晋江体育用品产业集群区域品牌研究的SWOT-AHP分析

林迪 郭惠杰

[摘 要] 区域品牌与产业集群的发展呈现紧密的关联，产业集群的竞争力的提升需要借助区域品牌的大力推动，产业集群是区域品牌的现实载体。SWOT分析法大量应用于宏观的定性研究，AHP（层次分析法）可对定性问题进行定量分析。通过以SWOT-AHP为分析框架，运用文献资料法、访谈法、问卷调查法和数理统计法，结合定性与定量的分析，对晋江体育用品产业集群区域品牌发展战略的优势、劣势、机会与威胁进行识别，按照影响程度得出S（优势）>O（机遇）>T（威胁）>W（劣势）的结论。并提出政府引导与扶持、中介机构作用、打造总部经济的针对性发展策略。

[关键词] SWOT-AHP;产业集群;区域品牌;晋江

[中图分类号] F740[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2019）06-0058-03

一、引言

全球价值链与全球经济一体化背景下，国际竞争的重要形式表现为区域竞争，经济发展的重要载体需要依靠产业集群的蓬勃发展。个体企业的优势不仅推动了产业集群的核心竞争力的发展壮大，更是推动了专业化企业集群整体的竞争优势。某个地域的企业品牌形成了该地域某产品或某行业的美誉度和知名度，从而形成了区域性的品牌[1]。区域品牌是区域内众多品牌的综合体，是一个区域内所有企业及产品的整体形象。区域品牌与产业集群呈现互动、协调促进的良性发展关系。产业集群是打造知名的区域品牌的载体和基础，产业集群的发展可以塑造区域品牌，提升区域品牌知名度;同样，区域品牌的树立可以提升产业集群竞争力。放眼国际，世界级体育用品品牌的发展之路与其背后的产业集群有着千丝万缕的关系，如lotto、kappa、Adidas、puma等著名品牌出自意大利蒙特布鲁纳和德国皮尔马森斯体育产业集群。同具有全球影响力的国外成熟体育用品产业集群相比，我国体育用品产业集群的影響力和区域品牌知名度都亟需提升。因此，塑造区域品牌，实现集群整体升级，促进产业集群的竞争力与影响力的提升，是一个重要的战略性选择。AHP决策分析方法（analytic hierarchy process，AHP）是起源于20世纪70年代，由美国著名运筹学家T·L·Saaty创立，基于定性与定量相结合，通过将决策者对于复杂系统的决策思维过程进行模型化和量化的一种决策分析方法。通过将AHP与SWOT分析方法进行有效融合，可以融合二者的优势，有效地发挥两种分析方法的特性，实现定性与定量研究方法结合起来深入客观反映研究对向的作用。体育用品产业集群区域品牌建设是一个相互关联、相互制约的众多因素构成的综合系统，而且各类影响因素之间的线性和非线性关系交织作用十分复杂。因此，如若简单分析个体品牌，则容易产生方向偏差。基于此，通过运用SWOT-AHP分析方法建立理论框架，以研究晋江体育用品产业，并分析产业集群及区域品牌建设的相关经验，为政府部门决策提供详实、科学的参考意见，为地区产业发展出谋划策。

二、主要研究方法

（一）文献资料法

通过查阅维普网、中国期刊网以及各大体育资讯网等的相关资料，整理了10年来关于体育用品产业集群的理论研究成果，确保获取该领域最新的行业动态。

（二）访谈法

基于研究目的和研究任务的需要，通过面访与电话访问相结合的访谈方式，对体育产业领域相关研究学者、行业协会、政府相关部门及晋江部分体育用品企业管理人员进行了深入的产业情况访谈与相关的业务咨询，得到了第一手的真实有效材料。

（三）问卷调查法

设计调查问卷以SWOT-AHP的基本要素为依据，并收集整理相关的数据资料。采取对文献研究的成果进行广泛参考，并听取该领域专家学者的合理意见，同时基于产业集群竞争力的量化分析需要，初步构建了二级指标集，在此基础上形成SWOT分析因素问卷，以体育用品企业管理层、政府部门、行业协会和高校相关领域学者为发放对象。发放问卷共计43份，回收有效问卷32份，回收有效率74%。然后对有效回收数据按照SPSS主成份分析法进行分析，并得到相关指标（见表1）;同时，在AHP判断矩阵中也参考了问卷，详见文中AHP定量分析部分的具体方法介绍。

