“后备干部”成了“临时工”

随着全国社区治理和服务创新实验区的确定，部分试验区开始谋划示范社区与小区的布局。在规划中，人才储备可谓最关键的一环。一些区县纷纷开始行动，面向社会招聘社区“后备干部”，希冀借此为社区输入新鲜血液，提高社区治理水平。

就是在这样的契机下，记者的朋友、法学硕士小雪走向了社区工作岗位。历经重重笔试、面试以及一周的岗前培训，包括她在内，只有70余人脱颖而出。

本以为可以获得理想工作，可他们到社区却发现，一切都离“后备干部”的岗位描述相去甚远。除了一门心思扑在材料整理上，他们鲜有机会沉到群众中了解民生所需。临近试用期结束，差距更加明显。

首先，人才管理方式与此前在招聘简章中提到的“区级部门统筹推进、街道属地负责、社区具体实施的责任落实机制”完全不同，本该由区级部门一盘棋统筹却成了由社区自行处置。其次是签订劳务合同时，“后备干部”一词被替换为“社区专职工作者”，依据的文件是前些年出台的《XX街道临时聘用人员管理办法》。

一切都让小雪心生疑窦，这还是自己应聘的“后备干部”崗位吗？沉思后，同批入职工作了一月有余的四名硕士选择了离开。没多久，在70余名“后备干部”中，已有半数离职。这不得不让人反思：人才主动下沉到基层需要各种磨练，做琐碎的各项工作义不容辞，但若只用“后备干部”的幌子吸纳人才，却不能“一盘棋”统筹建设人才队伍，并提供相应的培训与锻炼机会，“提高社区治理水平”的宏大目标能如愿实现吗？答案显然是否定的。