“互联网＋”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

韩玉

摘要：随着“互联网+”的普及和应用，“互联网+”已经打破了原有的社会结构和经济结构文化结构，更直观的是，很多偏远地区的农作物通过“互联网+”来进行销售，打破了地域限制和空间限制，并且颠覆了原有的社会结构和经济结构和社会上的每一个人都能够进行沟通和联系。所以“互联网+”在这一过程当中更加注重融合、跨界、颠覆。使得现有的各项管理制度都受到“互联网+”的影响和改变，在管理的过程当中运用“互联网+”来进行创新管理，并且将“互联网+”形成一个主导。

关键词：“互联网+”;时代;人力资源管理;新趋势

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.16.030

0引言

在传统的人力资源管理过程当中，管理方式过于老旧，无法积极的以人作为主要的出发点来进行管理和培训，已经不能够很好的适应当前企業发展的需求，所以人力资源管理需要结合时代的潮流来进行创新和拓展，从而提高企业的管理水平，增强企业的影响力。

1企业人力资源管理存在的问题

1.1领导对人力资源管理重视程度不高

在当前的企业发展过程当中，许多高层的领导对于人力资源管理的认知程度，人力资源管理在根本上得不到重视，大部分领导认为人力资源管理工作就是在企业管理一班的事务和零碎工作，从而在根本上造成了制度体系的不健全和不完善，在以往劳动力较为充足的时期，很多企业对于人力资源管理和规划不够严谨和科学，从而在当下无法积极的转变人力资源管理的态度和观念，这是有时代的因素产生，所以在当前人力资源管理的过程当中，要积极的融入“互联网+”意识，使得人力资源管理工作更具有科学性和前瞻性。

1.2人力资源管理部门工作内容复杂

在我国每一个企业几乎都有设立人事部或人力资源管理部门，所以在人力资源管理过程当中，他们的工作并非只是普通的进行人员管理和日常考勤。而且还要负责相应的材料归到薪资统计，以及人员培训等工作。所以人力资源管理人员工作量较为复杂和多样，随着当前社会竞争的不断加大，在人力资源管理过程当中人员对于企业的发展规划和人员的整体培训以及企业的业务性质，要进行一系列的认知深入了解。但是由于传统观念的影响，使得人力资源管理工作不能够来进行践行，所以在日常工作当中难免会发生较多的问题，使得人力资源管理工作不能够及时的进行完善和拓展。

2“互联网+”时代下人力资源管理的必要性分析

2.1人力资源管理的重要工具

随着信息技术的普及和应用，在人力资源管理过程当中，“互联网+”被科学性的应用到其中，实现了科学的管理方式和现代化的智能辅助管理设备相互融合的管理现状。尤其是在大数据技术与人力资源管理工作相互结合的过程当中，使得人力资源管理工作更加科学性和严谨性。在人力资源选拔和人力资源管理的过程当中，能够更加高效和快捷的进行管理和拓展。以“互联网+”为手段，企业在发展的过程当中，科学的建立人力资源追踪体系，并且帮助企业主在进行管理的过程当中，能够及时的掌握公司的人力资源情况，进行有针对性的引导和管理。为人力资源优化配置提供了重要的参考和借鉴，有助于企业的正常发展和运营。

2.2成为社交的重要媒介

在企业的发展过程当中，员工可以利用“互联网+”来进行随时随地的交流和学习，使得信息交流效率更加多样和快捷，形成了新形式的社交方式。例如各类APP和社交平台的出现，在招聘和进行人员管理方面很大程度上提高了效率和质量。丰富了企业人才的来源渠道，对于人才的充分挖掘和培训创造了有利的条件，并且“互联网+”在社交领域的应用，也能够提高企业的发展效率，帮助企业更好的进行宣传。在社会范围造成一定的影响，提高企业的知名度和良好形象，这对于人力资源管理工作有着积极的作用。

2.3促进企业对复合型人才培养和引导

企业在发展的过程当中运用“互联网+”，可以提高企业工作人员的跨界融合度，加深企业人员的专业性和严谨性，伴随着企业的发展和进步以及专业化程度的不断增强。所以在企业发展的过程当中对于人力资源的需求也呈现出了越来越猛的趋势。尤其是在信息时代下，传统的知识结构越来越难适应市场的发展需求。所以为了满足企业的发展和对人才的需求，人力资源管理与“互联网+”相互融合，逐步的提高人员的获取渠道，增强人员的个人能力。人力资源管理人员在培训的过程当中可以利用“互联网+”来进行人员的能力预测和整体评价，并且可以摆脱时间和空间上的限制。针对人员来进行有效的培训和管理，提高了人员的专业性和责任心，培训管理工作能够顺利的开展，增强了人力资源管理工作的科学性和专业性。