（四）数理统计法

运用相关数学方法及EXCEL2003软件针对所采集的数据，运用相关分析工具进行计算与统计分析。

三、SWOT-AHP分析框架

（一）SWOT分析

SWOT分析从根本意义上讲是一个决策过程，即通过面临的优势（Strength，S）、劣势（Weakness）、机遇（Opportunity）和威胁（Threat）所采取的全面分析判断。通过分析SWOT包含的相关因素进行总结提炼，从而构建完整的SWOT分析框架，包括优势组、劣势组、机会组和威胁组的分析判断矩阵。

（二）AHP分析

AHP基本步骤为1.问题的递阶层次结构的建立;2.两两比较判断矩阵的构造;3.依据判断矩阵的结论计算被比较元素的相对权重;4.进行各层元素组合权重的精确计算，并完成一致性检验。通过采用德尔斐法选择本领域专家学者进行两两因素的比较打分，从而保证了SWOT要素权重赋予的科学性、客观性和有效性。通过进行事先的说明，使专家们了解因子的具体涵义，使各专家对各因子理解容易达成共识，使评价结果趋于一致，提升了评价结果的有效性。对于专家的选择，我们确立了如下基本标准：一是选择面具有广泛的代表性，我们选择研究方向为体育经济专业的高等院校教授和博士、泉州市体育局、晋江文体局、福建省体育局等多个理论和实践探索方面的专业工作者。二是在专家的选择标准方面，要求具备长期的实践工作经验，掌握深厚的理论研究功底，深刻理解晋江体育用品发展的来龙去脉。三是我们准备邀请的专家人数为23名，最终实际参与者17人，符合国际惯例。

1.构建矩阵

A为判断矩阵。其中两个元素两两比较判断哪个比较重要，其重要程度按照1-9赋值。

我们以S（优势）（见表1）计算为例，按照同一层次指标的重要性进行两两比较，回收问卷依据“1-9比例刻度法”为每项指标评分并对其进行综合分析，判断矩阵的构建如下：

2.通过计算每行的平均值求出权重

将表1判断矩阵的每一项都除以它所在列的总和，得出如下数值（见表2），然后再计算每行的平均值以确认每个维度的权重。

3.一致性检验

4.SWOT各组内因素优先权数

计算得出各组的比较判断矩阵都通过一致性检验即CR﹤0.1。最后，以同样的方法，计算出SWOT所有组内优先权数（详见表5），限于篇幅，计算过程不再一一列举。

5.组间比较矩阵构建及一致性检验

根据表6，选择每组中优先权数最大的因素，构建新的组间比较矩阵。即由S2，w2，o1，t1组成的比较判断矩阵。

运用同上述所用方法，最后得出组间优先级权数并排序，结果如表7。经计算，得出

CR=0.062﹤0.1，结果说明组间判断矩阵通过一致性检验。

四、结果与分析

表7得到的分析结果显示，晋江的体育用品产业在打造区域品牌的过程中的S（优势）、W（劣势）、O（机遇）、T（威胁）诸多因素中，按照影响程度作如下具体的排序：S（优势）>O（机遇）>T（威胁）>W（劣势）。

（一）优势与机遇

通过分析得到相应结论说明，机遇与挑战并存，但是，晋江体育用品产业集群的区域品牌战略选择的优势与机遇显然更为显著。究其原因，笔者认为：晋江体育用品产业集群历程多年发展，日趋成熟，已经到了集群的提升阶段。集群行业品牌影响力较大，逐步形成了以安踏品牌为标志，具有晋江地方特色的体育用品的品牌簇群;产业价值链完善，具有明显的空间集聚特征，不断完善销售网络。目前集群内有3000多家体育用品相关企业，被授予“中国鞋都”、“中国体育产业基地”，拥有26项国家级体育运动品牌，打造了国家免检体育产品37项，培育福建省体育名牌产品、著名商标共计43项[3]。近年来，集群内龙头企业安踏、特步、匹克、361°等先后上市。以多家上市公司为代表的晋江体育用品业，借助资本的力量，扩大规模，迅速崛起并改变了中国体育用品业的竞争格局，提升集群竞争力，树立了其区域品牌形象。此外，随着晋江企业加大对体育用品研发的投入，其产品科技含量也不断提高。喜得龙开发的产品获专利达20多项;亚礼得研发出纳米抗菌运动鞋;安踏研发出至氢跑鞋;鸿星尔克将“科技领跑”作为发展战略，研发出冰爽科技、超强避震系统等[4]。晋江体育用品通过培育品牌族群、提升科技含量与研发水平，为创立区域品牌，占据全球高端价值链奠定了坚实的基础。

