火电企业综合计划管理措施研究

吴卫平

摘 要 综合计划管理是一种新型的管理模式，本次分析了火电企业现行管理模式存在的问题，并提出如何实行综合计划管理。

关键词 火电企业 综合计划管理

一、企业综合计划管理概述

综合计划管理是一种新型的管理模式，系统化强，效率很高。该模式是以企业经营为主导，将综合计划、全面预算、经济活动分析、绩效考核等统一到一起，开展的闭合的动态管理系统。该管理模式节奏紧促，灵活，可以保证职能部门之间的信息交流和共享，相互之间的逻辑关系也能得到良好的协调，能够实现资源的优化配置，这样就提高了管理效率。火电企业实施综合计划管理，可以提高企业对经济活动的综合分析，提升现代化管理水平，对于企业发展有很大的推动作用。还刻意规避风险，将管理目标集中到一起，保证决策的科学合理性，保证资源的最佳优化配置，方便对企业发展进行集中控制，对于火电企业的可持续发展有积极意义。

二、火电企业现行管理模式中存在的问题

（一）计划制定不科学

电网体制改革之后，厂网分离，电力市场竞争逐渐激烈，给发电企业带来更大的压力。在这个背景下，发电企业的发电量由市场决定，而不是由国家规定。因此企业一般要结合自己的经营能力和实际发展状况科学制定发电计划。但在实际运营过程中，火电企业并没有将经营状况作为计划制定的参考依据之一，而是以企业的生产能力为重点，结合以往经验进行制定，忽视了对市场变动的预测。

（二）沟通和协调不足

火电企业内部的部门众多，各自的分工和责任不同，现行的管理模式虽然强化了各个部门的职能，但是也形成了相对独立的管理体系，导致部门之间的沟通和协调不足，在出现问题时不能及时交流。各部门之间职能明确，可以按照计划实施生产经营管理，以期达到目标，但对于各个计划之间的综合功能和平衡协调能力无法发挥出来，计划之间不能有效衔接，经常出现问题。先行管理模式下的计划内容不够丰富，无法实现最大化的经济效益。

（三）管理的动态性和灵活性不足

火电企业现行的管理模式流程比较单一，静态，科学性不足，属于一种线性管理。各个职能部门之间，为了尽早实现最终的经营目标，多将注意力集中在生产活动中，忽视了对过程的控制和动态管理，导致管理模式不够灵活，应变能力不足，也无法及时反馈信息，进而可能降低生产效率。另外，火电企业过于重视计划和领导的职能，轻视组织和控制职能，这使得各部门之间缺乏协作和交流。

（四）考核机制不完善

火电企业现行的管理模式，考核机制也不完善，一般是对最终结果的考核，在生产活动结束后将生产结果与预期进行对比，然后对员工进行奖惩，这是一种事后考核，周期较长，无法及时解决生产过程中出现的问题。还有就是各个部门之间独自进行考核，没有形成统一的考核体系，导致考核内容混乱和重复，指标不统一，缺乏平衡。

三、火电企业实施综合计划管理的策略

（一）转变经营理念

随着市场经济的快速发展，电力市场的市场化趋势也越来越深入，火电企业需要做到与时俱进，及时转变思想观念，将传统的生产理念转变为经营理念。火电企业要重视综合计划管理的实施，掌握其概念和本质，了解其流程和涉及因素。首先，火电企业要重视对市场经济的分析，对市场变化情况进行调查和预测，以市场为导向，制定以发电计划-生产计划-燃料采购计划为主线的覆盖企业生产经营全过程的综合计划。各职能部门要积极配合各类计划的制定和执行，协调好相互之间的關系和行为，以经营部门为领头，统筹综合计划的执行。最后，各个职能部门也要积极转变理念，重视企业给出的经营决策和计划，将经营部门确定的目标作为企业最终的利润目标，以此保证实现利益最大化。

（二）加强月度滚动预算的执行和准确性

计划部门要严格以年度综合计划为指导，做好与各部门工作的协调、沟通，做好月度预算的过程控制，努力提高计划的准确性，增强计划的指导作用。要坚持以月度经营计划、工作目标为导向，以对标为手段，查找不足、缩短差距;以月度绩效考核、年度目标责任考核为监督，做好考核管理、责任落实。坚持召开月度经济分析会、预算执行会，全面分析市场变化，跟踪指标费用发生等情况，深入查摆问题，明确提升目标，细化落实措施。强化营销与生产、燃料、财务等专业协同，为完成综合计划打下了坚实的基础。

（三）提高管理人员素质

综合计划管理模式的实施，具有较高的科学性、多变性和复杂性，对于人员的专业要求较高。因此火电企业要注意提升管理人员的综合素质，不仅要有专业技术知识，还要具备丰富的管理经验。基于此，企业可以定期安排管理人员进行培训，提高其专业知识水平;管理人员本身也要积极学习现代企业管理的相关理论知识，丰富知识储备，同时要锻炼市场预测能力和分析能力，熟悉企业的具体生产活动流程，可以进行有效的平衡分析，掌握先进的管理办法。

（四）完善考核机制

火电企业要统一内部的考核机制，结合各个职能部门的特点，制定统一的考核标准;同时要实行事前考核和事中控制，注意全过程的考核监督。充分发挥绩效考核机制的激励和约束作用，加强月度绩效考核对年度综合计划的落实、督促，强化闭环管理，全面提升企业经营管理水平。

四、结语

综合计划管理属于企业管理的核心内容，可以对内部的各类计划进行有效管理，对经营活动进行科学统筹和安排，保证系统化平衡，而且可以保证各类计划的科学合理性，加强企业的管控力，推进企业综合效益的呈现以及协调发展。

（作者单位为国电丰城发电有限公司）

参考文献

[1] 杜森.综合计划管理在火电企业中的运用[J].中国管理信息化，2017，20（22）：107-108.