企业绩效考核现状分析与绩效考核的薪酬体系设计研究

陈煜

摘 要 目前，我国经济水平飞速增长，加速了市场竞争，为了促使企业在竞争中立足，企业必须加强内部建设，对绩效考核进行改进，从而能有效地激励员工和留住人才。在本文中，笔者研究了企业绩效考核现状分析与绩效考核的薪酬体系设计，希望能为企业的相关工作提供一些参考依据。

关键词 企业 绩效考核 薪酬体系 设计

一、前言

对于员工而言，薪酬是工作的基础和动力。企业在设计薪酬体系时，要先建立公平、公正的绩效考核制度，通过绩效考核结果来决定薪酬，从而起到留住员工、激励员工的作用。

二、企业绩效考核的现状

（一）绩效考核的指标缺乏依据

绩效考核的指标设定非常重要，其主要分为两种，一种是定量指标，另一种是定性指标 。很多企业所采用的绩效指标都非常单一，仅仅只包括了工作业绩、利润等，无法全面的评定员工的绩效和表现。此外，定性指标考核者在考核时可能存在主观随意性，所以考核也存在不公平的问题。

（二）考核结果没有反馈

第一，绩效考核者无法将绩效考核情况反馈给被考核的员工。究其原因，是由于考核者缺乏目的性，自身的素质、能力也非常欠缺，所以无法将考核结果合理的传递给员工。第二，因考核存在内幕和不公平的现象，考核者不能将考核结果传递给被考核者，考核行为无法闭环并起到应有作用。这主要是因为考核者担心结果让员工感到不满，不希望给自身的工作带来麻烦，因此没有对考核结果进行反馈。最终也导致被考核者对于自身的欠缺和问题，完全不了解。

（三）考核的目标不明确

绩效考核的目的是为了提高业绩水平，有的企业将考核作为评价工作状况的手段，或者作为淘汰不合格员工以及发放奖金的工具。企业管理者、员工都不了解为何要进行考核，为了考核而考核，所以无法起到改善绩效的作用。个人绩效目标无法很好地为企业整体绩效目标服务，因此也缺乏一定的全局性和公平性。

三、薪酬体系存在的问题

（一）薪酬方案缺乏激励性

目前很多企业的薪酬体系设计都不合理，无法起到激励员工的作用。薪酬体现了员工的劳动价值，同时也会影响员工的工作态度。但如果工资过少，则不能起到激励的作用。但一些企业在设计薪酬体系时，仅仅只注重薪酬的公平性、规范性，忽略了对员工的激励。

（二）只有外在薪酬，没有内在薪酬

员工的薪酬有两种，一种是员工完成工作后企业以各种形式支付给员工的外在薪酬，一种是内在薪酬，内在薪酬指的是员工因工作本身而产生的满足感，或者是企业的非物质激励。从目前来看，很多企业薪酬形式单一只有外在薪酬，没有内在薪酬，员工过渡依赖于外在薪酬，导致员工对整个薪酬体系缺乏认可。

（三）薪酬缺乏竞争力

如今，很多行业的薪酬增长都非常明显，但一些企业却没有及时对员工的薪酬进行调整。不但低于行业内平均薪酬水平，同时增长幅度也非常低，使员工对现状不满。这样一来，也导致企业的人才流失率增高，不利于企业的发展。

四、企业的薪酬体系设计

（一）进行薪酬调查

在设计薪酬体系之前，企业要对同行业、同地区的薪酬进行调查。薪酬调查的对象是和企业有竞争关系的同行，以及另外的業内公司。薪酬调查的数据包括了去年的薪酬增长状况、薪酬结构比较、各个职位和等级的薪酬数据、奖金和福利状况、激励措施等等。获得这些数据后还要绘制出薪酬曲线图，从而获得企业的薪酬水平和同行业的对比数据。

（二）对薪酬进行定位

很多原因都能影响企业薪酬水平，其中包括了外部市场环境、行业状况等等。不仅如此，企业自身的发展状况、经营状况、盈利状况等，也会影响薪酬体系的设计。所以，在进行薪酬定位时，企业管理者、经营者必须对市场薪酬数据进行一定的了解，同时也要因地制宜，可以根据自身的情况选择领先策略、跟随策略，尽量避免使用高薪策略。由于高薪策略必须要完善的管理、良好的盈利能力来支撑，这对于企业的要求非常高。而且薪酬具有一定的稳定性，如果企业的发展产生问题，薪酬减少，会变成员工不稳定的关键因素。

（三）合理设计薪酬结构

企业的薪酬结构，属于薪酬分配的基础。由于个人薪酬会对员工的积极性产生影响，所以在设计薪酬结构时，也要对个人薪酬设计进行考虑。而且在这个过程中，也必须要充分考虑员工的工作经验、职位等级、学历技能、业绩利润等多种因素，薪酬结构中综合体现为职位薪酬、技能薪酬、业绩薪酬。

（四）设计出激励性薪酬体系

可以采用职位相对价值评估来提高薪酬的公平度，如今国际上有很多评价相对价值的办法，比如HAY模式、CGR模式等等。通过这两种模式，能更好地分析和评价岗位价值，了解和比较各个职位的相对重要性，针对职位进行一定的排序。也因此，必须建立统一化的职位相对价值评估标准，合理分析职位的综合性价值，并且进行科学的对比，促使薪酬的公平性得以保证。同时，也要体现出薪酬体系的激励性。

五、结语

企业为了提高自身的软实力，先要对内部人力资源管理进行一定的优化，制定出科学合理的绩效考核制度，同时要根据考核制度来设计薪资体系，促使员工获得公平、公正的薪酬奖励，也为员工提供更大的晋升空间。最终起到激励员工的作用，提高员工的工作积极性，推动企业的大力发展。

（作者单位为西南财经大学）

参考文献

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