（二）劣势与威胁

NIKE、ADIDAS等国际体育品牌大鳄实力雄厚、品牌知名度高、具有先发优势，对晋江品牌的进一步向国际化发展形成挑战。此外，国际贸易壁垒，产品结构单一，全球竞争压力对晋江体育用品产业集群升级与区域品牌建设构成较大威胁。晋江体育用品基本以运动鞋服为主，体育器材企业匮乏，产业结构亟待改善。其次，没有充分发挥晋江工业园区对于产业集群健康发展所起到的积极促进作用，产业结构不合理所呈现的混乱状态、园区内部专业化和鲜明特色欠缺的短板还普遍存在。最后，晋江体育用品企业基本以家族企业发展起来，对外来的高级管理人才信任度较低。因此，这也就导致了晋江体育用品企业人员流动性大、凝聚力不强、研发成果类似、企业活力不足等缺点，导致了晋江体育用品产业集群和打造区域品牌方面的诸多内在劣势与外部威胁。

五、发展策略

（一）政府引导与扶持

当地政府的引导作用要充分发挥出来，强化政府的服务职能。积极推进相关公共服务平台的建立，企业监督与管理的强化，区域品牌的积极培育。除了需要具备必要的自身成长的内部环境外，还需要一定的成长的外部环境，比如政策扶植、公共设施、投融资渠道等，才能培育一个具有影响力的产业集群区域品牌。

（二）中介机构作用

中介机构包含行业协会、管理与咨询机构、金融服务机构等。以行业协会的作用为例，维护区域品牌形象、服务企业集群并发挥行业自律与协调功能是行業协会应该履行的职责。产业集群内如果出现某个不良企业的破坏行为，必然会对整个区域品牌造成无可挽回的名誉损失。如晋江体育用品产业集群在萌芽阶段出现的“星期鞋”事件严重污损其区域品牌形象，差点对其产业后续发展构成致命威胁。

（三）打造总部经济

总部经济是指将企业总部特有的职能及业务，如设计、研发、营销等，在城市核心崎岖进行集聚整合的经济形态。以德国的两大世界级品牌adidas和puna为例，虽然总部仍然设立在德国，但是产品生产已经不在德国，控制国际市场的手段主要依靠强大的品牌、顶级的研发设计能力与销售渠道[6]。在海峡西岸经济区发展的宏观背景下，当地政府可以合理进行合理引导与规划：比如为缓解日益上升的劳动力成本，可以将部分工厂及生产线转移至江西等内陆地区;通过在晋江本地打造总部经济区，汇集安踏、特步、361°等知名体育品牌，主要以研发设计、销售渠道经营为主要发展方向，大力提升区域品牌影响力。

[参考文献]

[1]夏曾玉，温州区域品牌建设的SWOT分析[J].企业经济，2004（1）：117.

[2]徐建华.现代地理学中的数学方法（第2版）[M].北京：高等教育出版社，2002：225-230.

[3]林向阳.关于福建晋江特色体育产业发展的研究[R].国家体育总局体育哲学社会科学研究报告，2008，12.

[4]晋江制鞋业发展优势[EB/OL].环球鞋网.http：//www.shoes.net.cn/special/zxzht/zgzxcyjdfx/jj/2008/06/27066.shtm[2008-6-24].

[5]王缉慈.超越集群——中国产业集群的理论探索[M]北京：科学出版社，2010：7-9.

[6]刘志彪，张少军.总部经济、产业升级和区域协调—基于全球价值链的分析[J].南京大学学报，2009（6）：55.

[责任编辑：赵磊]