程的风险控制，保证施工的顺利进行。

三、危机管理在工程当中的应用

3.1 加强施工的危机意识

建筑施工的过程中，施工人员和管理人员的危机意识是等同重要的。为了能够让施工人员也具备足够的危机意识，必须要对施工人员进行危机意识相关的培训，让施工人员能够了解不安全施工以及施工不标准对于工程建设造成的隐患，而且也让施工人员在施工的过程中可以注意到身边的不确定因素，防止因为不注意导致安全事故发生[3]。其次，还需要让施工人员对自己的责任负责，为了能够提升施工人员对危机的处理能力，除了要给施工人员做好危机和隐患的普及之外，也需要告诉施工人员如何在危机情况下做出正确的处理，一方面能够让他们能够规避风险，同时也能够让工人避免做出错误的判断和决策，导致问题变得更加严重。最后，施工的过程中，管理人员要和施工人员保持沟通，了解施工人员施工时面临的问题，熟悉施工现场的情况，提示和警示施工人员，并且对施工现场的作出调整，避免安全事故出现。

3.2 做好沟通和监督管理

在施工的过程中，管理人员和技术人员要加强对技术方案的交流，为此管理人员需要时刻掌握目前的施工进度，施工人员也要将施工过程中存在的问题及时报告，让管理人员和技术人员采取措施[4]。不同管理部门需要做好的沟通，而且施工工作也需要更加公开化和透明化，接受社会的监督和管理，让工程建设可更加安全。

3.3 建立合理的危机预警

为了能够避免危机的出现，使工程建设能够顺利的进行，就必须要对危机进行预警，做好预防，从而在萌芽之中解决问题。同时，危机预警也可以让工程的管理人员做好准备，提高对危机的处理速度。管理人员需要在管理过程中加强对施工各项数据的采集工作，并且进行想赢的监测，保证能够将危机在第一时间内发现，避免潜在危机对于工程建设的上海。通过建立和里的危机预警机制，能够将工程中的危机有效解决，避免危机发生之后产生更加严重的后果。

3.4 为危机管理营造良好的环境

危机管理意识是驱动建筑工程的管理人员和施工人员，以及技术人员在工程的建设当中对各项问题都能够作出处理的关键因素，也是以一种压力存在，来让各部分人员可以进行具体的工作[5]。所以，在工程建设的过程中，需要在施工现场处理足够的危机意识，并且根据危机意识营造气氛，建立良好的施工环境，才能让所有人可以主动处理危机。为此，管理人员需要加强对施工人员的关怀，同样也要进行严格的管理，软硬兼施，自己以身作则，才能够让工程建设顺利进行。

3.5 加强危机意识宣传提升处理能力

为了进一步提升各部分人员的危机意识，也需要做好宣传工作，施工过程中需要做好经验的总结，对存在的危机和处理措施也要做好总结，必要时可以将内容装订成手册，发放给管理人员和施工人员，提高他们所有人员的危机意识，并且让他们能够具备更强的危机处理能力，防止更为严重情况发生。为此，可以专门开展危预演工作，通过演习来让工人熟悉如何进行危机处理，提升他们的应变能力，对于处理危机的小组人员，也需要加强对突发危机的预警工作，让工程队伍有更多的时间和空间来处理危机，日产工作中也要对各种危机做好预案。

结束语：提高建筑工程管理过程中的危机意识，能够最大化的提升工程建设的安全，并且让工人、管理人员、技术人员都能够做好危机的预警工作，一方面杜绝和规避问题，在危机出现时也能够第一时间进行处理。企业要加强对施工人员的培训工作，同时做好预案和宣传，保证危机处理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]何建.建筑工程管理中危机管理意识的应用研究[J].建材与装饰，2018（01）：183-184.

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[3]沈骏.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].江西建材，2017（22）：252+260.

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[5]厉向平.危机管理意识在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016（16）：149-150.

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