浅谈如何加强新时期国企政工管理工作

【摘 要】现在，国有企业正在改革改制攻坚之时，企业应大力加强政工管理工作，调节员工思想状态，弘扬正能量，为企业的改革创新不断深入提供坚实的思想保障。

【关键词】加强;政工;工作

一、加强对政工工作的认识

企业思想政治工作是凝聚企业精神、促进企业改革和发展的前提，同企业經营管理相互渗透共同作用。充分发挥思想政治的教育激励和协调引导作用，能够增强企业凝聚力和向心力，形成良好的工作氛围，为企业生产经营活动提供思想保证和精神动力，能够促使企业改革顺利进行。然而一些企业出现重生产经营、轻思想建设的怪象，忽视政工工作地位。实际上，随着外部网络传播技术的高速发展，企业内部规模的变化、管理模式的改变，员工的思维观念也逐渐多元化，企业更应该加强政工管理工作。政工干部就是负责和管理思政治工作的，让思想政治工作始终贯穿于企业管理及生产经营的全过程，只有实现政工工作与企业管理一体化发展，深度融合，才能确保企业发展内在的健康稳定。

（一）政工工作是企业管理的重要组成部分

政工工作主要是通过培训、交流，并结合党建、工会工作的方式，来引导职工消除理论上的困惑、思想上的疑惑、心态上的迷惑，激发员工工作热情，从而提升企业的管理效率及质量。政工工作搭建了企业内部的交流桥梁，让我们经营管理者更全面、和谐地管理员工，实现国有企业的稳定发展。

（二）政工工作是企业管理制度落实的保证

企业制定的一系列规章制度要得以落实，一是依靠制度本身的强制性，也需要依靠员工自觉执行的主动性，这就需要我们政工干部做好有效的沟通解释，统一员工思想，达成共识，增强制度执行力度，保障制度贯彻落实，实现国企管理水平的全面提升。

（三）政工工作是企业文化的保障

在现代管理工作中，政工工作与企业文化密不可分，相辅相成，二者都是注重企业中“人”的因素，注重精神上的力量。政工工作正是统一员工思想认识，树立远大理想，激发工作主动性和积极性，从而推动企业生产经营工作的。如果思想政治工作不到位，员工意识上不去，这样一来何谈企业精神，何谈企业文化，想要促进企业良性发展更不可能。因此，可以说，政工工作是企业文化的基石，政工工作是国企文化的保障。

（四）政工工作是激发职工正能量的催化剂

企业的竞争终究是人的竞争，要想提升竞争力就必须从根本上提升职工的参与性，发挥他们的积极性。政工工作就是在思想上对职工进行引导和教育，把握员工情绪，激发员工潜能，塑造一种积极向上的企业精神，从而减少企业内部矛盾，增进和谐，提升效率，促进发展。

二、加强政工干部队伍的建设

抓政工干部队伍建设，首先要抓政工干部的素质。政工干部就像“人民教师”一样，是广大员工的“灵魂工程师”。也就是说，政工干部本身应该具备明确的政治方向、高尚的品质、得体的言行，广阔的知识面，周围的员工才能被其感染、熏陶，政工干部所进行的思政教育工作才会得到员工的认可。由此可见，政工干部自身素质越高、能力越强，其开展和进行的思政工作影响力越强、质量越好，更能带动全体员工产生积极作用，促进企业经济快速发展。

新形势下，国企要从以下几方面来提升政工工作人员的素质：一是加强政工人员理论培训，让政工人员具备良好的理论基础，掌握坚实的理论知识，这是政工人员做好政工工作的关键;二是提高实践能力，让政工人员能够将理论与实践有效结合，更好地指导政工工作;三是注重提升思想道德素质修养，让政工人员能够具备良好的思想道德素质，以身作则，更好开展政工工作。四是强化服务意识。政工干部要躬下身子深入一线，把员工的呼声和意愿作为指导工作的第一信号，把员工的评价作为衡量工作的第一尺度，竭心尽力地搞好服务工作。

其次，还要抓好政工干部的培养。现在，很多企业注重经济效益，员工工资实施计量考核，而政工干部他们的劳动成果是间接性的，潜在性的，无法量化，现在普遍政工干部的工资待遇低于生产工人。另外，搞思想工作是纠“偏”纠“扭”的，难免“得罪”人，因而，很多年轻人不愿从事政工工作，造成许多企业政工干部“青黄不接”的现象，这就需要我们领导干部带头改变观念，正确认识和评价政工干部的劳动价值。一是关爱政工工作人员，提升其职能定位，理解支持他们的工作;二是提升政工工作人员工资，将政工工作与晋职、奖励挂钩，充分调动政工干部工作的积极性。只有这样，才能让企业政工干部队伍稳定壮大，促进企业持续和谐健康发展。

三、加强对政工工作路径的优化

新时期，企业政工工作面临新的难题，传统的政工工作方式已无法满足新的工作需求。只有优化政工工作路径，创新工作模式，对于加强企业政工工作具有重要意义。

（一）坚持政工工作与改革相结合

随着国企改革的不断深入和市场竞争的加剧，国企政工工作在继承传统的同时必须在发展中创新。一是坚持以人为本的科学发展观，改善传统政工工作缺陷，进行机制体制改革;二是紧随社会经济的发展形势，做到与时俱进和创新，继承与发展相结合，才能解决新形势下的新问题，让政工工作顺应现代管理模式，进而促进国企的快速稳定发展。

（二）保持政工管理制度与国企管理制度相匹配

一是要建立以管理为基础，以提升企业效益为根本目标的政工工作制度，让政工工作制度与企业管理制度相辅相成;二是规范原有制度，从原因、过程、结果着手全程控制，让政工工作从开始到落脚都能实现管理上的把关;三是完善考核激励机制，明确考核标准，从培训、会议、活动等方面多元化构建考核体系，将思想政治工作的优势全面发挥出来;四是建立的政工工作管理制度要“通俗易懂”，与企业管理相匹配，才能具有实操性。

（三）创新政工工作模式，激发国企活力

一是充分认识党在国企政工工作中的主导地位，制定制度、展开调研，正确把握政工工作的方向。二是提升政工人员自身素质和服务水平，积极更新政策和学习现代企业管理知识，提高综合能力。三是从企业文化上下功夫，打造企业精气神，塑造优秀典型，让员工学有榜样。四是建立以人为本的服务机制，企业基层思想政治工作的对象是全体员工，这就决定了政工人员要以人为本，认真下功夫去分析掌握每名员工的思想政治状况和变化情况，就得深入基层，了解员工的思想动态，努力解决员工所普遍关心的热点，难点问题，研究员工的思想、心理、情绪，进行思想变化的因素分析，针对不同情况和特点，采取不同形式进行教育和心理疏导工作，思想政治工作才能有的放矢，才能创新。经常性地实施员工关爱和员工帮扶，让员工利益与企业利益密不可分。五是建立政工工作量化分析系统，其中包括收集、分析、研究员工思想动态;收集员工诉求，进行动态的整理分析，让政工工作接“地气”，才能营造良好的干群关系。政工管理工作通过创新工作模式，调动员工生产积极性，增强企业凝聚力，促进企业健康持续发展。

四、结束语

目前，部分国有企业对政工工作的重视程度仍然缺乏，甚至流于形式。本文从正确认识政工工作着手，探讨了新时期如何培养政工干部，如何创新政工工作模式，从而得出只有加强政工管理工作，才能实现国企在改革中的和谐发展。

作者简介：

晏邦玲，1973.11.22，女，汉族，重庆巴南区，大专，职称：助理工程师，研究方向：政工系列。