信息化管理对提升施工企业安全管理水平探析

杨垒，张松涛，雷世香

（安徽水利开发股份有限公司，安徽 蚌埠 233000）

0 前言

当前，建筑施工企业的安全管理信息化系统作为信息化管理系统的一部分，已经成为衡量建筑施工领域安全生产水平的重要标准。本文就当前建筑施工企业的安全生产信息化管理系统结合项目实例做简单的分析，不断完善安全管理信息化模块系统，努力提高施工企业安全管理水平。

1 互联网+建筑工地，安全生产信息化建设的必要性

在日前网络发达的时代，“互联网+建筑工地”逐渐引进建设工程领域，使得安全管理信息化管理系统操作、运行获得了技术上的实现。推进安全管理信息化工作是安全生产的一项重要任务，加快安全管理信息化建设，建立信息共享平台，实现资源共享是加强安全监管保障能力建设，推进安全管理信息公开，提升施工企业安全管理水平的重要举措。

2 安全管理信息化管理系统

全面质量管理（PDCA）活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的周而复始运转的过程，直至项目结束，这个过程就是按照PDCA循环，基于这一理论，安全管理也同样适用于此。安全管理系统作为信息化管理系统的一个模块，下面结合项目安全管理主要模块实例做一个详细介绍。安全管理模块构架及分解见图1所示。

图1 安全管理模块构架及分解

3.1 安全生产动态信息日报看板

安全生产动态信息日报内容包括：项目名称、有无安全事故、安全状态如何、特种设备管理、设备安拆管理、特种设备方案是否审批、项目经理、执行经理、安全员在岗情况，如图2所示。每天填报安全生产动态信息日报，可以督促项目安全管理人员时刻关注项目安全，重视项目安全管理工作。

图2 安全生产动态信息日报及审批办结流程

3.2 安全曝光台

安全曝光台内容包括：项目名称、上传查出安全问题的照片、安全问题说明及曝光日期。施工企业安全管理部门针对定期及不定期查出的项目安全问题在信息化管理系统平台上给予曝光，对项目经理、安全管理人员、各单位主要负责人罚款等处罚并在企业内部进行通报批评。如图3所示。

3.3 安全环境管理目标

安全环境管理目标内容包括：项目名称、伤亡控制指标、安全达标目标、文明施工目标、贯标指标及操作员，如图4所示。通过该项可以确定工程项目安全管理环境目标，和项目责任状目标一并作为考核项目管理的重要指标。

图3 安全曝光台流程

图4 安全环境管理目标统计

3.4 安全检查与评价

3.4.1 安全检查

安全检查内容包括：项目名称、存在问题、安全检查级别、项目经理、项目安全员、检查日期、检查人员、整改责任人及操作员，如图5所示。通过对该项进行的定期不定检查，可以实时跟踪项目安全管理情况，对存在安全隐患、安全管理问题的情况予以公开，并按照施工企业安全管理办法的规定进行处罚和“四定原则”进行整改。

图5 项目经理带队检查记录

3.4.2 安全隐患整改

安全隐患整改内容包括：项目名称、检查部位、安全隐患照片、整改日期、项目经理、检查人员、整改责任人及操作员，如图6所示。通过该项检查项目部对白查隐患、上报隐患、整改隐患、接受监督指导等工作进行管理；企业安全管理部门对项目自查自报隐患数据、日常执法检查数据和监管措施执行到位等情况进行统计分析，对重大隐患治理实施有效监管。形成安全隐患项目自查—上报—项目整改—整改效果评价和反馈的闭环管理。

3.4.3 安全考核

图6 安全隐患整改记录

安全考核内容包括：项目名称、考核分数、附件、存在主要问题及备注情况。通过该项考核可以对项目安全管理、现场安全文明施工情况进行统计分析，并作为项目管理考核的重要内容，以此对项目进行奖罚和确定安全风险金兑现系数的依据。

3.5 安全文明经费管理

3.5.1 使用记录

使用记录内容包括：类别、购置科目、使用金额三个方面。具体包括完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；安全生产检查与评价、咨询和标化建设支出；配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；安全设施及特种设备检测检验支出；其他与安全生产直接相关的支出。

3.5.2 使用计划

使用计划内容包括：类别、购置科目、使用金额、拟使用部位或用途。具体内容包括见使用记录。

3.5.3 统计

统计内容包括：项目名称、应提金额、实提金额、使用金额、剩余金额。通过该项内容可以明确安全文明经费使用情况，以确保安全文明费用专款专用，如图7所示。

图7 安全文明经费使用统计清单

3.6 安全专项方案确认

安全专项方案确认内容包括：方案名称、方案类别、发生时段、是否需要专家论证、是否专业分包、方案编制责任人、备注内容。通过该项内容明确项目安全方案编制情况，对需要进行危险性较大工程安全专项方案编制的项目重点关注，以确保分部分项工程施工安全，如图8所示。

图8 安全专项方案统计记录

3.7 重大危险源管理

重大危险源管理内容包括：项目名称、风险类别、风险评价、风险控制、风险信息更新、隐患整改、整改日期、整改责任人等，如图9所示。共同该项内容可以分析项目存在哪些安全风险，进行安全评价并作出风险控制等相关安全风险规避措施。同时要求施工企业要建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，每月进行一次安全生产风险分析。

4 结语

通过以上对安全生产信息化建设的必要性和安全管理信息化管理系统的详细论述，安全管理信息化系统在施工企业安全生产日常管理和事故的预防、救援、处理中发挥重要作用。同时由于安全管理信息化是一个动态、持续的过程，在项目管理过程中能够起到很好的监管作用。通过网络实现信息化传递，动态实时监控，实现安全管理信息化实时处理和反馈，帮助企业进行安全生产管理的高层决策、中层控制、基层运作，提升建筑施工企业安全管理水平具有巨大的推动作用。

图9 重大危险源统计记录