3“互联网+”时代下的人力资源管理对策

3.1优化人力资源管理的体系

企业在发展的过程当中，可以借助“互联网+”的优势来进行人力资源结构的科学化推进。使得人力资源管理工作更具有科学性和规范性，更好的帮助企业向现代化靠拢。站在企业的角度来看，规范人力资源管理工作，进行信息化人力资源管理体系的构建，对于企业的发展和人员的专业技能积累，有着积极的作用。人力资源管理与“互联网+”相互结合，使得员工能够进行定期的培训和引导，提高员工的综合素质，培养员工的专业性技能，使员工能够更好的认识到个人与企业的关系，从而主动的投身到企业建设当中，增强企业的影响力和竞争力。企业人力资源管理与“互联网+”相互结合，建立云绩效管理系统，并在设计的过程当中进行大数据的参与和引导下，对于人员的各项考核细则进行明确。并且针对员工的绩效差距进行数据性的描述，针对员工的工作情况，进行科学性的分析和引导。对每一个员工的绩效来进行跟踪和关注，并且进行相应的比较，明确员工的发展目标。在实际的应用过程当中企业需要为每一个员工配置相应的账号，使员工能够自主的通过云平台来进行查询和学习，提高员工的自主认识，使员工能够正确的认识到自己的工作状态。并且及时的进行改正和拓展，同时领导也可以利用云绩效管理系统来进行指导和评价，根据不同岗位的需求来进行人员的能力评估。使专业性的人才能够在合理的岗位上发挥有效的作用，提高人员的支配能力创造科学性的管理手段，为企业的发展注入一股新鲜的活力。

3.2开展企业文化建设

企业在进行人力资源管理和优化的过程当中，要注重加强企业自身的文化建设，增强企业的号召力，倡导积极向上的文化观念以仁作为发展的主要导向来营造一个良好的企业文化氛围，增强企业的竞争力和影响力，激发员工的工作积极性，提高员工的责任心。同时企业要树立相应的积极观念，提高企业的风采和魅力。并且在宣传的过程当中还要制定相应的专业视频来激励员工进行学习和提升，增强员工的专业性和竞争力。使员工能熟记企业的规章制度熟记在心，更好的提高团队的协作能力，增强企业的影响力。人力资源管理过程当中融入互联网思维，可以借助信息技术平台，使个人数据与企业数据相互对接，增强现代化的管理水平。各部门也要形成相应的组织文化，并且依靠信息技术平台来进行宣传和管理，提高人员的积极性，使各个部门能够在“互联网+”的引导和感染下进行高质量的提升和科学性的拓展，使得企业氛围更加高涨，增强企业的竞争力和宣传力度。

3.3消除岗位需求人员的能力脱节现象

随着我国社会经济的不断发展和进步，在企业的发展过程当中有很多岗位的需求与人员的能力不相，符合的现状越来越，所以在企业领导进行管理的过程当中能够清楚的认识到这一点的重要性，人力资源管理要规范在职人员的综合素质和个人行为，并且优化管理措施。利用互联网技术来进行信息的收集和分析，从而对员工的信息来进行分析和处置。使得员工能够根据自身的状况来进行相应的提升和拓展，增强员工的专业技能，提高员工的综合素质。使得企业的发展现状能够与员工相契合，更好的让员工参与到企业建设当中，为企业的发展共筑自己一份坚实的力量。也在这一过程当中要积极的带领员工一起进行学习和探索，增强创新意识，提高专业技能，更好的适应“互联网+”时代下的新发展和新要求。并且在人力资源管理的过程当中，能够利用互联网有效的增强与员工的交互性。

4结束语

综上所述，在“互联网+”时代下人力资源管理的过程当中，要进行科学有效的分析和管理，提高员工的参与性，使员工借助现代化的互联网设备及时的表达自己的价值观和意见，增进了与企业之间的沟通和交流，使企业能够真正的了解员工的诉求，并且在发展的过程当中及时调整企业的发展策略，形成以人为本的管理理念，提高企业的竞争力和凝聚力，使企业内部的管理体制更加弹性化和科学化，真正的为企业发展奠定坚实的基础。

參考文献

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